Positive Leadership. Wie gelingt erfolgreiche Unternehmensführung in Zeiten der Globalisierung?

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen von Positive Leadership

2.1 Einflussreiche wissenschaftliche Forschungsfelder

2.1.1 Systemisches Denken

2.1.2 Gehirn und Forschung

2.2 Ursprünge von Positive Leadership

2.2.1 Ursprünge von Positive Leadership: Positive Psychologie und Glücksforschung

2.2.2 Ursprünge von Positive Leadership: Psychologisches Kapital

2.3 PERMA Modell

2.4 Zusammenfassung Positive Leadership

3 Forschungsmethode

3.1 Auswahl und Beschreibung des Erhebungsinstruments

3.2 Auswahl der Interviewpartner

3.3 Erstellung und Anwendung des Interviewleitfadens

3.4 Auswertung der relevanten Erkenntnisse aus den Interviews

4 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse

4.1 Darstellung der Ergebnisse

4.2 Interpretation der Ergebnisse

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht den Führungsansatz „Positive Leadership“ als Instrument zur Motivations- und Leistungssteigerung in modernen, globalisierten Unternehmen. Zentral ist dabei die Forschungsfrage, ob ein solcher Führungsstil die Arbeitsleistung fördert und welches Entwicklungspotenzial durch seine Implementierung für die Führungskräfte und das Unternehmen besteht.

• Grundlagen der Positiven Psychologie und des PERMA-Modells
• Analyse des psychologischen Kapitals (PsyCap)
• Methodische Vorgehensweise mittels leitfadengestützter Experteninterviews
• Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Führung und Mitarbeitermotivation
• Identifikation von Maßnahmen zur stärkenorientierten Führung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung des agilen Geschäftsumfelds (VUCA-Welt) ein und definiert die Forschungsfragen sowie den Aufbau der Arbeit.

2 Theoretische Grundlagen von Positive Leadership: Hier werden die wissenschaftlichen Wurzeln, insbesondere die Positive Psychologie, das PERMA-Modell und das psychologische Kapital, als Basis für moderne Führung erläutert.

3 Forschungsmethode: Dieses Kapitel begründet die Wahl qualitativer Experteninterviews und beschreibt detailliert die Konzeption des Interviewleitfadens.

4 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse: Die gewonnenen Erkenntnisse aus den Experteninterviews werden hier zusammengeführt, ausgewertet und kritisch interpretiert.

5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bestätigt den positiven Einfluss von Positive Leadership auf Motivation, Arbeitsleistung und Mitarbeiterbindung.

Schlüsselwörter

Positive Leadership, Führung, Mitarbeitermotivation, Positive Psychologie, PERMA-Modell, Psychologisches Kapital, VUCA-Welt, Experteninterview, Arbeitsleistung, Mitarbeiterbindung, Stärkenorientierung, Führungskräfte, Personalmanagement, Unternehmenskultur, Leistungssteigerung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Führungsansatz Positive Leadership und wie dieser in Unternehmen eingesetzt werden kann, um Mitarbeiter zu motivieren und stärker an das Unternehmen zu binden.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die Positive Psychologie, das PERMA-Modell, die Bedeutung von positivem psychologischem Kapital und die Herausforderungen von Führungskräften in einer VUCA-Welt.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es zu prüfen, ob Positive Leadership zu einer Motivations- und Leistungssteigerung führt und welches Entwicklungspotenzial durch den Ausbau dieses Führungsansatzes im Unternehmen existiert.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine qualitative Forschungsmethode in Form von leitfadengestützten Experteninterviews mit Führungskräften.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Fundamente gelegt, die methodische Vorgehensweise erläutert und abschließend die aus den Interviews gewonnenen Ergebnisse präsentiert und interpretiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich maßgeblich durch Begriffe wie Positive Leadership, Stärkenorientierung, Mitarbeitermotivation, PERMA-Modell und Leistungssteigerung charakterisieren.

Welche Rolle spielen die Experteninterviews für die Untersuchung?

Die Experteninterviews dienen dazu, den Ist-Zustand und die Anwendbarkeit von Positive Leadership in einem realen Unternehmenskontext (Plusnet GmbH & Co. KG) zu validieren.

Welche Erkenntnisse lassen sich aus dem Fazit ableiten?

Es wird festgestellt, dass Positive Leadership einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit, zur Reduktion von Fluktuation und zur allgemeinen Leistungssteigerung leistet.