Das Potential erneuerbarer Energien zur Neuausrichtung der Unternehmensstragie von EVU

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Problemstellung und Ziel
• Vorgehensweise
• Unternehmensstrategien
• Theoretische Grundlagen
• Definitionen
• Die Aufgabe von Strategien
• Arten von Strategien und Strategiesystem
• Wachstumsstrategien
• Produkt-Markt-Wachstumsstrategie (Ansoff)
• Wachstumsstrategien nach dem Kooperationsgrad
• Geografische Wachstumsstrategien
• Stabilisierungs- und Desinvestitionsstrategien
• Stabilisierungsstrategien
• Desinvestitionsstrategien
• Der Einfluss von Umweltfaktoren
• Umweltfaktoren
• Umweltanalyse
• Allgemeine Umwelt
• Energiewirtschaftliche Umweltfaktoren
• Zukünftige Liberalisierungsmaßnahmen
• Maßnahmen aus dem EEG
• Typen und Potentiale erneuerbarer Energien
• Arten erneuerbarer Energien
• Wasserkraft
• Windenergie
• Biomasse/-gas
• Geothermie
• Photovoltaik und Solarthermie
• Das Potential erneuerbarer Energien
• Welt- und europaweite Potentiale erneuerbarer Energien
• Die Potentiale der erneuerbaren Energien in Deutschland
• Analyse der Wachstumsstrategien hinsichtlich EE anhand der Fallbeispiele E.ON und RWE
• Unternehmensvorstellungen
• E.ON
• RWE
• Methodisches Vorgehen
• Analyse und Interpretation des Fallbeispiels
• Allgemeine Analyse
• Länderspezifische Analyse
• Analyse aus der Perspektive der erneuerbaren Energien

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht das Potential erneuerbarer Energien (EE) für die Neuausrichtung der Unternehmensstrategie von Energieversorgungsunternehmen (EVU). Sie analysiert, wie EVU ihre Strategien anpassen können, um die wachsende Bedeutung von EE zu nutzen und gleichzeitig den Herausforderungen der Energiewende zu begegnen.

• Entwicklung und Analyse von Unternehmensstrategien im Kontext erneuerbarer Energien
• Bewertung der Potentiale von EE für die Energiewirtschaft
• Untersuchung der Auswirkungen von Umweltfaktoren auf die Unternehmensstrategie von EVU
• Analyse der Wachstumsstrategien von EVU im Hinblick auf EE
• Fallstudien zur Analyse von Unternehmensstrategien von E.ON und RWE

Zusammenfassung der Kapitel

• Einführung: Die Einleitung definiert die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit. Sie skizziert die Relevanz von erneuerbaren Energien und die Notwendigkeit einer Anpassung der Unternehmensstrategie von EVU.
• Unternehmensstrategien: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die Analyse von Unternehmensstrategien dar. Es werden verschiedene Strategietypen, wie Wachstums- und Stabilisierungsstrategien, erläutert und die Bedeutung von Strategien im Kontext von Umweltveränderungen betont.
• Der Einfluss von Umweltfaktoren: Dieses Kapitel untersucht die relevanten Umweltfaktoren, die die Unternehmensstrategie von EVU beeinflussen. Es werden insbesondere die Liberalisierungsmaßnahmen im Energiemarkt und die politischen Rahmenbedingungen für die Förderung von EE analysiert.
• Typen und Potentiale erneuerbarer Energien: Dieses Kapitel stellt verschiedene Arten von erneuerbaren Energien vor, wie Wasserkraft, Windenergie, Biomasse/-gas, Geothermie und Photovoltaik. Es untersucht die Potentiale der jeweiligen Energieformen auf globaler, europäischer und nationaler Ebene.
• Analyse der Wachstumsstrategien hinsichtlich EE anhand der Fallbeispiele E.ON und RWE: Dieses Kapitel präsentiert Fallbeispiele von E.ON und RWE, um die Wachstumsstrategien von EVU im Hinblick auf EE zu analysieren. Es untersucht die jeweiligen Strategien und die Rolle von EE in den Unternehmensportfolios der beiden Unternehmen.

Schlüsselwörter

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit den Themenfeldern Unternehmensstrategie, erneuerbare Energien, Energiewende, Energieversorgungsunternehmen, Liberalisierung des Energiemarktes, EEG, Wachstumsstrategien, Fallstudien, E.ON, RWE.