Wertorientierte Unternehmensführung am Beispiel der chemischen Industrie

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Kernelemente wertorientierter Unternehmensführung
  • Kundenwert
    • Bedeutung des Kundenwerts
    • Kundenmanagement als Strategiebestandteil
    • Erfolgreiche Marktsegmentierung
  • Markenwert
    • Bedeutung des Markenwerts
    • Markenwertmanagement als Strategiebestandteil
    • Maßnahmen des Markenmanagements
  • Unternehmenswert
    • Shareholder-Value-Konzept
    • Stakeholder-Value-Konzept
    • Value-Based-Management als integrierte Strategie
• Implementierung der Kernelemente wertorientierter Unternehmensführung in die Strategieentwicklung
  • Zielformulierung
    • Unternehmeninterne Erwartungen an eine strategische Geschäftseinheit
      • Erfolgskriterien für Visionen
      • Wettbewerb um Ressourcen
    • Unternehmensexterne Erwartungen an eine strategische Geschäftseinheit
      • Positiver Wertbeitrag
      • Kapitalmarktorientierung
  • Strategische Analyse
    • Externe Analyse
      • Analyse der Makroumwelt
      • Analyse der Branchenumwelt
      • Ermittlung der Chancen und Risiken
    • Interne Analyse
      • Wertschöpfungskettenanalyse
      • Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse
      • Ermittlung der Stärken und Schwächen
  • Systematische Generierung von Wettbewerbsvorteilen
    • Ebene des eigenen Leistungsangebots
      • Differenzierung
      • Benchmarking
      • Preisbestimmung
    • Ebene der Zielgruppe
      • Kundennutzen
      • Kundenzufriedenheit
      • Kundenbindung
    • Ebene der operativen Exzellenz
      • Vereinfachung der Leistungserstellung
      • Wertschöpfungskettenoptimierung
    • Ebene der Finanz- und Vermögensstruktur
      • Bedeutung der Kapitalkosten
      • Kapitalkostenoptimierung
  • Bewertung strategischer Alternativen
    • Discounted-Cash-Flow-Methode
    • Economic-Value-Added-Methode
    • Integrativer Ansatz über die Balanced Scorecard
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterthesis untersucht die Implementierung von wertorientierter Unternehmensführung in der chemischen Industrie. Ziel ist es, die Kernelemente der wertorientierten Unternehmensführung, wie Kundenwert, Markenwert und Unternehmenswert, in die strategische Entwicklung von Unternehmen zu integrieren. Die Arbeit zeigt auf, wie diese Elemente in der Praxis Anwendung finden und welche Auswirkungen sie auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen haben können.

• Kundenwert als wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie
• Markenwertmanagement als Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
• Value-Based-Management als integrierte Strategie zur Wertsteigerung
• Implementierung von wertorientierter Unternehmensführung in die strategische Analyse und Planung
• Bedeutung der Balanced Scorecard für die Steuerung und Kontrolle wertorientierter Unternehmensprozesse

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Das erste Kapitel liefert einen Überblick über das Thema wertorientierte Unternehmensführung und stellt die Relevanz des Themas für die chemische Industrie heraus.
• Kernelemente wertorientierter Unternehmensführung: Das zweite Kapitel befasst sich mit den wichtigsten Elementen der wertorientierten Unternehmensführung, darunter Kundenwert, Markenwert und Unternehmenswert. Es werden die verschiedenen Konzepte und Ansätze im Detail erläutert.
• Implementierung der Kernelemente wertorientierter Unternehmensführung in die Strategieentwicklung: Das dritte Kapitel beschreibt, wie die Kernelemente der wertorientierten Unternehmensführung in die strategische Entwicklung von Unternehmen implementiert werden können. Es werden konkrete Ansätze und Methoden vorgestellt, die sich in der Praxis bewährt haben.
• Bewertung strategischer Alternativen: Das vierte Kapitel befasst sich mit der Bewertung strategischer Alternativen unter dem Gesichtspunkt der wertschöpfenden Unternehmensführung. Es werden verschiedene Methoden vorgestellt, die zur Bewertung strategischer Alternativen verwendet werden können.

Schlüsselwörter

Wertorientierte Unternehmensführung, Kundenwert, Markenwert, Unternehmenswert, Value-Based-Management, Balanced Scorecard, Wettbewerbsvorteil, strategische Analyse, Kapitalmarktorientierung, Chemieindustrie.