Entwicklungspfade innovationsförderlicher Unternehmensstrukturen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Motivation und Zielsetzung
• Gang der Untersuchung
• Theoretische Grundlagen
• Grundlegende Aspekte der Unternehmenskultur
• Unternehmenskultur im kulturellen Kontext
• Abgrenzung des Unternehmenskulturbegriffs vom Organisationskulturbegriff
• Ansätze der Unternehmenskultur und die Frage nach der Beeinflussbarkeit und Messbarkeit
• Der Metapher-Ansatz
• Der Variablen-Ansatz
• Der integrative Ansatz
• Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur nach SCHEIN (1984)
• Die Ebene der Artefakte
• Die Ebene der bekundeten Werte
• Die Ebene der Grund- bzw. Basisannahmen
• Unternehmenskultur – Definition, Anforderungen und Funktionen
• Was ist Unternehmenskultur?
• Funktionen der Unternehmenskultur
• Grundlegende Aspekte der innovationsförderlichen Unternehmenskultur
• Der Begriff der Innovation
• Die Dimension „Innovationsförderliche Unternehmenskultur“
• Konzept zur Identifizierung und Messung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen
• Merkmale zur Identifizierung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen
• Verhaltensweisen und Artefakte
• Führungs- und Entscheidungsverhalten bzw. Führungsstil
• Der innovationshemmende autoritäre Führungsstil
• Der innovationshemmende Laisser-faire-Führungsstil
• Der innovationsförderliche partizipative Führungsstil
• Kundenintegration – Open Innovation
• Anreizsystem zur Förderung von Innovationen
• Intrinsische Anreize
• Extrinsische Anreize
• Die Gestaltung innovationsförderlicher Anreizsysteme
• Bekundete Werte
• Innovationsphilosophie und die Offenheit gegenüber Neuem
• Fehlertoleranz
• Organisationsstrukturen: Die Aufbau- und Ablaufstruktur
• Die Aufbauorganisation
• Eindimensionale Formen der Aufbauorganisation
• Verrichtungsorientierte bzw. funktionale Organisationen
• Objektorientierte bzw. divisionale Organisationen
• Mehrdimensionale Form - Matrixorganisation
• Die Ablaufstruktur
• Betriebliches Vorschlagswesen
• Job Rotation
• Messung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen
• Methoden zur Erfassung der Unternehmenskultur
• Vorgehensweisen zur Kulturerhebung
• Instrumente zur Kulturerhebung
• Fragebogen
• Interview bzw. Gruppendiskussion
• Sekundäre Datenauswertung und Beobachtungen
• Methoden zur Messung der Unternehmenskultur
• Die Kulturmessung nach SCHEIN (2003)
• Die Kulturmessung nach KOBI/WÜTHRICH (1986)
• Die Diagnose der Kultur
• Die Beurteilung der Kultur
• Bewertung der Methoden der Kulturmessung
• Entwicklungspfade innovationsförderlicher Unternehmenskulturen und -strukturen
• (Innovations)Kulturentstehung und -entwicklung über die Zeit: Bisherige Ansätze
• Das Phasenmodell nach SACKMANN (1983)
• Das Unternehmens- und Subkulturmodell nach BLEICHER (1984)
• Das Spiralmodell nach GAGLIARDI (1986)
• Kritische Würdigung der Modelle
• Der Veränderungsprozess (Change Process)
• Die „unfreezing“-Phase
• Die „moving“-Phase
• Die „refreezing“-Phase
• Situative Bedingtheit innovationsförderlicher Unternehmenskulturen: Start-Ups vs. etablierte Unternehmen
• Unternehmensstruktur, Subkulturen und Schnittstellen
• Kulturgestaltung und -veränderung
• Ideengenerierung und -realisierung
• Entwicklungspfade des innovationsförderlichen Unternehmens 3M

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit analysiert die Entstehung und Entwicklung von innovationsförderlichen Unternehmenskulturen. Ziel ist es, die zentralen Elemente einer solchen Unternehmenskultur zu identifizieren und zu verstehen, wie diese in Unternehmen implementiert und erfolgreich etabliert werden können.

• Die Bedeutung der Unternehmenskultur für Innovationsprozesse
• Die Identifizierung und Messung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen
• Die Entwicklungspfade von Unternehmenskulturen im Zeitverlauf
• Der Einfluss von Unternehmensstruktur und Subkulturen auf die Innovationsfähigkeit
• Die Rolle von Führung und Anreizsystemen in innovationsförderlichen Unternehmenskulturen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Motivation und die Zielsetzung der Arbeit dar. Kapitel 2 befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Unternehmenskultur und beleuchtet wichtige Aspekte wie die Definition, Funktionen und den inneren Aufbau. In Kapitel 3 wird ein Konzept zur Identifizierung und Messung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen vorgestellt. Dabei werden verschiedene Merkmale, Verhaltensweisen und Messinstrumente analysiert. Kapitel 4 untersucht verschiedene Modelle der Kulturentstehung und -entwicklung im Zeitverlauf und beleuchtet die Bedeutung von Veränderungsprozessen und situativen Bedingungen.

Schlüsselwörter

Unternehmenskultur, Innovationsförderliche Unternehmenskultur, Kulturmessung, Kulturentwicklung, Change Management, Innovationsmanagement, Führung, Anreizsysteme, Organisationsstruktur, Subkulturen, Start-Ups, etablierte Unternehmen.