Fachbuch, 2021
114 Seiten
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Masterthesis
1.3 Gliederung der Masterthesis
2 Theoretischer Teil
2.1 Auswirkungen der digitalen Transformation
2.2 Grundlagen des Innovationsmanagements
2.3 Kollaborationsmöglichkeiten zur Gewinnung von Innovationen
2.4 Eigene Fragestellung
3 Methodischer Teil
3.1 Auswahl des Forschungsdesigns
3.2 Präzisierung der untersuchungsrelevanten Variablen
3.3 Konzipierung des Forschungsplans
3.4 Qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring
4 Ergebnisse
4.1 Analyse der untersuchungsrelevanten Variablen
4.2 Zusammenfassung der Ergebnisse
5 Diskussion
5.1 Interpretation der Ergebnisse
5.2 Hypothesenprüfung und Beantwortung der Leitfragen
5.3 Überprüfung der Gütekriterien
5.4 Ausblick und weiteres Vorgehen
Das Hauptziel der Arbeit ist es zu untersuchen, wie durch einen gezielten Transfer von Innovationen aus Corporate Inkubatoren der digitale Transformationsprozess sowie die damit verbundene Ambidexterität von Finanzdienstleistern unterstützt werden können. Dabei liegt der Fokus auf der Analyse der Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit zwischen etablierten Organisationen und Inkubatoren.
Corporate Inkubator
Unternehmensgründungen haben eine besondere volkswirtschaftliche Bedeutung, da sie die betriebswirtschaftliche Wertschöpfung erhöhen, Arbeitsplätze schaffen, den strukturellen Wandel beschleunigen und die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit eines ganzen Landes erhöhen können. Inkubatoren unterstützen diese Initiative, indem sie den Auf- und Ausbau von jungen Unternehmen unterstützen. Die Definition von Inkubatoren lässt sich wie folgt beschreiben: „Einrichtungen bzw. Institutionen, welche Existenzgründer im Rahmen der Unternehmensgründung unterstützen. Der Gründer hat i.d.R. neben dem Zugriff auf fachliche Beratung, Qualifikation oder Coaching Unterstützung durch die notwendige Infrastruktur wie Büroräume und Kommunikationstechnologe. [...]. Der Begriff Inkubator stammt ursprünglich aus dem Bereich der Medizin, bei dem dieser für die Bezeichnung von Brutkästen verwendet wird.“ Abduh beschreibt Inkubatoren hingegen wie folgt: „By definition, a business incubator or a business incubation program can be said as an enterprise development strategy aimed at accelerating the process of formation, development, and survivability of new enterprises in community. The practice of business incubation programs is like a metaphor of raising chickens.“
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung der digitalen Transformation ein und definiert das Ziel sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2 Theoretischer Teil: Hier werden die theoretischen Grundlagen der digitalen Ökonomie, des Innovationsmanagements sowie die verschiedenen Kollaborationsmodelle wie Corporate Inkubatoren detailliert erarbeitet.
3 Methodischer Teil: Dieser Abschnitt beschreibt das Forschungsdesign, die Auswahl der Experteninterviews sowie die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring zur Auswertung der empirischen Daten.
4 Ergebnisse: In diesem Kapitel werden die aus den Experteninterviews gewonnenen Erkenntnisse systematisch analysiert und den zuvor definierten Variablen zugeordnet.
5 Diskussion: Dieses Kapitel interpretiert die Ergebnisse, führt die Hypothesenprüfung durch und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des Innovationstransfers.
Digitale Transformation, Corporate Inkubatoren, Innovationstransfer, Innovationsmanagement, Kollaboration mit Startups, Geschäftsmodell-Innovation, Geschäftsmodell-Transformation, Digitale Transformation bei Finanzdienstleistern, Ambidexterität, Innovationskultur, Startup-Kollaboration.
Die Arbeit untersucht, welchen Beitrag Innovationen aus Corporate Inkubatoren für den digitalen Transformationsprozess von etablierten Finanzdienstleistern leisten können.
Die zentralen Themen sind digitale Transformation, Innovationsmanagement, die Funktionsweise von Corporate Inkubatoren und die Herausforderungen beim Transfer von Innovationen in bestehende Unternehmensstrukturen.
Ziel ist es, Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit zwischen Organisationen und Inkubatoren zu identifizieren und Handlungsempfehlungen für einen erfolgreichen Innovationstransfer abzuleiten.
Die Arbeit verwendet eine qualitative Forschungsmethode, basierend auf leitfadengestützten Experteninterviews mit Vertretern aus der Finanzdienstleistungsbranche und Startups, ausgewertet nach der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring.
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Rahmen über Innovationsstrukturen und einen empirischen Teil, der die Analysen der Experteninterviews und deren Ergebnisse darstellt.
Die wichtigsten Schlagwörter sind Digitale Transformation, Corporate Inkubatoren, Innovationstransfer, Kollaboration mit Startups und Geschäftsmodell-Transformation.
Sie dienen als "Innovationswerkstätten", die durch räumliche und organisatorische Trennung agile Innovationen ermöglichen, jedoch keine alleinige Garantie für den Erfolg der Transformation sind.
Die gleichzeitige Ausrichtung auf das profitable Kerngeschäft und die Entwicklung disruptiver, neuer Geschäftsmodelle stellt hohe Anforderungen an Ressourcen und das Management, die viele Unternehmen an ihre Belastungsgrenze bringen.
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