Diplomarbeit, 2008
31 Seiten, Note: 2,7
1. Einleitung
2. Dienstleistungsmarketing
2.1. Wettbewerb im Lebensmittelgroßhandel
2.2 Inhalt und Besonderheiten des Dienstleistungsmarketing
3. Markenmanagement für Dienstleistungen
3.1. Begriff der Dienstleistungsmarke
3.2. Funktion und Ziel von Dienstleistungsmarken
3.2.1. Funktionen und Ziele von Dienstleistungsmarken, betrachtet aus Anbietersicht
3.2.2. Funktionen und Ziele von Dienstleistungsmarken, betrachtet aus Nachfragersicht
3.2.3. Ziele von Dienstleistungsmarken
3.3. Besonderheiten von Dienstleistungsmarken
3.4. Management des Markenimages von Dienstleistungen
3.4.1. Image und Identität einer Dienstleistungsmarke
3.4.2. Quellen des Markenimages
3.4.3. Kommunikationsinstrumente zur Beeinflussung des Markenimages
4. Kommunikation einer Dienstleistungsmarke im vertriebsorientierten Lebensmittelgroßhandel
4.1. Bedeutung und Ziele der Kommunikation
4.2. Firmenprofil der Emil Roloff KG und aktuelle Marktlage
4.3. Darstellung des Dienstleistungsmarketing bei der Emil Roloff KG
4.4. Bewertung der Kommunikationsinstrumente zur Etablierung der Marke Roloff und Verbesserungsvorschläge
5. Schlussbetrachtung
Die Diplomarbeit untersucht die Bedeutung und den Einsatz von Kommunikationsinstrumenten zur gezielten Etablierung einer Dienstleistungsmarke im hart umkämpften Lebensmittelgroßhandel am Beispiel der Emil Roloff KG, um trotz zunehmender Marktsättigung und Immaterialität der Leistungen eine unverwechselbare Marktpositionierung zu erreichen.
3.4.1. Image und Identität einer Dienstleistungsmarke
Unter Image bzw. Identität einer Dienstleistungsmarke ist das bei den Nachfragern erzeugte Bild bzw. das Bild aus Sicht des Anbieters zu unterscheiden.
Unter dem Begriff der Markenidentität soll die in sich widerspruchsfreie Summe aller Merkmale einer Marke verstanden werden, die diese Marke von anderen dauerhaft unterscheidet und damit seine Markenpersönlichkeit ausmacht. Die Markenidentität entsteht erst durch die wechselseitige Beziehung zwischen internen und externen Zielgruppen der Marke. Merkmale, die das Wesen einer Marke ausmachen, werden durch Ihre Identität zum Ausdruck gebracht. Sie umfasst die essentiellen, wesensprägenden und charakteristischen Merkmale einer Marke. Sie entspricht dem Selbstbild der Marke aus Sicht des Unternehmens. Diese Identität weist drei Merkmale auf: Einmaligkeit der Marke, also deren Individualität; Beständigkeit im Zeitablauf; Konsistenz und Übereinstimmung aller Markenelemente.
Die Identität einer Marke kann nach Aaker und Joachimsthaler auch anhand von vier Dimensionen beschrieben werden: Marke als Produkt (Umfang des Produktes, Produkteigenschaften, Qualität/Wertigkeit, Erfahrungen bei dessen Verwendung, Nutzer/Verwendertyp, Ursprungsland), Marke als Person (Markenpersönlichkeit, Beziehung zwischen Marke und Kunde), Marke als Unternehmen (Eigenschaften des Unternehmens, lokal im Gegensatz zu global) und Marke als Symbol (Visuelle Bildsprache und Metaphern, Geschichte und Tradition).
1. Einleitung: Diese Einleitung erläutert die zunehmende Bedeutung des Dienstleistungsmarketings im Lebensmittelgroßhandel und definiert das Ziel der Arbeit, Kommunikationsstrategien zur Markenbildung bei einem mittelständischen Unternehmen zu untersuchen.
2. Dienstleistungsmarketing: In diesem Kapitel wird der Wettbewerbsdruck im Lebensmittelgroßhandel analysiert und die Besonderheiten des Dienstleistungsmarketings als Instrument zur Differenzierung im Vergleich zum klassischen Handel hervorgehoben.
3. Markenmanagement für Dienstleistungen: Es werden die theoretischen Grundlagen der Dienstleistungsmarke, ihre Funktionen aus Anbieters- und Nachfragersicht sowie die zentrale Rolle von Markenidentität und Markenimage für den Unternehmenserfolg erörtert.
4. Kommunikation einer Dienstleistungsmarke im vertriebsorientierten Lebensmittelgroßhandel: Dieses Kapitel verknüpft die Theorie mit der Praxis, indem es die Kommunikationsstrategien der Emil Roloff KG darstellt und auf Basis der aktuellen Marktlage bewertet.
5. Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst zusammen, dass die Kommunikation aufgrund der immateriellen Natur von Dienstleistungen das entscheidende Element ist, um bei Kunden ein verankertes, unverwechselbares Markenbild zu schaffen.
Dienstleistungsmarke, Lebensmittelgroßhandel, Markenmanagement, Dienstleistungsmarketing, Markenimage, Markenidentität, Kommunikation, Kundenkontakt, Unternehmensführung, Wettbewerb, Differenzierung, Markenpersönlichkeit, Strategie, Kundennutzen, Direkt-Kommunikation
Die Arbeit analysiert, wie ein Lebensmittelgroßhändler durch den gezielten Einsatz von Kommunikationsinstrumenten eine Dienstleistungsmarke aufbauen und sich so im Wettbewerb profilieren kann.
Die zentralen Felder sind das Dienstleistungsmarketing, das Markenmanagement für immaterielle Leistungen und die Bedeutung der internen sowie externen Unternehmenskommunikation.
Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, wie ein Lebensmittelgroßhändler durch eine geschickte Kommunikationsstrategie ein unverwechselbares Markenimage etablieren kann, um sich als Universaldienstleister erfolgreich am Markt zu positionieren.
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch einschlägige Fachliteratur und führt eine praxisorientierte Situationsanalyse bei der Emil Roloff KG durch, um daraus konkrete Verbesserungsvorschläge abzuleiten.
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Definition und den Zielen von Dienstleistungsmarken, der psychologischen Wirkung von Marken auf Kunden sowie der praktischen Anwendung von Kommunikationsinstrumenten bei der Emil Roloff KG.
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Dienstleistungsmarke, Markenidentität, Markenimage, Lebensmittelgroßhandel und integrierte Kommunikation charakterisieren.
Der Direkt-Kontakt gilt als das entscheidende Marketinginstrument, da er Vertrauen aufbaut und den persönlichen, individuellen Kundenwünschen in einem umkämpften Markt gerecht wird.
Da Mitarbeiter im Dienstleistungsbereich direkt mit dem Kunden interagieren, prägen sie maßgeblich die Wahrnehmung der Marke. Wenn sie sich mit der Marke identifizieren, kann diese ihre volle Kraft entfalten.
Die Arbeit empfiehlt unter anderem abteilungsübergreifende Sitzungen, verstärkte Produktschulungen für das Verkaufspersonal sowie den gezielten Einsatz türkisch sprechender Mitarbeiter zur besseren Betreuung spezifischer Kundengruppen.
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