Bad Reichenhall als Tagungs- und Kongressdestination

Gliederung

1. Einleitung

1.1 Aufbau der Arbeit

1.2 Problemstellung

1.3 Zielsetzung

2. Theoretische Grundlagen

2.1 Definitionen

2.1.1 Tagung

2.1.2 Kongress

2.1.3 Incentive

2.1.4 Marketing

2.1.5 Kongressmarketing

2.1.6 Standortanalyse

2.2 Die Beteiligten auf dem Tagungs- und Kongressmarkt

2.2.1 Die Anbieter

2.2.2 Die Nachfrager

2.2.3 Die Organisatoren

2.2.4 Tagungs- und kongressrelevante Dienstleister

3. Der Tagungs- und Kongressmarkt in Bad Reichenhall

3.1 Der Kurort Bad Reichenhall

3.2 Die Kur-GmbH Bad Reichenhall/Bayerisch Gmain

3.3 Das Angebot für Geschäftstourismus

3.3.1 Kurgastzentrum

3.3.2 Raum Thumsee/Konzertrotunde

3.3.3 Außergewöhnliche Veranstaltungsorte

3.3.3.1 Altes Königliches Kurhaus

3.3.3.2 Berghotel Predigtstuhl

3.3.3.3 Alte Saline

3.3.3.4 Reichenhaller Akademie

3.3.3.5 Bayerische Spielbank Bad Reichenhall

3.3.4 Tagungs- und Kongresshotellerie

3.3.4.1 Steigenberger Hotel Axelmannstein Bad Reichenhall

3.3.4.2 Hotel Residenz Bavaria

3.3.4.3 Hotel Panorama

3.3.4.4 Parkhotel Luisenbad

3.3.4.5 Hotel Bayerischer Hof

3.3.4.6 Hotel Bayern Vital

3.3.5 Incentives

3.4 Der Geschäftstourismus in Zahlen

3.4.1 Veranstaltungsvolumen und -struktur

3.4.2 Veranstalter

3.4.3 Teilnehmervolumen und -struktur

4. Standortanalyse der Stadt Bad Reichenhall

4.1 Lage und Verkehrsanbindung

4.2 Tagungs- und Kongresseinrichtungen

4.3 Hotellerie

4.4 Wissenschaft

4.5 Wirtschaft

4.6 Standortgröße

4.7 Gastronomie

4.8 Dienstleistungsangebot

4.9 Kultur

4.10 Natur

4.11 Image

4.12 Sicherheit

5. Die Tagungsstadt Bad Reichenhall und ihre Mitbewerber

5.1 Direkte und indirekte Mitbewerber der Stadt Bad Reichenhall

5.1.1 Bad Kissingen

5.1.2 Bad Tölz

5.1.3 Garmisch-Partenkirchen

5.1.4 Prien am Chiemsee

5.1.5 Salzburg

5.2 Vergleichende Analyse der Standortfaktoren

5.2.1 Lage und Verkehrsanbindung

5.2.1.1 Bad Kissingen

5.2.1.2 Bad Tölz

5.2.1.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.1.4 Prien am Chiemsee

5.2.1.5 Salzburg

5.2.2 Tagungs- und Kongresseinrichtungen

5.2.2.1 Bad Kissingen

5.2.2.2 Bad Tölz

5.2.2.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.2.4 Prien am Chiemsee

5.2.2.5 Salzburg

5.2.3 Hotellerie

5.2.3.1 Bad Kissingen

5.2.3.2 Bad Tölz

5.2.3.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.3.4 Prien am Chiemsee

5.2.3.5 Salzburg

5.2.4 Wissenschaft

5.2.4.1 Bad Kissingen

5.2.4.2 Bad Tölz

5.2.4.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.4.4 Prien am Chiemsee

5.2.4.5 Salzburg

5.2.5 Wirtschaft

5.2.5.1 Bad Kissingen

5.2.5.2 Bad Tölz

5.2.5.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.5.4 Prien am Chiemsee

5.2.5.5 Salzburg

5.2.6 Standortgröße

5.2.6.1 Bad Kissingen

5.2.6.2 Bad Tölz

5.2.6.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.6.4 Prien am Chiemsee

5.2.6.5 Salzburg

5.2.7 Gastronomie

5.2.7.1 Bad Kissingen

5.2.7.2 Bad Tölz

5.2.7.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.7.4 Prien am Chiemsee

5.2.7.5 Salzburg

5.2.8 Dienstleistungsangebot

5.2.8.1 Bad Kissingen

5.2.8.2 Bad Tölz

5.2.8.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.8.4 Prien am Chiemsee

5.2.8.5 Salzburg

5.2.9 Kultur

5.2.9.1 Bad Kissingen

5.2.9.2 Bad Tölz

5.2.9.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.9.4 Prien am Chiemsee

5.2.9.5 Salzburg

5.2.10 Natur

5.2.10.1 Bad Kissingen

5.2.10.2 Bad Tölz

5.2.10.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.10.4 Prien am Chiemsee

5.2.10.5 Salzburg

5.2.11 Image

5.2.11.1 Bad Kissingen

5.2.11.2 Bad Tölz

5.2.11.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.11.4 Prien am Chiemsee

5.2.11.5 Salzburg

5.2.12 Sicherheit

5.2.12.1 Bad Kissingen

5.2.12.2 Bad Tölz

5.2.12.3 Garmisch-Partenkirchen

5.2.12.4 Prien am Chiemsee

5.2.12.5 Salzburg

5.3 Zusammenfassung der Vergleichsanalyse

6. Handlungsempfehlungen für die Tagungsdestination Bad Reichenhall

6.1 Kurzfristige Maßnahmen

6.2 Strategische Maßnahmen

7. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Analyse der Ist-Situation des Geschäftstourismus in der Destination Bad Reichenhall. Dabei wird untersucht, ob die Stadt die notwendigen Voraussetzungen als Tagungsort erfüllt, ihre Stärken und Schwächen im Vergleich zu ausgewählten Mitbewerbern aufgezeigt sowie praktikable Handlungsempfehlungen für die Kur-GmbH abgeleitet.

• Analyse der Ist-Situation des Geschäftstourismus in Bad Reichenhall
• Untersuchung der Standortfaktoren und der vorhandenen Tagungsinfrastruktur
• Vergleichende Analyse mit den Mitbewerbern Bad Kissingen, Bad Tölz, Garmisch-Partenkirchen, Prien am Chiemsee und Salzburg
• Ableitung von kurzfristigen und strategischen Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Vermarktung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt den Aufbau der Diplomarbeit, die Problemstellung des Geschäftstourismus und die Zielsetzung der Analyse der Ist-Situation in Bad Reichenhall.

2 Theoretische Grundlagen: Erläutert die notwendigen Definitionen der Tagungs- und Kongresswirtschaft und beschreibt die verschiedenen Marktakteure sowie Methoden der Standortanalyse.

3 Der Tagungs- und Kongressmarkt in Bad Reichenhall: Bietet einen Überblick über den Kurort, die Arbeit der Kur-GmbH sowie das konkrete Angebot an Veranstaltungsorten und Hotels für Geschäftstouristen.

4 Standortanalyse der Stadt Bad Reichenhall: Analysiert Bad Reichenhall anhand zentraler Standortfaktoren wie Verkehrsanbindung, Hotellerie, Wissenschaft, Wirtschaft und Image.

5 Die Tagungsstadt Bad Reichenhall und ihre Mitbewerber: Vergleicht die Standortfaktoren von Bad Reichenhall systematisch mit denen der Städte Bad Kissingen, Bad Tölz, Garmisch-Partenkirchen, Prien am Chiemsee und Salzburg.

6 Handlungsempfehlungen für die Tagungsdestination Bad Reichenhall: Leitet auf Basis der Analyse kurzfristige sowie strategische Maßnahmen ab, um die Wettbewerbsposition der Stadt im Tagungsmarkt zu stärken.

7 Schlussbetrachtung: Führt die wesentlichen Ergebnisse der Arbeit zusammen und bewertet den Wandel des Tagungswesens in Bad Reichenhall.

Schlüsselwörter

Geschäftstourismus, Bad Reichenhall, Tagungsmarkt, Kongressmanagement, Standortanalyse, Kur-GmbH, Tagungshotellerie, Kongressmarketing, Wettbewerbsanalyse, Tourismuswirtschaft, Veranstaltungsmanagement, Standortfaktoren, Marketingstrategien, Alpiner Wellnessort.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit analysiert die aktuelle Situation des Geschäftstourismus in Bad Reichenhall, um das Potenzial des Standortes als Tagungs- und Kongressdestination objektiv zu bewerten.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zentral sind die theoretischen Grundlagen der Tagungsbranche, die detaillierte Bestandsaufnahme der lokalen Infrastruktur, die Analyse von zwölf Standortfaktoren sowie der direkte Vergleich mit fünf anderen touristischen Destinationen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das primäre Ziel ist die Identifikation der Stärken und Schwächen des Standortes, um der Kur-GmbH Bad Reichenhall konkrete Handlungsempfehlungen für die künftige Ausrichtung des Tagungswesens zu geben.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, ergänzt durch zahlreiche persönliche und telefonische Experteninterviews mit Leistungsträgern in Bad Reichenhall und den analysierten Vergleichsstädten.

Was steht im Hauptteil der Arbeit im Fokus?

Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Kur-GmbH, eine detaillierte Standortanalyse der Stadt Bad Reichenhall und eine umfangreiche vergleichende Analyse gegenüber den Mitbewerbern.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Tagung, Kongress, Incentive, Standortwettbewerb, Marketing-Mix und Standortfaktoren im Kontext der Tourismus- und Kurortwirtschaft.

Welche Rolle spielt das "Alte Königliche Kurhaus" für die Untersuchung?

Es wird als das wichtigste Gebäude ("Prunkstück") für das Tagungsgeschäft in Bad Reichenhall hervorgehoben, dessen Vermarktung und Verpachtung für die zukünftige Strategie der Destination entscheidend ist.

Wie bewertet die Autorin die Kooperation zwischen der Kur-GmbH und den Hotels?

Die Zusammenarbeit wird als ausbaufähig eingestuft, da aktuell nur mit dem Hotel Axelmannstein ein engerer Austausch besteht und viele andere Hotels das Tagungsgeschäft nur als zweitrangiges Nebengeschäft betrachten.