Der Einfluß der Kultur auf die Einstellungen zu Unternehmensgründungen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Kultur

2.1 Einordnung der Kultur in die mentale Programmierung des Menschen

2.2 Die vier Tiefenebenen der Verfestigung der Kultur und kulturelle Ebenen

3 Nationale Kulturen

3.1 Kennzeichnung nationaler Kulturen

3.2 Soziale Ungleichheit und Machtdistanz

3.3 Individualismus

3.4 Maskulinität und Femininität

3.5 Unsicherheitsvermeidung

3.6 Zeitorientierung

4 Einstellungen zu Unternehmensgründungen

4.1 Elemente der Gründungseinstellung

4.2 Einschätzung der eigenen Gründungsfähigkeit

4.3 Einschätzung der Möglichkeiten zur Unternehmensgründung

4.4 Individuelle Risikoaversion

5 Vergleich von Kulturen und Gründungseinstellungen anhand nationaler Beispiele

5.1 Datenbasis der Determinanten für die Ermittlung gründungsbezogener Einstellungen

5.2 Datenbasis der Kulturdimensionen

5.3 Machtdistanz und Einstellungen zu Unternehmensgründungen

5.4 Individualismus und Einstellungen zu Unternehmensgründungen

5.5 Maskulinität und Einstellungen zu Unternehmensgründungen

5.6 Unsicherheitsvermeidung und Einstellungen zu Unternehmensgründungen

5.7 Zeitorientierung und Einstellungen zu Unternehmensgründungen

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die Forschungsfrage, inwieweit die Einstellungen zu Unternehmensgründungen kulturellen Einflüssen unterliegen. Hierzu werden zunächst der Kulturbegriff und die Theorie der nationalen Kulturdimensionen nach Hofstede erläutert und anschließend mit empirischen Daten des Global Entrepreneurship Monitor (GEM) in Beziehung gesetzt, um Hypothesen über den Einfluss der Kultur auf das Gründungsverhalten abzuleiten.

• Kulturbegriff und mentale Programmierung des Menschen
• Die fünf Kulturdimensionen nach Geert Hofstede
• Determinanten gründungsbezogener Einstellungen (Gründungsfähigkeit, Gründungschancen, Risikoaversion)
• Empirischer Vergleich kultureller Dimensionen mit Gründungsdaten

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Vorstellung der Problemstellung, dass in Deutschland zu wenig Unternehmen gegründet werden und die Untersuchung kultureller Einflussfaktoren auf diese Gründungsentscheidungen.

2 Kultur: Theoretische Herleitung des Kulturbegriffs als mentale Programmierung nach Geert Hofstede und Darstellung der Tiefenebenen der Kultur.

3 Nationale Kulturen: Definition und Erläuterung der fünf kulturellen Dimensionen nach Hofstede: Machtdistanz, Individualismus, Maskulinität/Femininität, Unsicherheitsvermeidung und Zeitorientierung.

4 Einstellungen zu Unternehmensgründungen: Analyse der Einflussfaktoren auf Gründungsentscheidungen wie Gründungsfähigkeit, Chancenwahrnehmung und Risikoaversion basierend auf Daten des Global Entrepreneurship Monitor.

5 Vergleich von Kulturen und Gründungseinstellungen anhand nationaler Beispiele: Empirische Gegenüberstellung der Kulturdimensionen mit den Gründungsdaten der untersuchten Länder zur Identifikation von Einflussmustern.

6 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse, welche einen deutlichen Einfluss der Kultur auf die Einstellungen zu Unternehmensgründungen nahelegen.

Schlüsselwörter

Kultur, Nationale Kulturen, Geert Hofstede, Global Entrepreneurship Monitor, Unternehmensgründung, Gründungsfähigkeit, Gründungschancen, Risikoaversion, Machtdistanz, Individualismus, Kollektivismus, Maskulinität, Unsicherheitsvermeidung, Zeitorientierung, Mentale Programmierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen nationalen kulturellen Prägungen und den Einstellungen der Menschen zu unternehmerischen Gründungen.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zentral sind der Kulturbegriff nach Hofstede, die fünf nationalen Kulturdimensionen sowie die Determinanten für gründungsbezogene Einstellungen wie Risikoaversion und Gründungsfähigkeit.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, Hypothesen darüber zu bilden und zu prüfen, inwieweit kulturelle Einflüsse erklären können, warum die Gründungsneigung und die Einschätzung von Chancen international variieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine deskriptive vergleichende Analyse durchgeführt, bei der Indexwerte der Kulturdimensionen mit empirischen Daten zu Gründungsattitüden des Global Entrepreneurship Monitor (GEM) grafisch gegenübergestellt werden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Kulturbegriffs, die Vorstellung der fünf Kulturdimensionen, die Analyse der Determinanten von Gründungseinstellungen und einen anschließenden Ländervergleich.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Kulturdimensionen, Unternehmertum, Risikoaversion, mentale Programmierung und der Global Entrepreneurship Monitor (GEM).

Welche Rolle spielt der Global Entrepreneurship Monitor (GEM)?

Der GEM dient als zentrale Datenquelle, um empirische Werte für die Gründungsfähigkeit, Gründungschancen und Risikoaversion in verschiedenen Ländern über einen Zeitverlauf zu erhalten.

Warum ist das Beispiel Chinas für die Untersuchung besonders?

China liefert aufgrund seines extremen wirtschaftlichen Umbruchs oft statistische Ausreißer in den Modellen, was bei der Interpretation der Kurvenverläufe besonders berücksichtigt werden muss.

Welchen Einfluss hat die Machtdistanz auf Gründungen?

Die Untersuchung deutet darauf hin, dass ein sehr hoher Grad an Machtdistanz mit einer eher negativen Einschätzung der eigenen Gründungsfähigkeit einhergeht.

Beeinflusst die Kultur auch die Risikoaversion?

Während die Risikoaversion durch Faktoren wie das Alter beeinflusst wird, zeigt die Arbeit, dass ein direkter Einfluss der Kulturdimensionen auf die Risikoaversion weniger stark ausgeprägt ist als auf die Einschätzung der Gründungsfähigkeit.