Outplacement. Die Outplacement-Beratung als Chance zur Wiedereingliederung in den Beruf

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Outplacement
  • Was ist Outplacement?
  • Entwicklung des Outplacements
  • Outplacement in Deutschland
  • Praxisbeispiele
• Auflösung des Arbeitsverhältnisses
  • Die Kündigung
    • Personenbedingte Kündigung
    • Betriebsbedingte Kündigungen
    • Verhaltensbedingte Kündigung
    • Die fristlose Kündigung
  • Der Aufhebungsvertrag
• Die Notwendigkeit von Outplacement
  • Ziele der Outplacement-Beratung
    • Ziele/Vorteile für die Unternehmen
    • Ziele/Vorteile für die Mitarbeiter
  • Zielbeziehungen
• Die Outplacement-Beratung als Dienstleistung
  • Am Outplacement-Prozess beteiligte Personen
  • Einzel-Outplacement
  • Gruppen-Outplacement
  • Kosten der Beratungen
• Der Outplacement-Beratungsprozess
  • Unternehmensbezogene Beratung
    • Vorbereitung auf das Trennungsgespräch
    • Schulung der direkten Führungskraft
  • Mitarbeiterbezogene Beratung
    • Vorgespräch
    • Psychologische Unterstützung bei der Verarbeitung der Kündigungsnachricht
    • Die drei Phasen der Beratung bei der Arbeitsplatzsuche
      • Phase 1: Potenzialanalyse und Entscheidungsfindung
      • Phase 2: Aufbau einer Bewerbungsstrategie
      • Phase 3: Durchführung und Abschluss der Bewerbungsstrategie
    • Begleitung durch die Einstiegsphase
• Wichtige Kriterien bei der Auswahl des Outplacement-Beraters
  • Allgemeine Qualifikationen
  • Persönliche Anforderungen
  • Fachliche Qualifikationen
  • Kundenreferenzen
• Praxisbeispiel: Unternehmensbefragung
• Fazit
• Anhang Antworten auf den Fragebogen
• Quellenverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Outplacement-Beratung und untersucht deren Bedeutung im Kontext der Wiedereingliederung von Mitarbeitern in den Beruf. Die Arbeit analysiert die Entwicklung des Outplacements, die verschiedenen Formen der Beratung sowie die damit verbundenen Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter.

• Analyse der Outplacement-Beratung als Instrument des Personalmanagements
• Untersuchung der Ziele und Vorteile des Outplacements für Unternehmen und Mitarbeiter
• Beschreibung des Outplacement-Beratungsprozesses und der beteiligten Akteure
• Bewertung der Kriterien für die Auswahl eines Outplacement-Beraters
• Praxisbezogene Analyse durch eine Unternehmensbefragung

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Outplacement-Beratung ein und erläutert die Bedeutung dieses Instrumentes in der heutigen Arbeitswelt. Sie stellt den Kontext der Arbeit dar und erläutert die Relevanz des Themas.
• Outplacement: Dieses Kapitel definiert den Begriff "Outplacement" und beleuchtet die Entwicklung dieses Konzeptes, sowohl in Deutschland als auch international. Es werden auch Praxisbeispiele aus der Outplacement-Beratung vorgestellt.
• Auflösung des Arbeitsverhältnisses: Dieses Kapitel widmet sich dem Thema der Beendigung des Arbeitsverhältnisses und erläutert verschiedene Formen der Kündigung, darunter personenbedingte, betriebsbedingte und verhaltensbedingte Kündigungen. Der Aufhebungsvertrag wird ebenfalls behandelt.
• Die Notwendigkeit von Outplacement: Dieses Kapitel erörtert die Gründe für den Einsatz von Outplacement-Beratung. Es werden die Ziele der Beratung für Unternehmen und Mitarbeiter dargelegt, sowie die Vorteile, die sich für beide Parteien ergeben.
• Die Outplacement-Beratung als Dienstleistung: Dieses Kapitel beschreibt die Outplacement-Beratung als Dienstleistung und analysiert die verschiedenen Formen der Beratung, wie Einzel-Outplacement und Gruppen-Outplacement. Es werden außerdem die Kosten der Beratung untersucht.
• Der Outplacement-Beratungsprozess: Dieses Kapitel beleuchtet den Prozess der Outplacement-Beratung im Detail. Es werden sowohl die unternehmensbezogenen als auch die mitarbeiterbezogenen Aspekte des Prozesses behandelt.
• Wichtige Kriterien bei der Auswahl des Outplacement-Beraters: In diesem Kapitel werden die wichtigen Kriterien für die Auswahl eines Outplacement-Beraters vorgestellt. Es werden sowohl allgemeine als auch fachliche Qualifikationen, sowie persönliche Anforderungen und Kundenreferenzen betrachtet.
• Praxisbeispiel: Unternehmensbefragung: Dieses Kapitel beschreibt eine Praxisstudie, die in Form einer Unternehmensbefragung durchgeführt wurde. Die Ergebnisse der Befragung werden vorgestellt und analysiert.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit den Themen Outplacement, Personalmanagement, Kündigung, Wiedereingliederung, Arbeitsplatzsuche, Bewerbungsstrategie, Coaching, Karriereberatung, Zielfindung, Arbeitsmarkt, Unternehmen, Mitarbeiter, Kosten, Vorteile, Prozesse, Qualifikationen und Unternehmensbefragung.