Feelgood-Management in kleinen und mittelständischen Handwerksbetrieben

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Deutsches Handwerk

2.1.1 Definition des deutschen Handwerks

2.1.2 Aufbau und Strukturen deutscher Handwerksbetriebe

2.1.3 Fachkräftemangel

2.2 Feelgood-Management

2.2.1 Theoretischer Hintergrund des Feelgood-Managements

2.2.2 Begriffsbestimmung und Ziele des Feelgood-Managements

2.2.3 Implementierung und Aufgaben des Feelgood-Managements

2.2.4 Nutzen des Feelgood-Managements für Betriebe

2.3 Zusammenfassung und Herleitung der Hypothesen

3 Methodik

3.1 Untersuchungsdesign

3.2 Operationalisierung

3.2.1 Aufbau des Fragebogens

3.2.2 Reliabilität

3.2.3 Stichprobengewinnung

3.3 Datenerhebung

3.4 Datenauswertung

3.4.1 Stichprobe

3.4.2 Deskriptive Ergebnisse

4 Diskussion

4.1 Zusammenfassung der Befunde und Interpretation der Ergebnisse

4.2 Kritische Reflexion der Untersuchung

4.3 Implikationen für die weiterführende Forschung

4.4 Implikation für die Praxis

5 Handlungsempfehlungen

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Bachelorarbeit untersucht die Anwendung und Wirksamkeit von Feelgood-Management (FGM) in kleinen und mittelständischen Handwerksbetrieben, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu fördern.

• Analyse des aktuellen Maßnahmenangebots zum FGM in Handwerksbetrieben
• Untersuchung von Barrieren bei der Implementierung von FGM-Maßnahmen
• Überprüfung des Zusammenhangs zwischen FGM-Maßnahmen und Mitarbeiterwohlbefinden
• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für die Praxis

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel im Handwerk und stellt das Konzept des Feelgood-Managements als Lösungsansatz vor.

2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert das deutsche Handwerk, erläutert die Problematik der Fachkräftegewinnung und führt detailliert in das Konzept des Feelgood-Managements sowie dessen Zielbereiche ein.

3 Methodik: Hier wird das quantitative Forschungsdesign beschrieben, inklusive der Online-Befragung von Handwerksbetrieben und der statistischen Auswertung mittels Welch-Test.

4 Diskussion: Die Ergebnisse werden interpretiert und in den Kontext der Literatur gestellt, wobei besonders auf die Wirksamkeit einzelner FGM-Maßnahmen eingegangen wird.

5 Handlungsempfehlungen: Es werden konkrete Empfehlungen zur Implementierung von Maßnahmen aus den fünf Zielbereichen des FGMs gegeben, um das Wohlbefinden im Handwerk zu steigern.

6 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und bestätigt die Eignung des Feelgood-Managements für Handwerksbetriebe.

Schlüsselwörter

Handwerk, Fachkräftemangel, Feelgood-Management, Wohlbefinden, Mitarbeiterbindung, Arbeitsklima, Personalmanagement, Teambuilding, Onboarding, Kommunikation, Arbeitsplatzgestaltung, Gesundheit, Unternehmenskultur, Arbeitgeberattraktivität, quantitative Untersuchung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, ob das Konzept des Feelgood-Managements (FGM) dazu beitragen kann, das Wohlbefinden von Mitarbeitern in deutschen Handwerksbetrieben zu steigern und somit dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Untersuchung?

Die Arbeit fokussiert sich auf die fünf Kernbereiche des Feelgood-Managements: Teambuilding, Onboarding, Kommunikation, Arbeitsplatzgestaltung und Gesundheit.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es zu ermitteln, welche FGM-Maßnahmen in Handwerksbetrieben bereits praktiziert werden, warum andere Betriebe auf diese Maßnahmen verzichten und ob ein nachweisbarer Zusammenhang zwischen den Maßnahmen und dem Mitarbeiterwohlbefinden besteht.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Autorin verwendet ein deduktives, quantitatives Forschungsdesign mit einer schriftlichen Online-Befragung und einer statistischen Analyse der Daten mittels Welch-Test.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine detaillierte Methodik und eine umfangreiche Diskussion, in der die Umfrageergebnisse zu den fünf FGM-Zielbereichen analysiert werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist zentral durch Begriffe wie Handwerk, Fachkräftemangel, Feelgood-Management, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur geprägt.

Welche Haupterkenntnis lässt sich zur Umsetzung von FGM im Handwerk ziehen?

Viele Betriebe wenden bereits instinktiv Teilbereiche des FGM an, jedoch fehlt oft ein systematischer strategischer Ansatz, insbesondere im Bereich der Gesundheitsförderung.

Gibt es Barrieren, die Handwerksbetriebe an der Umsetzung hindern?

Die Umfrage zeigt, dass vor allem Zeitmangel, fehlende Ressourcen und ein mangelndes Bewusstsein für den Nutzen von FGM-Maßnahmen die Hauptgründe für eine Nicht-Umsetzung sind.

Welche Bedeutung haben die Ergebnisse für die Praxis?

Die Arbeit liefert einen konkreten Maßnahmenkatalog und Handlungsempfehlungen, wie Handwerksbetriebe ihr Arbeitsumfeld strukturieren können, um die Loyalität der Mitarbeiter zu stärken.