Diplomarbeit, 2007
60 Seiten, Note: 1,3
Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Phänomen der emotionalen Ansteckung in Organisationen. Ziel ist es, die Bedeutung, Entwicklung und Wirkung dieses Prozesses zu analysieren und seine kritische Würdigung sowie seinen Anwendungsbezug zu erforschen.
Emotionale Ansteckung, Organisation, Emotionsarbeit, Teamgeist, Organisationskultur, Führungskultur, Service, Kundenkontakt, Burnout, soziale Interaktion, physiologische Prozesse, menschliche Interaktion, soziale Vergleichsprozesse.
Es beschreibt den Prozess, bei dem Menschen unbewusst die Emotionen, Gesichtsausdrücke und Körperhaltungen ihrer Kollegen oder Kunden imitieren und übernehmen.
Emotionen können sich wie ein Lauffeuer verbreiten. Eine positive Stimmung kann die Teamleistung steigern, während negative Emotionen das Betriebsklima vergiften können.
Berufe mit direktem Kundenkontakt (z.B. Pflege, Service) sind besonders betroffen, da die ständige Anpassung an die Emotionen anderer zu emotionaler Erschöpfung oder Burnout führen kann.
Sie fördert die soziale Verschmelzung und die Entstehung einer geteilten Wirklichkeit, was für den Teamgeist essenziell ist, aber auch Gruppenzwang erzeugen kann.
Obwohl sie meist unbewusst abläuft, können Organisationen durch gezieltes Emotionsmanagement und eine bewusste Führungskultur die positiven Effekte verstärken.
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