Strategisches Management professioneller Fußballclubs und Erstellung einer beispielhaften Balanced Scorecard

Inhaltsverzeichnis

• A. Einleitung
• I. Problemstellung
• II. Gang der Untersuchung
• III. Stand der Forschung
• B. Theoretische und begriffliche Grundlagen
• I. Begriffsbestimmung professioneller Fußball und Fußballunternehmen
• II. Strategisches Management und Balanced Scorecard
• C. Der professionelle Fußball in Deutschland
• I. Wettbewerbe und Organisationen im professionellen Fußball
• 1. Organisation und Struktur des Berufsfußballs in Deutschland
• 2. Die Bundesliga als Markt für Fußballunternehmen
• II. Aktuelle Entwicklungen im professionellen Fußball
• 1. Zunehmende gesellschaftliche und wirtschaftliche Bedeutung der Branche
• 2. Neuartige Anforderungen an das Management von Fußballunternehmen
• D. Charakteristika professioneller Fußballunternehmen
• I. Rechtsform und Unternehmensziel
• II. Interdependenz von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg
• III. Hohe Bedeutung des Humankapitals
• IV. Emotionale Bindung der Fans
• V. Assoziative Konkurrenz
• E. Wesentliche Treiber des Erfolgs von Fußballunternehmen
• I. Wirtschaftliche Aktivitäten von Fußballunternehmen
• 1. Einnahmestruktur von Fußballunternehmen
• 2. Ausgabenstruktur von Fußballunternehmen
• II. Treiber des sportlichen Erfolgs
• 1. Effiziente Nachwuchsarbeit
• 2. Funktionierendes Scouting zur ständigen Rekrutierung von Humankapital
• III. Treiber des wirtschaftlichen Erfolgs
• 1. Steigerung der Zuschauereinnahmen
• 2. Aufbau, Positionierung und Steuerung einer „eigenen Marke“
• 3. Ökonomisch sinnvolle Diversifikation
• 4. Integration eines modernen Vergütungssystems
• 5. Sonstige Treiber des wirtschaftlichen Erfolgs
• F. Strategische Führungsinstrumente für Fußballunternehmen
• I. Bedeutung strategischer Fragestellungen für Fußballunternehmen
• II. Anforderungen an ein strategisches Führungsinstrument
• G. Strategieentwicklung und -umsetzung in Fußballunternehmen mittels BSC
• I. Vorstellung des Modellvereins FC Diplomarbeit 06
• II. Strategische Grundlagen für den FC Diplomarbeit 06
• 1. SWOT-Analyse
• 2. Entwicklung einer Vision für den FC Diplomarbeit 06
• III. Entwicklung einer BSC für den FC Diplomarbeit 06
• 1. Festlegung der Grundarchitektur
• 2. Konkretisierung strategischer Ziele
• 3. Darstellung von Ursachen-/Wirkungsketten mittels Strategy Map
• 4. Festlegung von Messgrößen, Zielwerten und strategischen Maßnahmen
• H. Bewertung der BSC als strategisches Führungsinstrument für Fußballunternehmen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem strategischen Management professioneller Fußballclubs und der Entwicklung einer beispielhaften Balanced Scorecard. Ziel ist es, die spezifischen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Fußballunternehmen im deutschen Markt zu analysieren und ein praktikables Instrument für die strategische Steuerung zu entwickeln.

• Analyse der Besonderheiten professioneller Fußballunternehmen
• Bedeutung des Humankapitals und der emotionalen Bindung der Fans
• Relevanz von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg für Fußballunternehmen
• Entwicklung eines strategischen Führungsinstruments anhand einer Balanced Scorecard
• Bewertung der BSC als Instrument zur strategischen Steuerung von Fußballclubs

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und den Gang der Untersuchung dar, während der zweite Teil theoretische und begriffliche Grundlagen beleuchtet, darunter die Definition professioneller Fußballunternehmen und die Bedeutung des strategischen Managements und der Balanced Scorecard. Kapitel C analysiert den professionellen Fußball in Deutschland, insbesondere die Wettbewerbe und Organisationen sowie die aktuellen Entwicklungen im Markt. Kapitel D widmet sich den spezifischen Charakteristika professioneller Fußballunternehmen, wie der Rechtsform, der Interdependenz von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung des Humankapitals. In Kapitel E werden die wesentlichen Treiber des Erfolgs von Fußballunternehmen betrachtet, darunter wirtschaftliche Aktivitäten wie Einnahmen- und Ausgabenstruktur sowie Treiber des sportlichen und wirtschaftlichen Erfolgs. Kapitel F behandelt die Bedeutung strategischer Führungsinstrumente für Fußballunternehmen und die Anforderungen an ein solches Instrument. Schließlich zeigt Kapitel G die Strategieentwicklung und -umsetzung in Fußballunternehmen mittels BSC, wobei ein Modellverein vorgestellt und die Entwicklung einer BSC für diesen Verein Schritt für Schritt erläutert wird.

Schlüsselwörter

Professioneller Fußball, Fußballunternehmen, strategisches Management, Balanced Scorecard, SWOT-Analyse, Vision, Ziele, Messgrößen, Maßnahmen, sportlicher Erfolg, wirtschaftlicher Erfolg, Humankapital, Fanbindung, Bundesliga, Deutschland.