Forschungsarbeit, 2005
43 Seiten, Note: "keine"
1 Zielstellung der Umfrage
2 Beschwerdemanagement – Grundlegende Betrachtungen
2.1 Kundenzufriedenheit als Determinante des Unternehmenserfolgs
2.2 Ziele des Beschwerdemanagements als Mess- und Steuerungsinstrument der Kundenzufriedenheit
3 Grundsätzliches zur Umfrage
4 Ergebnisse und Erkenntnisse aus der Umfrage
4.1 Welche Bedeutung messen Sie dem Beschwerdemanagement bei?
4.2 Wie ist das Beschwerdemanagement organisatorisch in Ihrem Unternehmen eingebunden?
4.3 Wie viele Mitarbeiter haben Sie in der Beschwerdeabteilung bzw. wie viele Mitarbeiter bearbeiten Beschwerden?
4.4 Wie viele Beschwerden haben Sie im Monat?
4.5 Was sind die Hauptursachen für Beschwerden in Ihrem Unternehmen?
4.6 Wie kommuniziert Ihr Unternehmen die Beschwerdemöglichkeiten dem Kunden?
4.7 Über welchen Kanal bietet Ihr Unternehmen eine gesonderte Möglichkeit der Beschwerde an?
4.8 Bieten Sie für die folgenden potenziellen Beschwerdeführer gesonderte Beschwerdemöglichkeiten an?
4.9 Erfolgt für den Beschwerdeführenden eine Zuordnung zu einem persönlichen Ansprechpartner?
4.10 Controllen Sie den Erfolg Ihres Beschwerdemanagements und werden die Erkenntnisse gezielt für Verbesserungsmaßnahmen genutzt?
4.11 Halten Sie die Zufriedenheit des Beschwerdeführenden mit der Beschwerdebearbeitung nach?
4.12 Setzen Sie für das Beschwerdemanagement eine spezielle Softwarelösung ein?
4.13 Beabsichtigt Ihr Unternehmen in naher Zukunft das Beschwerdemanagement weiter auszubauen?
4.14 Welche praktischen Herausforderungen sehen Sie noch im Bereich des Beschwerdemanagements und welche Fragestellungen sollten durch die Wissenschaft beantwortet werden?
5 Fazit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, den aktuellen Status des Beschwerdemanagements in der Versicherungswirtschaft zu erfassen und die Bedeutung einer systematischen Auswertung von Beschwerden für die Unternehmenssteuerung zu untersuchen. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie Versicherungsunternehmen Beschwerden messen, auswerten und in konkrete Verbesserungsmaßnahmen für ihre Geschäftsprozesse überführen.
4.1 Welche Bedeutung messen Sie dem Beschwerdemanagement bei?
In vielen der befragten Unternehmen wird das Beschwerdemanagement als Frühwarnindikator und Ansatzpunkt zur kontinuierlichen Service- und Prozessoptimierung gesehen. So ist das Beschwerdemanagement neben dem betrieblichen Vorschlagswesen für den Innen- und Außendienst ein weiterer kostengünstiger Weg, um auf Schwachstellen und Verbesserungsbedarf in den betrieblichen Abläufen des eigenen Unternehmens hingewiesen zu werden.
Die aus der Analyse der Beschwerden gewonnenen Erkenntnisse lassen darüber hinaus Rückschlüsse auf bestehende Kundenpräferenzen und daraus resultierende Marktchancen zu. Durch ein aktives, umfassendes Beschwerdemanagement besteht die Möglichkeit, die Anzahl von Eingaben an Vorstände und an neutrale Institutionen (BaFin etc.) zu verringern sowie die daraus resultierende Beschwerdeanzahl positiv zu beeinflussen.
Die grundsätzliche Bedeutung des Beschwerdemanagement ist in allen befragten Unternehmen als hoch anzusehen. Dennoch ist anzumerken, dass mehr als die Hälfte der Versicherer das Beschwerdemanagement nur als wichtig erachtet, obwohl derzeit in vielen Unternehmen eine hohe Kundenzufriedenheit als strategische Vorgabe definiert und in den Vergütungssystemen implementiert ist. Die Bedeutung eines aktiven Beschwerdemanagement für das Kundenbindungsmanagement wird noch immer unterschätzt.
1 Zielstellung der Umfrage: Einführung in die Relevanz der Kundenorientierung in der Versicherungswirtschaft und Darstellung der Intention der Befragung.
2 Beschwerdemanagement – Grundlegende Betrachtungen: Erörterung der theoretischen Grundlagen, insbesondere der Qualitätslücken aus Kundensicht und der Ziele des Beschwerdemanagements.
3 Grundsätzliches zur Umfrage: Beschreibung des Datenmaterials, der untersuchten Versicherungssparten und der Verteilung der Befragungsergebnisse.
4 Ergebnisse und Erkenntnisse aus der Umfrage: Ausführliche Analyse und Diskussion der einzelnen Umfragepunkte zur praktischen Umsetzung des Beschwerdemanagements in den Unternehmen.
5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Studienergebnisse und Ausblick auf künftigen Forschungsbedarf.
Beschwerdemanagement, Versicherungswirtschaft, Kundenzufriedenheit, Beschwerdecontrolling, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Kundenbindung, Servicequalität, BaFin, Ombudsmann, Schadenbearbeitung, Frühwarnsystem, Beschwerdeursachen, Kundenorientierung, Stornoquote
Die Studie untersucht den aktuellen Stand und die praktische Anwendung von Beschwerdemanagement-Prozessen bei verschiedenen Versicherungsgesellschaften.
Die Themen umfassen die organisatorische Einbindung des Beschwerdemanagements, die Identifikation von Beschwerdeursachen sowie die Messbarkeit des Erfolgs durch Controlling-Instrumente.
Ziel ist es, den Nutzen eines transparenten und aussagekräftigen Beschwerde-Controllings aufzuzeigen, um Kundenabwanderungen zu verhindern und Geschäftsprozesse gezielt zu verbessern.
Die Arbeit basiert auf einer empirischen Umfrage unter 56 Versicherungsgesellschaften, die mittels Fragebögen ausgewertet wurde.
Der Hauptteil analysiert spezifische Aspekte wie die Bedeutung des Beschwerdemanagements, die Anzahl der Mitarbeiter in der Bearbeitung, genutzte Kommunikationskanäle und den Einsatz von Softwarelösungen.
Wichtige Begriffe sind Beschwerdemanagement, Kundenzufriedenheit, Qualitätslücken, Prozessoptimierung und Kundenbindung.
Die Studie stellt fest, dass viele Versicherer ihre Kunden nicht aktiv zur Beschwerde stimulieren, was dazu führt, dass Beschwerden stattdessen direkt an externe Instanzen wie die BaFin oder den Ombudsmann getragen werden.
Eine spezielle Softwarelösung ist für eine zielgerichtete Auswertung unabdingbar; dennoch gibt es bei einem Drittel der untersuchten Unternehmen keine softwaregestützte Unterstützung, was häufig mit einem fehlenden Controlling einhergeht.
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