Die Entwicklung eines Traineekonzeptes für die Arbeiterwohlfahrt

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung und Zielsetzung
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2 Theoretische Grundlagen
• 2.1 Personalentwicklung
• 2.1.1 Definition und Aufgaben der Personalentwicklung
• 2.1.2 Ziele der Personalentwicklung
• 2.1.3 Instrumente und Methoden der Personalentwicklung
• 2.1.4 Personalentwicklung in Non-Profit-Organisationen
• 2.2 Traineeprogramme
• 2.2.1 Definition und Formen
• 2.2.2 Ziele von Traineeprogrammen
• 2.2.3 Ablauf und Aufbau
• 2.2.4 Bedeutung und Nutzen von Traineeprogrammen
• 3 Analyse der Ist-Situation
• 3.1 Vorstellung der Arbeiterwohlfahrt (AWO)
• 3.2 Personalentwicklung bei der AWO
• 4 Entwicklung eines Traineekonzeptes für die Arbeiterwohlfahrt
• 4.1 Anforderungen an ein Traineeprogramm
• 4.1.1 Anforderungsprofil der Trainees
• 4.1.2 Lernziele des Traineeprogramms
• 4.1.3 Inhalte und Struktur
• 4.2 Umsetzung des Traineekonzeptes
• 4.2.1 Auswahl und Rekrutierung der Trainees
• 4.2.2 Betreuung und Begleitung der Trainees
• 4.2.3 Evaluation und Erfolgsmessung
• 5 Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Traineekonzeptes für die Arbeiterwohlfahrt (AWO). Ziel ist es, ein Konzept zu erstellen, das den Anforderungen der AWO gerecht wird und die zukünftigen Führungskräfte optimal auf ihre Aufgaben vorbereitet.

• Personalentwicklung in Non-Profit-Organisationen
• Traineeprogramme als Instrument der Personalentwicklung
• Anforderungen an ein Traineeprogramm für die AWO
• Umsetzung eines Traineekonzeptes in der Praxis
• Evaluation und Erfolgsmessung

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Problemstellung ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Personalentwicklung und von Traineeprogrammen. Dabei werden die verschiedenen Formen, Ziele und Anforderungen an Traineeprogramme sowie deren Bedeutung für die Personalentwicklung in Non-Profit-Organisationen beleuchtet. Das dritte Kapitel analysiert die Ist-Situation bei der AWO und beleuchtet die aktuelle Personalentwicklungsstrategie. Kapitel 4 befasst sich mit der Entwicklung des Traineekonzeptes für die AWO. Dabei werden die Anforderungen an ein Traineeprogramm, die Inhalte und Struktur, die Umsetzung und die Evaluation des Konzeptes detailliert dargestellt. Das fünfte Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Personalentwicklung, Traineeprogramm, Arbeiterwohlfahrt (AWO), Non-Profit-Organisation, Führungskräfteentwicklung, Ausbildung, Qualifikation, Konzeptentwicklung, Evaluation.