Unternehmensberatung mittelständischer Unternehmen als Bankleistung

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise in der Arbeit
• Grundbegriffe der Unternehmensberatung mittelständischer Unternehmen durch Banken im Hinblick auf die vorliegende Arbeit
  • Beratung von Unternehmen
  • Bankunternehmen, Bankleistungen und Bankgeschäfte
  • Mittelständische Unternehmen als Kundenzielgruppe
• Abgrenzung der typischen Bankgeschäfte von der Unternehmensberatungsleistung
  • Darstellung ausgewählter Definitionsversuche von Bankgeschäften
  • Zusammenhang von Beratung und anderen Bankleistungen im Kontext der Leistungserstellung
  • Positionierung von Beratungsleistungen im Bankleistungsprogramm
    • Abgrenzung der Beratung als Nebenleistung einer Bankmarktleistung und Darstellung von Grenzfällen zur eigenständigen Bankmarktleistung
    • Abgrenzung der Unternehmensberatung als eigenständige Bankmarktleistung
• Systematisierung und Beleuchtung möglicher Geschäftsfelder einer Bankunternehmensberatung
  • Konzeption einer sachgerechten Geschäftsfeldsystematisierung unter Berücksichtigung bestehender Systeme und des Beratungsbedarfs
  • Beratungsleistungen im Finanzbereich als banktypische Beratungsfelder
    • Vorbemerkungen
    • Vermögens- und Kapitalstrukturberatung
      • Determinanten der Vermögens- und Kapitalstrukturberatung als eigenständige Beratungsfelder
      • Investitionsberatung
      • Finanzierungsberatung
    • Finanzplanungsberatung
    • Cash Management-Beratung
  • Nichtfinanzielle Unternehmensberatungsleistungen als bankuntypische Beratungsfelder
    • Beratungsleistungen mit Blick auf die Unternehmensperspektive bei nebensächlicher Berücksichtigung externer Märkte
      • Strategieberatung
      • Controllingberatung
      • Organisationsberatung
      • Personalberatung
      • IT-Beratung
      • Technologie-, Produktions- und Logistikberatung
      • Ökologieberatung
    • Beratungsleistungen mit Bezugspunkten zu externen Märkten als Schwerpunkt
      • Beschaffungsberatung
      • Marketingberatung
      • Globalisierungsberatung
  • Spezialberatung
• Darstellung und Analyse betriebswirtschaftlicher Implikationen hinsichtlich eines Angebots von Unternehmensberatungsleistungen für mittelständische Unternehmen durch Banken
  • Vorbemerkungen
  • Personalwirtschaftliche Fragestellungen der Bankunternehmensberatung
    • Qualitative Anforderungen an die Berater
    • Fragestellungen zur Bestimmung der personellen Kapazität
  • Fragestellungen der sachlich-technischen Ausstattung und Informationsbasis der Bankunternehmensberatung
  • Organisatorische Fragestellungen der Bankunternehmensberatung
    • Grundlagen einer sachgerechten Aufbauorganisation
    • Prozessorganisatorische Kernaspekte
    • Fragestellungen der organisatorischen Eingliederung in das Bankunternehmen
      • Determinanten der Entscheidung über die organisatorische Eingliederung
      • Eingliederungsvarianten bei eigenständigem Eintritt in den Beratungsmarkt
      • Eingliederungsvarianten bei nichteigenständigem Eintritt in den Beratungsmarkt
  • Erfolgsrelevante Fragestellungen der Bankunternehmensberatung
    • Ertragsbezogene Wirkungen der Bankunternehmensberatung in qualitativer Hinsicht
    • Aufwandsbezogene Wirkungen der Bankunternehmensberatung in qualitativer Hinsicht
    • Überblick über Absatzmengendeterminanten der zugrunde gelegten Beratungsleistung als quantitative Bestimmungsfaktoren von Ertrag und Aufwand mit Fokussierung der betriebswirtschaftlichen Sichtweise

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Unternehmensberatung mittelständischer Unternehmen als Bankleistung. Sie zielt darauf ab, die Abgrenzung der Beratungsleistung von anderen Bankgeschäften zu analysieren, mögliche Geschäftsfelder zu identifizieren und betriebswirtschaftliche Implikationen zu beleuchten.

• Abgrenzung von Bankgeschäften und Unternehmensberatung
• Systematisierung und Analyse möglicher Geschäftsfelder
• Betriebswirtschaftliche Implikationen und Herausforderungen
• Qualitative und quantitative Aspekte der Beratungsleistung
• Organisation und Erfolgsfaktoren der Bankunternehmensberatung

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel behandelt die Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit. Es legt den Fokus auf die Bedeutung der Unternehmensberatung für mittelständische Unternehmen und die Rolle von Banken in diesem Kontext.

Kapitel 2 definiert wichtige Grundbegriffe wie Unternehmensberatung, Bankleistungen und mittelständische Unternehmen.

In Kapitel 3 erfolgt die Abgrenzung der typischen Bankgeschäfte von der Unternehmensberatungsleistung. Es werden verschiedene Definitionsversuche von Bankgeschäften vorgestellt und der Zusammenhang von Beratung und anderen Bankleistungen im Kontext der Leistungserstellung beleuchtet.

Kapitel 4 beschäftigt sich mit der Systematisierung und Beleuchtung möglicher Geschäftsfelder einer Bankunternehmensberatung. Es werden sowohl banktypische Beratungsfelder im Finanzbereich als auch bankuntypische nichtfinanzielle Beratungsleistungen betrachtet.

Kapitel 5 analysiert die betriebswirtschaftlichen Implikationen eines Angebots von Unternehmensberatungsleistungen durch Banken. Es werden personalwirtschaftliche, sachlich-technische und organisatorische Fragestellungen sowie erfolgsrelevante Aspekte untersucht.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Unternehmensberatung, Bankleistungen, Mittelstand, Abgrenzung, Geschäftsfelder, betriebswirtschaftliche Implikationen, Personalwirtschaft, Organisation, Erfolgsfaktoren.