Anreizverträge und Reziprozität in der Prinzipal-Agenten-Theorie

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Das Modell von Dur und Sol (2010)
  • 2.1 Notation und Modellannahmen
  • 2.2 First-best Vertrag
  • 2.3 Second-best Vertrag
• 3 Das Modell von Kandel und Lazear (1992)
• 4 Empirie
• 5 Fazit
• A Mathematische Beweise
  • A.1 Ergänzungen zu Gleichung (11)
  • A.2 Ergänzungen zu Lemma 1: Gleichungen (12) und (13)
  • A.3 Ergänzungen zu Gleichungen (14) und (15)
  • A.4 Ergänzungen zu Gleichung (16)
  • A.5 Ergänzungen zu Gleichung (17)
  • A.6 Wiederholtes Gefangenendilemma und soziale Interaktion
  • A.7 Bedingungen für ein einziges eindeutiges Gleichgewicht mit sozialer Interaktion
  • A.8 Ergänzungen zu Gleichungen (21) und (22)
  • A.9 Ergänzungen zu Gleichungen (26) ...

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht, wie Effizienz durch die Modellierung sozialer Interaktionen zwischen zwei homogenen, risikoneutralen Agenten und einem risikoneutralen Prinzipal erreicht werden kann, insbesondere wenn die Agenten nicht nur aus monetären Anreizen Nutzen ziehen, sondern auch auf zwischenmenschliche Anreize reagieren. Dabei werden zwei verschiedene Ansätze von Dur und Sol (2010) sowie Kandel und Lazear (1992) analysiert, die unterschiedliche Perspektiven auf die Rolle sozialer Interaktion und Reziprozität im Arbeitskontext bieten.

• Die Bedeutung von Reziprozität in der Ökonomie und Personalökonomik
• Effizienzsteigerung durch soziale Interaktion und Reziprozität
• Das Zusammenspiel von individuellen und Teamanreizen
• Die Rolle von Gruppendruck und Sanktionen in der Teamarbeit
• Empirische Belege für positive und negative soziale Interaktion

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik der Reziprozität und deren Bedeutung in der Ökonomie ein. Es wird der Begriff "Homo Reciprocans" eingeführt, der den reziprok handelnden Menschen beschreibt und im Gegensatz zum klassischen "Homo Oeconomicus" steht.

Kapitel zwei analysiert das Modell von Dur und Sol (2010), welches die Bedeutung von Teamanreizen und sozialer Interaktion für die Erreichung eines effizienten Grades der Anstrengung und Outputmenge betont. Kapitel drei hingegen untersucht das Modell von Kandel und Lazear (1992), welches die Problematik von Free-Riding in Teams und die Notwendigkeit von Gruppendruck und Sanktionen hervorhebt.

Schlüsselwörter

Reziprozität, Homo Reciprocans, Teamanreize, soziale Interaktion, Gruppendruck, Free-Riding, Effizienz, Anreizverträge, Personalökonomik.