Der Chinesische Corporate Governance Kodex im Wandel

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen zur Corporate Governance
  • Definition der Corporate Governance
  • Charakteristika des monistischen und dualistischen Modells
  • Gegenüberstellung von Shareholder- und Stakeholder-Value
• Corporate Governance in der Volksrepublik China
  • Grundzüge der Wirtschaftsgeschichte von 1949 bis heute
    • Maoistische Ära (1949-1978)
    • Reform- und Transformationsära (1978-2015)
    • Chinese Dream Ära (2015-2049)
  • Entwicklung der Corporate Governance
    • Phase 1: Dominanz der staatseigenen Betriebe (1949-1978)
    • Phase 2: Reformierung der SOE (1978-1989)
    • Phase 3: Übergang zu einer modernen CG (1990-1999)
    • Phase 4: Internationale Ausrichtung der CG (2000 bis heute)
  • Sonderform des Two-Tier Systems
    • Struktureller Aufbau
    • Kritik
  • Mechanismen der chinesischen Corporate Governance
    • Interne Corporate Governance Mechanismen
    • Externe Corporate Governance Mechanismen
• Chinesischer Corporate Governance Kodex (CCGK)
  • Überblick und Analyse allgemeiner Eckpunkte des CCGK
    • Hintergrund und Ziele des CCGK
    • Struktur des CCGK
    • Rechtsnatur des CCGK
  • Überblick substanzieller Eckpunkte des CCGK
    • Allgemeine Grundsätze
    • Aktionäre und Hauptversammlung
    • Vorstandsmitglieder und das Vorstandsorgan
    • Aufsichtsratsmitglieder und das Aufsichtsratsorgan
    • Leitende Angestellte, Anreiz- und Disziplinarsysteme
    • Mehrheitsaktionär, nahestehende Parteien und Börsenunternehmen
    • Institutionelle Anleger und andere kapitalverwaltende Institutionen
    • Stakeholder, Umweltschutz und soziale Verantwortung
    • Offenlegung und Transparenz von Informationen
  • Analyse substanzieller Eckpunkte des CCGK
    • Gemeinsamkeiten auf Basis der G20/OECD-Grundsätze der CG
    • Unterschiede auf Basis der G20/OECD-Grundsätze der CG
    • Status Quo der internationalen Forschung
    • Auswirkungen auf die Sonderform des Two-Tier Systems
• Handlungsempfehlungen zur Evolution des CCGK
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die aktuelle Fassung des Chinesischen Corporate Governance Kodex (CCGK) im Wandel. Dabei analysiert sie die Überarbeitung des CCGK und die Anpassungen an die G20/OECD-Grundsätze der Corporate Governance (CG). Sie beleuchtet, wie die neuen Regelungen das chinesische Two-Tier System beeinflussen und welche Herausforderungen und Chancen sich für die Corporate Governance in China ergeben.

• Entwicklung und Relevanz des CCGK im Kontext der internationalen CG-Entwicklung
• Analyse der substanziellen Regelungen des CCGK im Vergleich zu den G20/OECD-Grundsätzen der CG
• Bewertung der Auswirkungen des CCGK auf das chinesische Two-Tier System und dessen Besonderheiten
• Identifikation von Schwachstellen und Handlungsbedarf in der aktuellen Fassung des CCGK
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung des CCGK

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit der Definition der Corporate Governance und stellt die gängigen Modelle, das monistische und das dualistische System, einander gegenüber. Anschließend betrachtet sie die Entwicklung der Corporate Governance in China und beleuchtet die verschiedenen Phasen des Aufbaus eines modernen CG-Systems. Besonderes Augenmerk liegt auf der Sonderform des Two-Tier Systems, die in China praktiziert wird. Hier werden auch die internen und externen Governance-Mechanismen analysiert, die in China zum Einsatz kommen.

Im Zentrum der Arbeit steht der Chinesische Corporate Governance Kodex (CCGK). Dieser wird sowohl in Bezug auf seine allgemeinen Eckpunkte als auch auf seine substanziellen Regelungen detailliert untersucht. Es werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede des CCGK zu den G20/OECD-Grundsätzen der CG aufgezeigt. Darüber hinaus werden kritische Stimmen aus der Forschung zur aktuellen Fassung des CCGK berücksichtigt.

Die Arbeit endet mit der Präsentation von Handlungsempfehlungen für die CSRC, um den CCGK in Zukunft weiterzuentwickeln und die CG in China zu verbessern.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf Themen wie Corporate Governance, Chinesischer Corporate Governance Kodex (CCGK), G20/OECD-Grundsätze der CG, Two-Tier System, Stakeholder, Mehrheitsaktionär, Minderheitsaktionär, Umweltschutz, soziale Verantwortung, Offenlegung, Transparenz, Handlungsempfehlungen.