Erfolgsfaktoren des Post Merger Integration Managements

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung und Vorgehensweise
• Begriffsbestimmungen
• Akquisition
• Fusion
• Entwicklung von M&As
• Die M&A Wellen
• Strategische Ziele
• (Miss-)Erfolgsbilanz
• Fusionsphasen
• Integration
• Definition
• Integrationsstrategien
• Erhaltung
• Symbiose
• Absorption
• Kritische Erfolgsfaktoren in der Post Merger Phase
• Vision und Leitbild
• Führung
• Auswahl des Führungsteams
• Führungsverantwortung bei „Mergers of Equals“
• Projektorganisation
• Aufbauorganisation
• Ablauforganisation
• Personal
• Bindung von Schlüsselpersonal
• Personalplanung- und Selektion
• Personalabbau
• Personalentwicklung- und Unterstützung
• Kultur
• Definition und Ebenen
• Typen von Organisationskulturen
• „Cultural fit“ – Ansatz
• „Cultural Diversity“ - Ansatz
• Kulturgestaltung-/Integration
• Interne Kommunikation
• Kommunikationsmedien
• Kommunikationskontrolle
• Integrationsgeschwindigkeit
• „Speed-” versus „Slow integration“

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren des Post Merger Integration Managements (PMI-Managements) und analysiert, wie eine gelungene Integration von fusionierten Unternehmen zum Erfolg beitragen kann.

• Definition und Bedeutung des PMI-Managements
• Entwicklung und Phasen von M&As
• Analyse verschiedener Integrationsstrategien
• Identifizierung kritischer Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Integration
• Fallstudie zur Integration der Bank Austria Creditanstalt AG

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik des Post Merger Integration Managements und stellt die Problemstellung sowie die Zielsetzung der Arbeit dar. Anschließend werden die Begriffe "Akquisition" und "Fusion" definiert, sowie die Entwicklung von M&As seit 1895 beleuchtet. Die Arbeit zeigt die verschiedenen Fusionsphasen auf und legt besonderen Wert auf die Post Merger Phase. In diesem Zusammenhang werden verschiedene Integrationsstrategien und die dafür relevanten Erfolgsfaktoren wie "Vision und Leitbild", "Führung", "Projektorganisation", "Personal", "Kultur", "Interne Kommunikation" und "Integrationsgeschwindigkeit" im Detail erläutert. Die Arbeit wird mit einer Fallstudie über die Integration der Bank Austria Creditanstalt AG abgeschlossen, die die Anwendung der besprochenen Erfolgsfaktoren in der Praxis illustriert.

Schlüsselwörter

Post Merger Integration, M&As, Fusionsmanagement, Integrationsstrategien, Erfolgsfaktoren, Vision, Führung, Projektorganisation, Personal, Kultur, Kommunikation, Integrationsgeschwindigkeit, Fallstudie, Bank Austria Creditanstalt AG.

Häufig gestellte Fragen

Was ist Post Merger Integration (PMI)?

PMI bezeichnet die Phase nach dem rechtlichen Zusammenschluss zweier Unternehmen, in der die eigentliche Zusammenführung von Prozessen, Kulturen und Personal stattfindet.

Warum scheitern so viele Fusionen und Übernahmen?

Studien zeigen, dass nur 15 bis 40 % erfolgreich sind. Häufige Gründe sind mangelnde Aufmerksamkeit für die Integration und das Unterschätzen kultureller Unterschiede.

Welche Integrationsstrategien gibt es?

Man unterscheidet zwischen Erhaltung (beide bleiben eigenständig), Symbiose (gegenseitiges Lernen) und Absorption (ein Unternehmen wird vollständig eingegliedert).

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei M&As?

Die kulturelle Integration ist ein kritischer Erfolgsfaktor. Ein mangelnder "Cultural Fit" kann zum Widerstand der Belegschaft und zum Verlust von Schlüsselpersonal führen.

Wie wichtig ist die Integrationsgeschwindigkeit?

Es gibt eine Debatte zwischen "Speed Integration" zur schnellen Synergierealisierung und "Slow Integration" zur Vermeidung von Überforderung der Organisation.

Was sind die Aufgaben der internen Kommunikation während einer Fusion?

Die Kommunikation muss Unsicherheiten abbauen, Visionen vermitteln und die Mitarbeiter über Fortschritte informieren, um die Motivation aufrechtzuerhalten.