Bachelorarbeit, 2020
62 Seiten, Note: 1,3
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit
2 Grundlagen der Kommissionierung
2.1 Begriffsdefinition
2.2 Kommissioniersystem
2.2.1 Materialfluss
2.2.2 Informationsfluss
2.2.3 Organisation
2.3 Kennzahlen in der Kommissionierung
2.3.1 Kommissionierzeit
2.3.2 Produktivität
2.3.3 Umschlagshäufigkeit
2.3.4 Artikelstruktur
3 Lagerstrategien als Optimierungsinstrumente
3.1 Begriffsdefinition und Zielsetzung
3.2 Dynamische und statische Lagerung
3.3 Durchführung einer ABC- und XYZ-Analyse
3.4 Kombination einer ABC- und XYZ-Analyse
4 Fallbeispiel: Volkswagen OTLG Vertriebszentrum Rhein Main
4.1 Vorstellung der Volkswagen OTLG
4.2 Bestandsaufnahme des Großteilelagers
4.2.1 Grundlagen des Großteilelagers
4.2.2 Darstellung der aktuellen Lagerstrategie und Lagerplatzstruktur
4.2.3 Einfluss auf die Leistungskennzahlen
4.3 Optimierung der Lagerstrategie und Lagerplatzstruktur
4.3.1 Durchführung einer ABC-Analyse
4.3.2 Durchführung einer XYZ-Analyse
4.3.3 Darstellung der Lagerplatzstruktur nach der Optimierung
4.3.4 Berechnung und Einfluss auf die Leistungskennzahlen
5 Schlussbetrachtung
5.1 Zielerreichung
5.2 Perspektiven
Das primäre Ziel dieser Bachelor-Thesis besteht darin, durch eine gezielte Veränderung der Lagerstrategie in einem definierten Teilbereich des Großteilelagers der Volkswagen OTLG Vertriebszentrum Rhein Main die Kommissionierleistung signifikant zu steigern. Dabei wird untersucht, wie datengestützte Analysen die Lager- und Logistikplanung unterstützen können.
4.2.2 Darstellung der aktuellen Lagerstrategie und Lagerplatzstruktur
Alle systemseitigen Einstellungen, welche die Lagerstrategien und die Lagerplatzstruktur der Logistik betreffen, werden im Lagerverwaltungssystem SAP Enterprise Resource Planning (ERP) vorgenommen. Die Lagerstrategie der Kommissionierung besteht aus der Bewegungsstrategie, der Belegungsstrategie sowie einigen allgemeinen Einstellungen in SAP ERP welche die Lagerverwaltung betreffen. Das ERP System bietet eine Vielzahl von Einstellungsmöglichkeiten um den Materialfluss sowie die Kommissionierung zu steuern und zu beeinflussen.
Die Bewegungsstrategie in der Zone 75H sieht einen mäandrierenden, d. h. einen im Umlauf fahrenden, Kommissionierprozess vor. Der Kommissionierer fährt hierbei in jede Gasse und kommissioniert je nach Fahrauftrag die geforderten Materialien aus den unterschiedlichen Lagerplätzen. Der Fahrauftrag startet in der Regel in der ersten und endet in der letzten Gasse der Zone und beinhaltet alle bestellten Artikel die in diesem Bereich kommissioniert werden sollen. Es liegt somit eine Gangwechselstrategie als Einzelspielstrategie in der Auslagerung vor.
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die aktuelle Herausforderung der Logistikbranche ein und definiert das Problem sowie die Zielsetzung der Arbeit.
2 Grundlagen der Kommissionierung: Das Kapitel erläutert die zentralen Begriffe, das Kommissioniersystem sowie die für die Arbeit maßgeblichen Kennzahlen der Kommissionierung.
3 Lagerstrategien als Optimierungsinstrumente: Hier werden theoretische Instrumente wie die ABC- und XYZ-Analyse vorgestellt und deren Beitrag zur Optimierung der Lagerplatzstruktur dargelegt.
4 Fallbeispiel: Volkswagen OTLG Vertriebszentrum Rhein Main: Dieser Teil beschreibt die praktische Anwendung der Methoden im Großteilelager und präsentiert die Ergebnisse der Lagerplatzoptimierung.
5 Schlussbetrachtung: Das letzte Kapitel fasst die Erreichung der gesetzten Ziele zusammen und gibt einen Ausblick auf weitere Forschungsperspektiven.
Kommissionierung, Lagerstrategie, Großteilelager, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Kommissionierleistung, Lagerplatzstruktur, Produktivität, Logistikplanung, SAP ERP, Prozessoptimierung, Umschlagshäufigkeit, Automobilindustrie, Warenentnahme, Lagerverwaltungssystem
Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung der Kommissionierprozesse in einem Großteilelager unter Anwendung von Lagerstrategien.
Die Schwerpunkte liegen auf der Lagerorganisation, der Anwendung von Analysemethoden (ABC/XYZ) und der Steigerung der Arbeitseffizienz.
Das Hauptziel ist die Steigerung der Kommissionierleistung durch eine optimierte Lagerplatzbelegung im Schmalganglager.
Es werden eine Literaturrecherche, eine Prozessbeobachtung mit Zeitmessung sowie eine datenbasierte ABC- und XYZ-Analyse angewandt.
Der Hauptteil analysiert die Ist-Situation im Vertriebszentrum Rhein Main und entwickelt daraus eine neue, optimierte Lagerplatzstruktur.
Wichtige Begriffe sind unter anderem Kommissionierung, Lagerstrategie, ABC-Analyse und Produktivitätssteigerung.
Es dient als Fokus der Untersuchung, da es sich in der Vergangenheit als der zeit- und personalintensivste Bereich der Kommissionierung herausgestellt hat.
Die XYZ-Analyse wurde zur Untersuchung des Artikelgewichts eingesetzt, um ergonomische Aspekte bei der Kommissionierung zu bewerten.
Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass der Anteil schwerer X-Artikel so gering ist, dass eine Lageroptimierung allein auf Basis des Gewichts nicht notwendig ist.
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