Einsatzmöglichkeiten des strategischen Controllings in Profi-Fußballvereinen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen
  • Das Geschäft Profifußball
    • Die zentralen Organe des deutschen Profifußballs
    • Fußballvereine als Wirtschaftsunternehmen
    • Geschäftsmodell(e) von professionellen Fußballvereinen
    • Stakeholder der Branche
  • Grundlagen des Controllings
    • Aufbau des strategischen Controlling-Systems
    • Abgrenzung des strategischen vom operativen Controlling
    • Strategische Controllinginstrumente
• Controlling im deutschen Profifußball
  • Organisatorische Verankerung des Controllings im Profifußball
  • Vereinssteuerung mithilfe des Controllings
  • Umsetzungsmöglichkeiten des strategischen Controllings in professionellen Fußballvereinen
    • Risikomanagement im Profifußball
    • Einsatzgrenzen des strategischen Controllings
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Einsatz von strategischem Controlling in professionellen Fußballvereinen. Ziel ist es, die Relevanz des strategischen Controllings im Kontext des Profifußballs aufzuzeigen und praxisnahe Umsetzungsmöglichkeiten zu erläutern. Die Arbeit untersucht die spezifischen Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Anwendung von strategischem Controlling in diesem Bereich ergeben.

• Die Besonderheiten des Profifußball-Geschäftsmodells
• Die Relevanz von strategischem Controlling für den Erfolg von Fußballvereinen
• Die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten und Instrumente des strategischen Controllings im Profifußball
• Die Bedeutung des Risikomanagements im Profifußball
• Die Herausforderungen und Grenzen des strategischen Controllings im Profifußball

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel bietet eine Einleitung in die Thematik und erläutert den Forschungsstand sowie die Relevanz der Arbeit. Kapitel 2 legt die Grundlagen für die Analyse, indem es das Geschäftsmodell des Profifußballs sowie die Grundlagen des strategischen Controllings beleuchtet. Kapitel 3 befasst sich mit der konkreten Anwendung des strategischen Controllings im deutschen Profifußball. Dabei werden die organisatorische Verankerung, die Vereinssteuerung sowie verschiedene Umsetzungsmöglichkeiten und Instrumente des strategischen Controllings im Detail betrachtet. Das Kapitel beinhaltet auch eine Analyse des Risikomanagements im Profifußball und diskutiert die Einsatzgrenzen des strategischen Controllings.

Schlüsselwörter

Profifußball, strategisches Controlling, Geschäftsmodell, Stakeholder, Risikomanagement, Vereinssteuerung, SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Nutzwertanalyse, Kapitalwert, Einsatzgrenzen.