Erfolgsfaktoren des Post Merger Integration Managements

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung und Vorgehensweise
• Begriffsbestimmungen
• Akquisition
• Fusion
• Entwicklung von M&As
• Die M&A Wellen
• Strategische Ziele
• (Miss-)Erfolgsbilanz
• Fusionsphasen
• Integration
• Definition
• Integrationsstrategien
• Erhaltung
• Symbiose
• Absorption
• Kritische Erfolgsfaktoren in der Post Merger Phase
• Vision und Leitbild
• Führung
• Auswahl des Führungsteams
• Führungsverantwortung bei „Mergers of Equals“
• Projektorganisation
• Aufbauorganisation
• Ablauforganisation
• Personal
• Bindung von Schlüsselpersonal
• Personalplanung- und Selektion
• Personalabbau
• Personalentwicklung- und Unterstützung
• Kultur
• Definition und Ebenen
• Typen von Organisationskulturen
• „Cultural fit“ – Ansatz
• „Cultural Diversity“ - Ansatz
• Kulturgestaltung-/Integration
• Interne Kommunikation
• Kommunikationsmedien
• Kommunikationskontrolle
• Integrationsgeschwindigkeit
• „Speed-” versus „Slow integration“

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren des Post Merger Integration Managements (PMI-Managements) und analysiert, wie eine gelungene Integration von fusionierten Unternehmen zum Erfolg beitragen kann.

• Definition und Bedeutung des PMI-Managements
• Entwicklung und Phasen von M&As
• Analyse verschiedener Integrationsstrategien
• Identifizierung kritischer Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Integration
• Fallstudie zur Integration der Bank Austria Creditanstalt AG

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik des Post Merger Integration Managements und stellt die Problemstellung sowie die Zielsetzung der Arbeit dar. Anschließend werden die Begriffe "Akquisition" und "Fusion" definiert, sowie die Entwicklung von M&As seit 1895 beleuchtet. Die Arbeit zeigt die verschiedenen Fusionsphasen auf und legt besonderen Wert auf die Post Merger Phase. In diesem Zusammenhang werden verschiedene Integrationsstrategien und die dafür relevanten Erfolgsfaktoren wie "Vision und Leitbild", "Führung", "Projektorganisation", "Personal", "Kultur", "Interne Kommunikation" und "Integrationsgeschwindigkeit" im Detail erläutert. Die Arbeit wird mit einer Fallstudie über die Integration der Bank Austria Creditanstalt AG abgeschlossen, die die Anwendung der besprochenen Erfolgsfaktoren in der Praxis illustriert.

Schlüsselwörter

Post Merger Integration, M&As, Fusionsmanagement, Integrationsstrategien, Erfolgsfaktoren, Vision, Führung, Projektorganisation, Personal, Kultur, Kommunikation, Integrationsgeschwindigkeit, Fallstudie, Bank Austria Creditanstalt AG.