Vom Hotel zur Marke. Markenmanagement in der familiengeführten Hotellerie

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangslage
• Problemstellung
• Forschungsfrage
• Ziel der Arbeit
• Methodik der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Familienunternehmen in der Hotellerie
• Definition und Abgrenzung von Familienunternehmen
• Potenzielle Wettbewerbsvorteile touristischer Familienunternehmen
• Risikopotenziale touristischer Familienunternehmen
• Charakteristiken der familiengeführten Hotellerie
• Herausforderungen der familiengeführten Hotellerie
• Marke und Markenmanagement
• Begrifflichkeit der Marke und des identitätsbasierten Markenmanagements
• Grundkonzept des identitätsbasierten Markenmanagements
• Funktionen von Marken
• Markenmanagement in der familiengeführten Hotellerie
• Strategisches Markenmanagement
• Analyse Ist-Situation & Markenziele
• Markenidentität
• Markenpositionierung
• Markenarchitektur & Markenevolution
• Markenbudgetierung
• Operatives Markenmanagement
• Interne Markenführung
• Externe Markenführung
• Markencontrolling
• Markenerfolgsmessung
• Rechtliche Absicherung der Markenidentität
• Best-Practice: Stanglwirt in Going
• Schlussbetrachtung
• Fazit
• Kritische Reflexion
• Implikationen für Theorie und Praxis
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Thematik des Markenmanagements in der familiengeführten Hotellerie. Das Ziel ist es, die Bedeutung von Marken für den Erfolg von Familienhotels in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld zu analysieren und Strategien zur Entwicklung und Pflege einer starken Hotelmarke aufzuzeigen.

• Die Herausforderungen der familiengeführten Hotellerie im Kontext der zunehmenden Wettbewerbsintensität
• Die Relevanz von Marken für die Positionierung und Differenzierung von Familienhotels
• Das Konzept des identitätsbasierten Markenmanagements und seine Anwendung in der Hotellerie
• Die Entwicklung und Implementierung von Markenstrategien für Familienhotels
• Die Messung des Markenerfolgs und die rechtliche Absicherung der Markenidentität

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Ausgangslage und die Problemstellung des Themas erläutert. Dabei wird die Bedeutung der Hotellerie für die österreichische Wirtschaft hervorgehoben, die zunehmende Wettbewerbsintensität aufgrund des Aufkommens internationaler Hotelketten beschrieben und die Bedeutung von Marken für die Differenzierung von Hotels im Käufermarkt betont.

Im zweiten Kapitel werden Familienunternehmen in der Hotellerie näher betrachtet. Es wird eine Definition von Familienunternehmen gegeben, die Besonderheiten touristischer Familienunternehmen analysiert und die potenziellen Wettbewerbsvorteile sowie Risikopotenziale dieser Unternehmen aufgezeigt.

Das dritte Kapitel beleuchtet das Thema Marke und Markenmanagement. Es werden die Begrifflichkeiten der Marke und des identitätsbasierten Markenmanagements definiert und die Funktionen von Marken aus Sicht des Nachfragers und des Anbieters erläutert.

Kapitel vier widmet sich dem Markenmanagement in der familiengeführten Hotellerie. Es werden die wichtigsten Elemente des strategischen Markenmanagements, wie die Analyse der Ist-Situation, die Definition der Markenziele, die Gestaltung der Markenidentität, die Markenpositionierung und die Entwicklung der Markenarchitektur, dargestellt.

Das fünfte Kapitel präsentiert ein Best-Practice-Beispiel: den Stanglwirt in Going. Anhand dieses Beispiels werden die im vorangegangenen Kapitel dargestellten theoretischen Konzepte des Markenmanagements in der Praxis veranschaulicht.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Familienunternehmen, Hotellerie, Markenmanagement, Markenidentität, Markenpositionierung, Markenarchitektur, Markenerfolgsmessung und Best-Practice-Beispielen. Die zentralen Konzepte des identitätsbasierten Markenmanagements spielen eine wichtige Rolle in der Analyse. Darüber hinaus wird die Relevanz von Marken für die Differenzierung von Hotels im Kontext eines zunehmend wettbewerbsintensiven Marktumfelds betont.