Demografischer Wandel: Strategien einer alterssensiblen Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Ziel und Aufbau der Arbeit
• Terminologische und inhaltliche Grundlagen
• Definition und Ziele von Personalentwicklung
• Kriterien einer alterssensiblen Personalentwicklung
• Demografie und demografischer Wandel
• Demografischer Wandel in Deutschland
• Faktoren der bundesweiten Bevölkerungsentwicklung
• Geburtenrate
• Lebenserwartung
• Außenwanderungen
• Auswirkungen auf Arbeit und Wirtschaft
• Konsequenzen für den Arbeitsmarkt
• Konsequenzen für die Gesellschaft
• Soziale Verantwortung der Unternehmen
• Aktueller Gesetzesrahmen gegen Diskriminierung
• Betrachtung von Alter und Leistung
• Die Begrifflichkeit des Alters im beruflichen Kontext
• Leistungsfähigkeit im Alter
• Physische Leistungsfähigkeit
• Kognitive Leistungsfähigkeit
• Erfahrungswissen
• Die Situation älterer Arbeitnehmer in Unternehmen und Gesellschaft
• Strategien einer alterssensiblen Personalentwicklung
• Situationsanalyse im Unternehmen
• Strategien und Instrumente zum Erhalt der beruflichen Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer
• Führung und Unternehmenskultur
• Die Bedeutung einer wertschätzenden Unternehmenskultur
• Kriterien einer alterssensiblen Führung
• Flexible Gestaltung von Arbeitszeit und Laufbahn
• Flexible Arbeitszeitgestaltung
• Flexible Laufbahngestaltung
• Betriebliches Gesundheitsmanagement und Arbeitsorganisation
• Konzept und Ziel eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
• Aspekte einer alterssensiblen Arbeitsorganisation
• Betriebliche Bildung und Wissensmanagement
• Kriterien einer alterssensiblen betrieblichen Bildung
• Wissens- und Erfahrungstransfer
• Bedeutung der intergenerativen Zusammenarbeit
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Frage, wie die betriebliche Personalentwicklung auf den demografischen Wandel reagieren kann, um die Leistungspotenziale älterer Arbeitnehmer zu nutzen. Dabei werden die Besonderheiten des demografischen Wandels in Deutschland analysiert und die Herausforderungen für den Arbeitsmarkt beleuchtet.

• Die Bedeutung des demografischen Wandels für die deutsche Gesellschaft und den Arbeitsmarkt
• Die Herausforderungen und Chancen der alternden Belegschaft
• Die Entwicklung von Strategien und Instrumenten zur Integration und Qualifizierung älterer Mitarbeiter
• Die Bedeutung einer wertschätzenden Unternehmenskultur und einer alterssensiblen Führung
• Die Rolle von flexibler Arbeitszeitgestaltung und Betrieblichem Gesundheitsmanagement

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und das Ziel der Arbeit vor. Kapitel 2 definiert die zentralen Begriffe Personalentwicklung und Demografie und beleuchtet die Anforderungen an eine alterssensible Personalentwicklung. Kapitel 3 analysiert die demografische Situation in Deutschland und die sich daraus ergebenden Konsequenzen für den Arbeitsmarkt.

Kapitel 4 behandelt die Situation älterer Arbeitnehmer in Unternehmen und Gesellschaft und untersucht die Leistungsfähigkeit im Alter. Kapitel 5 geht auf Strategien einer alterssensiblen Personalentwicklung ein, wobei die Schwerpunkte auf Führung und Unternehmenskultur, flexible Gestaltung von Arbeitszeit und Laufbahn, Betriebliches Gesundheitsmanagement sowie betriebliche Bildung und Wissensmanagement liegen.

Schlüsselwörter

Personalentwicklung, Demografischer Wandel, Alterssensible Personalentwicklung, Lebenslanges Lernen, Altersstruktur, Arbeitsmarkt, Unternehmenskultur, Führung, Flexible Arbeitszeitgestaltung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Wissensmanagement, Intergenerative Zusammenarbeit.