Ansätze zum Aufbau eines Beteiligungsmanagements in einer öffentlichen Verwaltung am Beispiel des Bezirks Oberbayern

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Erläuterung der Problemstellung

1.2. Erläuterung des Begriffs Beteiligung

1.3. Erläuterung des Begriffs Beteiligungsmanagement

1.4. Ziel und Gang der Untersuchung

2. Schwachstellenanalyse der bisherigen Beteiligungssteuerung

2.1. Aufbau und Arbeitsfelder des Bezirks Oberbayern

2.2. Beteiligungen des Bezirks Oberbayern

2.3. Anforderungen an ein Beteiligungsmanagement in einer öffentlichen Verwaltung

2.4. Schwachstellen des Bezirks Oberbayern

3. Ausgestaltung des Beteiligungsmanagements beim Bezirk Oberbayern

3.1. Controllinginstrumente

3.1.1. Strategisches Controlling

3.1.2. Operatives Controlling

3.1.3. Berichtswesen

3.2. Organisatorischer Aufbau

3.2.1. Aufbauorganisation

3.2.2. Rechtsform

3.2.3. Mandatsbetreuung

4. Resümee

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines ganzheitlichen Beteiligungsmanagementkonzepts für den Bezirk Oberbayern, um die derzeitigen Kontroll- und Steuerungsdefizite bei kommunalen Beteiligungen abzubauen und eine effiziente Aufgabenerfüllung zu gewährleisten.

• Analyse der Ist-Situation und Schwachstellen der bisherigen Beteiligungssteuerung im Bezirk Oberbayern.
• Definition von Kriterien für ein anforderungsgerechtes Beteiligungsmanagement in der öffentlichen Verwaltung.
• Anpassung und Implementierung strategischer Controllinginstrumente (Portfolioanalyse, Szenariotechnik, etc.).
• Entwicklung eines einheitlichen Berichtswesens und einer effizienten Aufbauorganisation.
• Integration der Ergebnisse in die Verwaltungsstruktur zur Sicherstellung einer zielgerichteten Gesamtsteuerung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik kommunaler Beteiligungen ein und erläutert das Ziel sowie den Aufbau der Untersuchung.

2. Schwachstellenanalyse der bisherigen Beteiligungssteuerung: Hier werden der Aufbau des Bezirks, die bestehenden Beteiligungen sowie die aktuellen Defizite in der Steuerung kritisch analysiert.

3. Ausgestaltung des Beteiligungsmanagements beim Bezirk Oberbayern: Dieses Kapitel entwickelt ein konkretes Konzept bestehend aus Controllinginstrumenten und einem organisatorischen Aufbau zur Behebung der identifizierten Mängel.

4. Resümee: Hier werden die Ergebnisse der Untersuchung zusammengefasst und die Anforderungen an ein zukünftiges Beteiligungsmanagement bewertet.

Schlüsselwörter

Beteiligungsmanagement, Bezirk Oberbayern, Kommunalverwaltung, Controlling, Beteiligungssteuerung, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Berichtswesen, Aufbauorganisation, Portfolioanalyse, Szenariotechnik, Wirtschaftlichkeit, Öffentliche Verwaltung, Haushalt, Mandatsbetreuung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit entwickelt ein Beteiligungsmanagementkonzept für den Bezirk Oberbayern, um die Steuerung von kommunalen Beteiligungen zu optimieren.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Schwerpunkte liegen auf der Beteiligungsverwaltung, der Beteiligungspolitik und dem Beteiligungscontrolling.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die fundierte Konzeption eines ganzheitlichen Beteiligungsmanagements, das Kontroll- und Steuerungsdefizite abbaut.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt Literaturanalysen, Inhaltsanalysen sowie teilstrukturierte Interviews mit Fachpersonal.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert bestehende Schwachstellen und erarbeitet Controllinginstrumente sowie eine neue Aufbauorganisation für den Bezirk.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Beteiligungscontrolling, öffentliche Aufgaben, Wirtschaftlichkeit, Portfolioanalyse und Mandatsbetreuung.

Warum ist eine Portfolioanalyse für den Bezirk sinnvoll?

Sie dient als Instrument, um Entscheidungen über die Gründung, Ausgestaltung oder Liquidierung von Beteiligungen auf einer objektiven Datengrundlage zu treffen.

Welche Rolle spielt die Aufbauorganisation?

Die Aufbauorganisation regelt die Zuständigkeiten und die hierarchische Anbindung des Beteiligungsmanagements, um eine effiziente Aufgabenwahrnehmung zu gewährleisten.

Wie soll das Beteiligungsmanagement beim Bezirk organisatorisch verankert werden?

Der Autor empfiehlt die Einrichtung einer Stabsstelle direkt beim Bezirkstagspräsidenten, um den Zugriff der politischen Führung sicherzustellen.

Warum ist ein einheitliches Berichtswesen notwendig?

Es dient dazu, Mandatsträgern entscheidungsreife Informationen über die Beteiligungen zeitnah und einheitlich bereitzustellen.