Gemeinsame Einsatzmöglichkeiten von Social-Media-Marketing und Personalmarketing

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Hinführung zur Thematik

1.2 Forschungsfrage

1.3 Methodische Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Rahmenbedingungen

2.1 Recruiting

2.1.1 Einflussfaktor Demografischer Wandel

2.1.2 Einflussfaktor Generation Y

2.2 Personalmarketing

2.2.1 Aufgabenfelder und Ziele

2.2.2 Instrumente

2.3 Social-Media-Marketing

2.3.1 Grundlagen

2.3.2 Ziele

3 Klassifikation von Social-Media-Anwendungen

3.1 Soziale Netzwerke: Facebook

3.2 Businessplattformen: Xing

3.3 Media-Sharing-Plattformen: YouTube

4 Social-Media-Recruiting am Beispiel der Bertelsmann SE & Co. KGaA und der Paessler AG

4.1 Vorstellung Bertelsmann SE & Co. KGaA

4.2 Vorstellung Paessler AG

4.3 Einsatz sozialer Netzwerke: Facebook

4.3.1 Umsetzung bei Bertelsmann

4.3.2 Umsetzung bei Paessler

4.4 Einsatz von Businessplattformen: Xing

4.4.1 Umsetzung bei Bertelsmann

4.4.2 Umsetzung bei Paessler

4.5 Einsatz von Content-Sharing-Communities: YouTube

4.5.1 Umsetzung bei Bertelsmann

4.5.2 Umsetzung bei Paessler

4.6 Vergleich der Umsetzung bei Bertelsmann und Paessler

5 Abschließendes Kapitel

5.1 Beantwortung der Forschungsfrage

5.2 Fazit

5.3 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit analysiert, wie Unternehmen Social-Media-Marketing und Personalmarketing synergetisch nutzen können, um der Herausforderung des Fachkräftemangels zu begegnen. Im Fokus steht die Beantwortung der Forschungsfragen, inwiefern diese Bereiche voneinander profitieren können und welche konkreten Strategien und Maßnahmen von Unternehmen (am Beispiel der Bertelsmann SE & Co. KGaA und der Paessler AG) für das Social-Media-Recruiting eingesetzt werden.

• Erfolgsfaktoren der gemeinsamen Nutzung von Social Media und Personalmarketing
• Einfluss des demografischen Wandels und der Generation Y auf die Personalgewinnung
• Klassifikation und Nutzen von Social-Media-Plattformen (Facebook, Xing, YouTube)
• Vergleichende Fallstudien zur praktischen Umsetzung in Großkonzernen und KMU
• Analyse von Employer-Branding-Strategien im digitalen Raum

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Vorstellung des Themengebiets, der Relevanz der Personalgewinnung im digitalen Zeitalter und der methodischen Herangehensweise der Arbeit.

2 Theoretische Rahmenbedingungen: Definition und Erläuterung der Kernbegriffe Recruiting, Personalmarketing und Social-Media-Marketing unter Berücksichtigung demografischer und generationenspezifischer Faktoren.

3 Klassifikation von Social-Media-Anwendungen: Systematische Einteilung der Plattformen in soziale Netzwerke, Businessplattformen und Content-Sharing-Communities sowie Analyse ihres Nutzens für das Personalmarketing.

4 Social-Media-Recruiting am Beispiel der Bertelsmann SE & Co. KGaA und der Paessler AG: Detaillierte Analyse und Vergleich der Social-Media-Recruiting-Aktivitäten anhand von zwei unterschiedlichen Unternehmensbeispielen.

5 Abschließendes Kapitel: Beantwortung der Forschungsfragen, Fazit der gewonnenen Erkenntnisse und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Social-Media-Recruiting.

Schlüsselwörter

Social-Media-Recruiting, Personalmarketing, Employer Branding, Recruiting, Generation Y, Demografischer Wandel, Facebook, Xing, YouTube, Personalbeschaffung, KMU, Großkonzern, Online-Marketing, Arbeitgebermarke, Personalauswahl.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Erfolgsfaktoren für die gemeinsame Nutzung von Social-Media-Marketing und Personalmarketing, um insbesondere der Nachbesetzungsproblematik von Stellen entgegenzuwirken.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die theoretischen Grundlagen des Recruitings und Marketings im Web 2.0, die Klassifizierung von Social-Media-Plattformen sowie deren strategische Anwendung zur Personalgewinnung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es zu identifizieren, wie Social Media und Personalmarketing synergetisch kombiniert werden können und welche spezifischen Strategien Unternehmen einsetzen, um diese Netzwerke aktiv für den Recruitingprozess zu nutzen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einem interdisziplinären Ansatz unter Verwendung von Sekundärdaten und Studien sowie einer kompilatorischen Fachliteraturanalyse, ergänzt durch Fallbeispiele.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Praxisbeispiele der Bertelsmann SE & Co. KGaA (Großkonzern) und der Paessler AG (KMU) auf verschiedenen Plattformen wie Facebook, Xing und YouTube.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Social-Media-Recruiting, Personalmarketing, Employer Branding und die Analyse der Generation Y im Kontext des demografischen Wandels.

Warum spielt die Unterscheidung zwischen dem internen und externen Personalmarketing eine Rolle?

Die Differenzierung ist notwendig, da das externe Personalmarketing darauf abzielt, neue Mitarbeiter zu gewinnen, während das interne Personalmarketing die Attraktivität für bestehende Angestellte sichert und langfristig bindet.

Wie unterscheidet sich die Nutzung von Social Media bei einem KMU wie der Paessler AG gegenüber einem Großkonzern wie Bertelsmann?

Während der Großkonzern auf umfangreiche, kampagnenorientierte Strategien setzt, nutzt das KMU verstärkt kostenlose Möglichkeiten und eine authentische Eigendarstellung als Arbeitgeber, um mit geringeren Mitteln erfolgreich zu rekrutieren.