Organisation von Projekten - oder wie viel Organisation erträgt ein Projekt?

Inhaltsverzeichnis

• A ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• B TABELLENVERZEICHNIS
• C AUSSAGEN
• D ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
• 1 MANAGEMENT SUMMARY
• 2 EINLEITUNG
  • 2.1 Problemstellung
  • 2.2 Aufbau der Abschlussarbeit
  • 2.3 Methode der Abschlussarbeit
• 3 DEFINITIONEN
  • 3.1 Grundlagen
  • 3.2 Der Begriff Projekt
  • 3.3 Spezifikation von verbindlichen Projektelementen
  • 3.4 Klassifikation von Projekten
  • 3.5 Formen der Projektorganisation
  • 3.6 Rückblick - die Geschichte des Projektmanagements
  • 3.7 Definition und Ziel des Projektmanagements
  • 3.8 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements
    • 3.8.1 Projektwürdige Aufgabenstellung
    • 3.8.2 Projektauftrag mit messbaren Zielen
    • 3.8.3 Promotoren
    • 3.8.4 Kompetente Projektleiter und Teammitglieder
    • 3.8.5 Soviel Projektmanagement wie nötig, nicht wie möglich
    • 3.8.6 Zeitliche Freistellung
    • 3.8.7 Klare Rollenverteilung
    • 3.8.8 Gezielte Projektkommunikation
    • 3.8.9 Elektronische Hilfsmittel
    • 3.8.10 Projektmanagement-Kultur
  • 3.9 Trends im Projektmanagement
  • 3.10 Kritische Faktoren des Projektmanagements
    • 3.10.1 Das magische Dreieck des Projektmanagements
    • 3.10.2 Das Eisbergmodell
    • 3.10.3 Sinnvolles Risiko- und Qualitätsmanagement in Projekten
• 4 AUFGABEN, RECHTE & PFLICHTEN IN PROJEKTEN
  • 4.1 Auftraggeber / Lenkungsausschuss
  • 4.2 Projektleiter
  • 4.3 Projektmitarbeiter / Projektteam
  • 4.4 Projektbeteiligte
• 5 TECHNIKEN & HILFSMITTEL
  • 5.1 Projektwürdigkeit
  • 5.2 Projektauftrag
  • 5.3 Projektplan
  • 5.4 Der Steckbrief
  • 5.5 Projektmeetings / -besprechungen
  • 5.6 Aufwandserfassung
  • 5.7 Fortschrittsbericht
  • 5.8 Projektdokumentation
  • 5.9 Abschlussbericht (Projektabschluss)
• 6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN
  • 6.1 Chancen und Vorteile des Projektmanagements
    • 6.1.1 Warum Projekte klassifizieren?
    • 6.1.2 Warum Projektorganisation?
  • 6.2 Fallstricke und Gefahren im Projektmanagement
  • 6.3 Schlussfolgerungen
• 7 LESSONS LEARNED
• 8 ERFAHRUNGEN DER ABSCHLUSSARBEIT
  • 8.1 Literaturquellen
  • 8.2 Internetquellen
  • 8.3 Sonstige Quellen
• 9 ANHANG
  • 9.1 Der PM-Prozess pm-handbuch.com
  • 9.2 Projektmanagement-Kompass
  • 9.3 Projektwürdigkeit
  • 9.4 Checkliste Projektmanagement
  • 9.5 Projektauftrag
  • 9.6 Das PAX Projektmanagement-Modell
  • 9.7 Projektplan
  • 9.8 Steckbrief
  • 9.9 Protokoll (Projektmeetings / -besprechungen)
  • 9.10 Fortschritts-/Statusbericht
  • 9.11 Abschlussbericht
  • 9.12 Aufwandserfassung
  • 9.13 Projekthandbuch (möglicher Inhalt)

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Organisation von Projekten und untersucht, inwieweit die Organisation die erfolgreiche Durchführung eines Projekts beeinflussen kann. Ziel ist es, eine eigene Meinung und einen eigenen Ansatz zur Frage „Wie viel Organisation erträgt ein Projekt?“ zu entwickeln.

• Definition und Bedeutung von Projekten und Projektmanagement
• Verschiedene Formen der Projektorganisation
• Erfolgsfaktoren und kritische Faktoren im Projektmanagement
• Techniken und Hilfsmittel für die Organisation von Projekten
• Chancen und Gefahren des Projektmanagements

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problemstellung und den Aufbau der Arbeit ein. Kapitel 3 beleuchtet die Definition von Projekten und Projektmanagement, verschiedene Formen der Projektorganisation und wichtige Erfolgsfaktoren. In Kapitel 4 werden die Aufgaben, Rechte und Pflichten der verschiedenen Projektbeteiligten, wie Auftraggeber, Projektleiter und Projektteam, vorgestellt. Kapitel 5 widmet sich verschiedenen Techniken und Hilfsmitteln für die Organisation von Projekten, wie z.B. Projektwürdigkeit, Projektauftrag, Projektplan, Steckbrief, Projektmeetings und Aufwandserfassung. Die Schlussbetrachtungen fassen die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und diskutieren Chancen und Gefahren des Projektmanagements.

Schlüsselwörter

Projekt, Projektmanagement, Projektorganisation, Erfolgsfaktoren, Projektleiter, Projektteam, Projektauftrag, Projektplan, Techniken, Hilfsmittel, Chancen, Gefahren.