OP-Management: Prozesse, Ziele und Aufgaben

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Thematisches Umfeld
• Problemstellung
• Struktur der Arbeit
• Das Krankenhaus als Element des Gesundheitssystems
• Das Krankenhaus - Eine Begriffsdefinition
• Das Umfeld eines Krankenhauses
• Die Aufbauorganisation eines Krankenhauses
• Das Krankenhaus als Wirkungsstätte eines OP-Managements
• Die Operation als Therapieform im Krankenhaus
• Analyse eines Operationsprozesses
• Beeinflussung der Wertschöpfung eines OP-Prozesses
• Bauliche Gegebenheiten im Operationsbereich
• Logistische Herausforderungen
• Betrachtung des Güterflusses
• Betrachtung des Informationsflusses
• Logistik als Führungsfunktion
• Analyse von Problemfeldern
• Problemfelder als Ergebnis einer Berichtsanalyse
• Problemfelder als Ergebnis durchgeführter Studien
• Die zielorientierte Koordination
• Konnex zum Management im Operationsbereich
• Das Wirken eines OP-Managements
• Das OP-Management als Ableitung des Krankenhausmanagements
• Das Krankenhausmanagement
• Das OP-Management
• Die Aufgabenbereiche eines OP-Managements
• Die Planungsphase
• Das OP-Statut
• Erstellung eines OP-Programmplans
• Leistungsplanung
• Kontingentplanung
• Planungshorizonte
• Materialbedarfsplanung
• Personalbedarfsplanung
• Termin- und Kapazitätsplanung
• Zeitliche Gliederung eines Operationsprozesses
• Dauer der Schnitt-Naht-Zeit
• Dauer der Naht-Schnitt-Zeit
• Kapazitätsabgleich
• Die Realisationsphase
• Umsetzung des OP-Plans
• Koordination von Planänderungen
• Die Kontrollphase
• Dokumentation
• Qualitätsüberwachung
• Controlling
• Das OP-Management als Entscheidungsgremium im OP-Bereich
• Bewertung des OP-Management-Konzepts
• Chancen als Ergebnis einer Berichtsanalyse
• Existente Beschränkungen des OP-Managements
• Strukturelle Rahmenbedingungen
• Personelle Rahmenbedingungen
• Organisatorische Rahmenbedingungen
• Exemplarische Potenziale
• Potenziale der OP-Neugestaltung
• Potenziale medizinischer Therapiepfade
• Potenziale einer Modulversorgung
• Das OP-Management im Kontext dessen Möglichkeiten
• Schlussbetrachtung
• Zusammenfassung
• Kritische Würdigung
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende wissenschaftliche Arbeit widmet sich dem OP-Management im Krankenhaus. Sie analysiert die Prozesse, Ziele und Aufgaben, die im Zusammenhang mit der Planung, Durchführung und Kontrolle von Operationen relevant sind. Dabei wird die besondere Rolle des OP-Managements im Kontext des Krankenhausmanagements beleuchtet.

• Analyse der Prozesse und Aufgaben des OP-Managements
• Bedeutung der Logistik im Operationsbereich
• Bewertung von Chancen und Herausforderungen des OP-Managements
• Einordnung des OP-Managements im Krankenhausmanagement
• Entwicklung von Potenzialen für eine effiziente OP-Organisation

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema OP-Management und stellt die Problemstellung sowie die Struktur der Arbeit dar. Kapitel 2 behandelt das Krankenhaus als Element des Gesundheitssystems, inklusive seiner Definition, seines Umfelds und seiner Aufbauorganisation. Kapitel 3 widmet sich der Operation als Therapieform im Krankenhaus und analysiert die Prozesse und Herausforderungen, die mit einem Operationsprozess verbunden sind. In Kapitel 4 wird das Wirken eines OP-Managements detailliert beschrieben, inklusive seiner Aufgabenbereiche, Planungs-, Realisations- und Kontrollphasen. Schließlich werden in Kapitel 5 Chancen und Herausforderungen des OP-Management-Konzepts bewertet und exemplarische Potenziale für eine effiziente OP-Organisation aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf die folgenden Schlüsselwörter und Themenbereiche: OP-Management, Krankenhausmanagement, Logistik im Operationsbereich, Prozessanalyse, Planung und Steuerung von Operationen, Qualitätsüberwachung, Effizienzsteigerung, Potenziale der OP-Organisation.