Die digitale Transformation der Automobilindustrie. Status Quo, Anforderungen, Vorgehensmodell und Handlungsempfehlungen

Inhaltsverzeichnis

• Kurzfassung
• Abstract
• Inhaltsübersicht
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
  • 1.1 Einführung in die Thematik
  • 1.2 Problemstellung
  • 1.3 Forschungsfrage und Zielsetzung
  • 1.4 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
• 2 Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Die Automobilindustrie
    • 2.1.1 Begriffsbestimmung und Begriffsabgrenzung
    • 2.1.2 Struktur der deutschen Automobilindustrie
    • 2.1.3 Wirtschaftliche Relevanz der deutschen Automobilindustrie
    • 2.1.4 Herausforderungen und Potenziale der Automobilindustrie
    • 2.1.5 Erfolgsfaktoren der deutschen Automobilindustrie
  • 2.2 Die Digitale Transformation
    • 2.2.1 Begriffsbestimmung und Begriffsabgrenzung
    • 2.2.2 Ziele der digitalen Transformation
    • 2.2.3 Treiber und Potenziale der digitalen Transformation
    • 2.2.4 Herausforderungen und Barrieren der digitalen Transformation
  • 2.3 Zusammenfassung
• 3 Status Quo: Digitalisierungsgrad in der Automobilindustrie
  • 3.1 Zielsetzung und Zielgruppe
  • 3.2 Aufbau der Umfrage
    • 3.2.1 Operationalisierung der digitalen Reife
  • 3.3 Durchführung der Umfrage
  • 3.4 Ergebnisse der Umfrage
    • 3.4.1 Produkte/Services
    • 3.4.2 Strategie
    • 3.4.3 Technologie
    • 3.4.4 Digitale Sicherheit
    • 3.4.5 Geschäftsprozesse
    • 3.4.6 Kundenerlebnis
    • 3.4.7 Innovation
    • 3.4.8 Organisation
    • 3.4.9 Kollaboration
    • 3.4.10 Mitarbeiter
    • 3.4.11 digitale Unternehmenskultur
    • 3.4.12 digitales Transformationsmanagement
  • 3.5 Zusammenfassung
• 4 Anforderungen an Unternehmen aus der Automobilindustrie
  • 4.1 Zielsetzung und Zielgruppe
  • 4.2 Methodisches Vorgehen
  • 4.3 Datenerhebung
    • 4.3.1 Leitfadengestütztes Experteninterview
    • 4.3.2 Auswahl der Interviewpartner
    • 4.3.3 Durchführung der Interviews
    • 4.3.4 Transkription der Interviews
  • 4.4 Auswertung der Experteninterviews
  • 4.5 Zusammenfassung
• 5 Vorgehensmodell für die digitale Transformation
  • 5.1 Zielsetzung und Zielgruppe eines Vorgehensmodells für die digitale Transformation
  • 5.2 Anforderungen an ein Vorgehensmodell für die digitale Transformation
  • 5.3 Aufbau eines Vorgehensmodells für die digitale Transformation
    • 5.3.1 1. Phase Status Quo-Analyse
    • 5.3.2 2. Phase Potenzialanalyse
    • 5.3.3 3. Phase Interne Kommunikation
    • 5.3.4 4. Phase Ziele, Strategie, Vision und digitale Unternehmenskultur
    • 5.3.5 5. Phase Erstellung einer Roadmap
    • 5.3.6 6. Phase Umsetzung, Controlling und Anpassung der Roadmap
  • 5.4 Zusammenfassung
• 6 Fazit, Limitation und Handlungsempfehlungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der digitalen Transformation in der deutschen Automobilindustrie und analysiert den aktuellen Stand der Digitalisierung sowie die Anforderungen, die sich aus dem Wandel ergeben. Ziel ist es, ein Vorgehensmodell für die digitale Transformation zu entwickeln, das Unternehmen dabei unterstützt, den Wandel erfolgreich zu gestalten.

• Digitalisierungsgrad der deutschen Automobilindustrie
• Anforderungen an Unternehmen in der digitalen Transformation
• Entwicklung eines Vorgehensmodells für die digitale Transformation
• Herausforderungen und Potenziale der digitalen Transformation
• Einflussfaktoren auf den Erfolg der digitalen Transformation

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Thematik der digitalen Transformation in der Automobilindustrie einführt, die Problemstellung erläutert und die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung der Arbeit definiert. Im Anschluss werden die theoretischen Grundlagen behandelt, wobei sowohl die Automobilindustrie als auch die Digitale Transformation im Detail beleuchtet werden.

Kapitel 3 analysiert den Status Quo der Digitalisierung in der deutschen Automobilindustrie anhand einer quantitativen Umfrage. Es werden verschiedene Bereiche wie Produkte/Services, Strategie, Technologie, digitale Sicherheit, Geschäftsprozesse, Kundenerlebnis, Innovation, Organisation, Kollaboration, Mitarbeiter, digitale Unternehmenskultur und digitales Transformationsmanagement betrachtet.

In Kapitel 4 werden die Anforderungen an Unternehmen aus der Automobilindustrie im Kontext der digitalen Transformation mittels qualitativer Methoden ermittelt. Dazu wurden Experteninterviews geführt, deren Ergebnisse ausgewertet und zusammengefasst werden.

Kapitel 5 präsentiert ein Vorgehensmodell für die digitale Transformation, das auf Basis der bisherigen Analysen entwickelt wurde. Es umfasst sechs Phasen, die von der Status Quo-Analyse bis zur Umsetzung, dem Controlling und der Anpassung der Roadmap reichen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die folgenden Schlüsselbegriffe: Digitale Transformation, Automobilindustrie, Digitalisierung, Unternehmen, Status Quo, Anforderungen, Vorgehensmodell, Digitalisierung, Unternehmenskultur, Prozessmanagement.