Integration von Nachhaltigkeit in das Lean Supply Chain Management. Potenziale und Herausforderungen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Motivation
  • Zielsetzung
  • Vorgehensweise
• Theoretische Grundlagen
  • Lean Supply Chain Management
    • Grundlagen des Supply Chain Managements
      • Ursprung und Begriffsklärung
      • Zielsetzung
    • Grundlagen des Lean Managements
      • Ursprung und Begriffsklärung
      • Grundprinzipien
    • Zusammenführung der Begriffe
  • Nachhaltigkeit
    • Begriffsdefinition
    • Das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit
    • Möglichkeiten zur Messung von Nachhaltigkeit
• Darstellung ausgewählter Ansätze des Lean Supply Chain Management
  • Wertstromanalyse und -design
  • Just-in-Time-Produktion
    • Kanban
  • Milk Run-Konzept
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • Key Performance Indicators
• Bewertung der dargestellten Ansätze unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit
  • Vorgehensweise zur Bewertung der Ansätze
  • Identifikation und Gewichtung der Bewertungskriterien
  • Durchführung der Bewertung
    • Wertstromanalyse und -design
    • Kanban
    • Milkrun-Prinzip
    • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
    • Key Performance Indicators
  • Gesamtbewertung
• Potenziale und Herausforderungen der Integration von Nachhaltigkeit in das Lean-SCM
  • Potenziale und Herausforderungen aus ökologischer Sicht
  • Potenziale und Herausforderungen aus ökonomischer Sicht
  • Potenziale und Herausforderungen aus sozialer Sicht

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit den Potenzialen und Herausforderungen der Integration von Nachhaltigkeit in das Lean Supply Chain Management (LSCM). Die Arbeit zielt darauf ab, Kriterien zu identifizieren, die es erlauben, die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Methoden des LSCM zu beurteilen.

• Bewertung ausgewählter Methoden des LSCM hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit
• Identifizierung von Synergieeffekten und Herausforderungen bei der Integration von Nachhaltigkeit in LSCM
• Analyse der Auswirkungen von Nachhaltigkeit auf die drei Säulen der Nachhaltigkeit (Ökologie, Ökonomie, Soziales) im Kontext von LSCM
• Entwicklung von Empfehlungen für die Integration von Nachhaltigkeit in LSCM

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 2: Dieser Abschnitt behandelt die theoretischen Grundlagen des Lean Supply Chain Management und der Nachhaltigkeit. Er beleuchtet die Ursprünge und die Definitionen der jeweiligen Konzepte sowie deren grundlegende Prinzipien.
• Kapitel 3: Hier werden ausgewählte Methoden des Lean Supply Chain Management, wie die Wertstromanalyse, Just-in-Time-Produktion, Kanban, das Milkrun-Konzept und der kontinuierliche Verbesserungsprozess, unabhängig vom Aspekt der Nachhaltigkeit vorgestellt.
• Kapitel 4: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Bewertung der in Kapitel 3 vorgestellten Ansätze des LSCM hinsichtlich ihrer Integration von Nachhaltigkeitsaspekten. Es werden Kriterien definiert und gewichtet, um eine objektive Bewertung zu ermöglichen.
• Kapitel 5: Basierend auf den Ergebnissen der Bewertung in Kapitel 4 werden die Potenziale und Herausforderungen der Integration von Nachhaltigkeit in die Methoden des LSCM untersucht.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf die Integration von Nachhaltigkeit in das Lean Supply Chain Management. Wichtige Themen sind die Bewertung von Methoden des LSCM hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit, die Identifizierung von Synergieeffekten und Herausforderungen, sowie die Analyse der Auswirkungen auf die drei Säulen der Nachhaltigkeit (Ökologie, Ökonomie, Soziales).