Gemeinsame Einsatzmöglichkeiten von Social-Media-Marketing und Personalmarketing

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Hinführung zur Thematik
• Forschungsfrage
• Methodische Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
• Theoretische Rahmenbedingungen
• Recruiting
• Einflussfaktor Demografischer Wandel
• Einflussfaktor Generation Y
• Personalmarketing
• Aufgabenfelder und Ziele
• Instrumente
• Social-Media-Marketing
• Grundlagen
• Ziele
• Klassifikation von Social-Media-Anwendungen
• Soziale Netzwerke: Facebook
• Businessplattformen: Xing
• Media-Sharing-Plattformen: YouTube
• Social-Media-Recruiting am Beispiel der Bertelsmann SE & Co. KGaA und der Paessler AG
• Vorstellung Bertelsmann SE & Co. KGaA
• Vorstellung Paessler AG
• Einsatz sozialer Netzwerke: Facebook
• Umsetzung bei Bertelsmann
• Umsetzung bei Paessler
• Einsatz von Businessplattformen: Xing
• Umsetzung bei Bertelsmann
• Umsetzung bei Paessler
• Einsatz von Content-Sharing-Communities: YouTube
• Umsetzung bei Bertelsmann
• Umsetzung bei Paessler
• Vergleich der Umsetzung bei Bertelsmann und Paessler
• Abschließendes Kapitel
• Beantwortung der Forschungsfrage
• Fazit
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit analysiert die gemeinsamen Einsatzmöglichkeiten von Social-Media-Marketing und Personalmarketing im Recruiting und untersucht die Erfolgsfaktoren dieser Kombination. Der Fokus liegt dabei auf der Rekrutierung von qualifizierten Arbeitskräften, insbesondere im Kontext des Fachkräftemangels.

• Der Einfluss des demografischen Wandels und der Generation Y auf das Recruiting
• Die Integration von Social-Media-Marketing in die Personalmarketing-Strategie von Unternehmen
• Die Anwendung von Social-Media-Plattformen wie Facebook, Xing und YouTube im Recruitingprozess
• Die Analyse von Erfolgsbeispielen im Social-Media-Recruiting am Beispiel von Bertelsmann und Paessler
• Die Herausforderungen und Chancen von Social-Media-Recruiting für kleine und mittelständische Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik des Fachkräftemangels und die Bedeutung von Social-Media-Recruiting ein. Es erläutert die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit.
• Theoretische Rahmenbedingungen: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Recruitings, des Personalmarketings und des Social-Media-Marketings. Dabei werden wichtige Einflussfaktoren wie der demografische Wandel und die Generation Y sowie die Ziele und Instrumente dieser Bereiche vorgestellt.
• Soziale Netzwerke, Businessplattformen und Media-Sharing-Plattformen: Dieses Kapitel beleuchtet die Nutzung von Social-Media-Plattformen im Recruiting. Es betrachtet die Möglichkeiten und Herausforderungen von Facebook, Xing und YouTube als Recruiting-Kanäle.
• Social-Media-Recruiting am Beispiel der Bertelsmann SE & Co. KGaA und der Paessler AG: Dieses Kapitel analysiert die konkrete Umsetzung von Social-Media-Recruiting in zwei Unternehmen, Bertelsmann und Paessler. Es stellt die Unternehmen vor, beschreibt die eingesetzten Social-Media-Plattformen und ihre Strategien im Recruitingprozess.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert sich auf die Schnittstelle zwischen Social-Media-Marketing und Personalmarketing im Kontext von Recruiting. Wichtige Schlüsselwörter sind Fachkräftemangel, Generation Y, Demografischer Wandel, Employer Branding, Social-Media-Recruiting, Facebook, Xing, YouTube, Personalmarketing, Recruiting-Strategie, Erfolgsfaktoren.