Feelgood-Management in kleinen und mittelständischen Handwerksbetrieben

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen
  • Deutsches Handwerk
    • Definition des deutschen Handwerks
    • Aufbau und Strukturen deutscher Handwerksbetriebe
    • Fachkräftemangel
  • Feelgood-Management
    • Theoretischer Hintergrund des Feelgood-Managements
    • Begriffsbestimmung und Ziele des Feelgood-Managements
    • Implementierung und Aufgaben des Feelgood-Managements
    • Nutzen des Feelgood-Managements für Betriebe
  • Zusammenfassung und Herleitung der Hypothesen
• Methodik
  • Untersuchungsdesign
  • Operationalisierung
    • Aufbau des Fragebogens
    • Reliabilität
  • Stichprobengewinnung
  • Datenerhebung
  • Datenauswertung
    • Stichprobe
    • Deskriptive Ergebnisse
• Diskussion
  • Zusammenfassung der Befunde und Interpretation der Ergebnisse
  • Kritische Reflexion der Untersuchung
  • Implikationen für die weiterführende Forschung
  • Implikation für die Praxis
• Handlungsempfehlungen
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Thematik des Feelgood-Managements (FGM) in kleinen und mittelständischen Handwerksbetrieben in Deutschland. Die Arbeit untersucht, welche Maßnahmen des FGM in der Praxis Anwendung finden und ob diese einen positiven Einfluss auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter haben.

• Fachkräftemangel im deutschen Handwerk
• Das Konzept des Feelgood-Managements
• Einfluss von Feelgood-Management-Maßnahmen auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter
• Handlungsempfehlungen zur Verbesserung des Wohlbefindens in Handwerksbetrieben
• Relevanz von Feelgood-Management für die Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Handwerks

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik des Feelgood-Managements im deutschen Handwerk ein und beschreibt die Relevanz des Themas im Kontext des Fachkräftemangels.
• Theoretische Grundlagen: Dieser Abschnitt erläutert die grundlegenden theoretischen Konzepte, die der Untersuchung zugrunde liegen. Hierzu gehören die Definition des deutschen Handwerks, die Analyse des Fachkräftemangels sowie eine detaillierte Erörterung des Feelgood-Managements und dessen Bedeutung für das Wohlbefinden der Mitarbeiter.
• Methodik: In diesem Kapitel wird die Methodik der Untersuchung detailliert dargestellt. Hier werden das Untersuchungsdesign, die Operationalisierung der verwendeten Variablen, die Stichprobengewinnung und die Datenerhebung sowie die Datenauswertung beschrieben.
• Diskussion: Die Ergebnisse der Untersuchung werden in diesem Kapitel diskutiert und interpretiert. Es wird eine kritische Reflexion der Untersuchung durchgeführt und Implikationen für die weiterführende Forschung und die Praxis gezogen.
• Handlungsempfehlungen: In diesem Kapitel werden konkrete Handlungsempfehlungen für Handwerksbetriebe formuliert, um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu verbessern und somit die Attraktivität des Betriebs als Arbeitgeber zu steigern.

Schlüsselwörter

Feelgood-Management, Handwerksbetriebe, Fachkräftemangel, Wohlbefinden, Mitarbeitermotivation, Arbeitsbedingungen, Betriebskultur, quantitative Untersuchung, Handlungsempfehlung.