Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Teamstrukturen in Eventagenturen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen
  • Eventagenturen
    • Definition Eventagentur
    • Situation der Eventagenturen
  • Teams und Teamentwicklung
    • Definition Team
    • Faktoren der Teamentwicklung
    • Zusammensetzung des Teams
    • Phasen der Teamentwicklung
• Teams in Unternehmen
  • Umfeldanalyse
    • Faktor Unternehmenskultur
    • Faktor Führungskraft
    • Gestaltung geeigneter und motivierender Aufgaben
  • Sozialverhalten und soziale Rollen
    • Normen
    • Zusammensetzung und Organisation der Teams
    • Rollen
• Zwischenfazit
• Teams in Eventagenturen
  • Besonderheiten der Aufgaben
  • Probleme
  • Wünsche der Teammitglieder
• Analyse der Diskrepanzen zwischen Theorie und Praxis
• Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Teamstrukturen in Eventagenturen
  • Generelle Handlungsempfehlungen
  • Handlungsempfehlungen zur Teamentwicklung
  • Handlungsempfehlungen zu den Rahmenbedingungen der Teamstruktur
  • Handlungsempfehlungen zur Gestaltung der Arbeitsaufgabe
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit untersucht die Relevanz von wissenschaftlichen Theorien zur Teamstruktur im Kontext von Eventagenturen und analysiert mögliche Diskrepanzen zwischen Theorie und Praxis. Ziel ist die Formulierung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Teamstrukturen in Eventagenturen, die auf die spezifischen Herausforderungen dieser Branche eingehen.

• Analyse der Anwendbarkeit wissenschaftlicher Theorien zur Teamstruktur auf die Praxis in Eventagenturen
• Identifizierung von Lücken in der wissenschaftlichen Betrachtung von Teams in Eventagenturen
• Empirische Untersuchung der Teamsituation in Eventagenturen
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Teamstrukturen
• Lösung von Praxisproblemen im Zusammenhang mit Teamstrukturen in Eventagenturen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer theoretischen Grundlage, in der die Definition und die Situation von Eventagenturen sowie die allgemeine Theorie zur Teamentwicklung und -struktur erläutert werden. Im Anschluss wird der Kontext von Teams in Unternehmen analysiert, wobei die Einflussfaktoren Unternehmenskultur, Führungskraft und Aufgaben Gestaltung sowie soziales Verhalten und soziale Rollen innerhalb von Teams im Vordergrund stehen. Diese theoretischen Grundlagen werden anschließend mit der Praxis in Eventagenturen verglichen, wobei eine empirische Studie zur Teamsituation in Eventagenturen durchgeführt wird. Die Ergebnisse der Studie werden analysiert, um die Diskrepanzen zwischen Theorie und Praxis aufzuzeigen. Auf dieser Basis werden Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Teamstrukturen in Eventagenturen formuliert, die auf die spezifischen Herausforderungen dieser Branche eingehen und Lösungsansätze für die identifizierten Praxisprobleme bieten. Die Arbeit endet mit einem Fazit, das die wichtigsten Ergebnisse der Studie zusammenfasst.

Schlüsselwörter

Teamstrukturen, Eventagenturen, Praxisanalyse, Handlungsempfehlungen, Optimierung, Teamentwicklung, Unternehmenskultur, Führung, Aufgaben Gestaltung, Sozialverhalten, Rollen, Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis