Die Balance Scorecard. Verständnis und Anwendung für strategische Lieferanten

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen
  • Kennzahlensysteme
    • Rechensysteme
    • Ordnungssysteme
    • Balanced Scorecard (BSC)
• Methodisches Vorgehen
  • Anwendung der Theorie auf die Gestaltung einer eigenen BSC
  • Erhebungsinstrument
• Fazit
• Quellenverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit untersucht die Anwendung der Balanced Scorecard (BSC) im Kontext strategischer Lieferantenbeziehungen. Sie analysiert die theoretischen Grundlagen der BSC und deren Eignung für die Steuerung und Messung von Lieferantenleistungen. Die Arbeit zielt darauf ab, ein praktisches Beispiel für die Gestaltung einer BSC für einen Lieferanten zu entwickeln und die Relevanz der Kennzahlen für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten aufzuzeigen.

• Kennzahlensysteme und ihre Bedeutung für die strategische Steuerung
• Die Balanced Scorecard als Instrument zur strategischen Messung und Steuerung
• Anwendung der BSC in der Praxis: Gestaltung einer eigenen BSC für einen Lieferanten
• Relevanz der Kennzahlen für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten
• Praktische Implikationen der BSC-Anwendung im Lieferantenmanagement

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Das Kapitel führt in die Thematik der Bachelorarbeit ein und erläutert die Relevanz der strategischen Lieferantenbeziehung im Kontext der Balanced Scorecard.
• Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel behandelt verschiedene Kennzahlensysteme, insbesondere die Balanced Scorecard, und erläutert deren Perspektiven, Kennzahlen und Messgrößen sowie deren Verknüpfung zu einer Strategie.
• Methodisches Vorgehen: Dieses Kapitel beschreibt die Anwendung der theoretischen Grundlagen auf die Gestaltung einer eigenen BSC und erläutert das methodische Vorgehen der Datenerhebung und -auswertung.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, Lieferantenmanagement, Kennzahlensysteme, strategische Steuerung, Perspektiven, Kennzahlen, Messgrößen, Strategieimplementierung, Interviewleitfaden, Datenerhebung, Kernergebnisse, Praktische Implikationen.