Masterarbeit, 2020
184 Seiten, Note: 1,0
Diese Masterarbeit untersucht die Bedeutung von Achtsamkeit und Resilienz im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen zur Entwicklung personaler Ressourcen abzuleiten. Die Studie analysiert den wechselseitigen Einfluss von Achtsamkeit und Resilienz auf die Bewältigung von Belastungen am Arbeitsplatz.
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beschreibt die Problemstellung bezüglich des Umgangs mit psychischen Belastungen im Arbeitskontext und formuliert die Zielsetzung der Arbeit. Es skizziert den Aufbau und die Struktur der gesamten Masterarbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar. Es beschreibt die Konzepte der Achtsamkeit und Resilienz auf individueller und organisationaler Ebene, beleuchtet deren Wirkmechanismen in Unternehmen und diskutiert Maßnahmen zur Förderung achtsamen und resilienten Verhaltens. Der Fokus liegt auf den gesundheitsförderlichen Auswirkungen beider Konzepte und ihrem Zusammenhang bezüglich Ressourcenbildung. Zusätzlich werden weitere Forschungsfragen abgeleitet, die im empirischen Teil der Arbeit untersucht werden.
3 Methodik: Hier wird die Methodik der durchgeführten qualitativen Studie detailliert beschrieben. Es wird das Forschungsdesign, die Auswahl der Stichprobe (n=12 Experteninterviews), die Datenerhebungsmethoden und die Auswertung mittels qualitativer Inhaltsanalyse und computergestützter Verfahren erläutert. Die Gütekriterien qualitativer Forschung werden kritisch reflektiert, um die Validität und Reliabilität der Ergebnisse zu gewährleisten.
4 Ergebnisse der qualitativen Studie: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es werden die Befunde zu betrieblicher Gesundheitsförderung, personalen Ressourcen, Resilienz (positive Einstellung, protektive Faktoren, Selbstreflektion und emotionale Stabilität) und Achtsamkeit (Emotionsregulation, kognitive Neubewertung, Entschleunigung) detailliert dargestellt und interpretiert. Besonderes Augenmerk liegt auf den Voraussetzungen für die Implementierung achtsamer und resilienter Verhaltensweisen in Unternehmen (Unternehmenskultur, Führungsverhalten, Verantwortungsbewusstsein und bedarfsorientierte Maßnahmen).
5 Diskussion: Dieses Kapitel fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen und diskutiert deren Implikationen. Es werden Handlungsempfehlungen für die Entwicklung personaler Ressourcen abgeleitet und die Einschränkungen der empirischen Aussagekraft kritisch reflektiert. Schließlich werden Perspektiven für zukünftige Forschung aufgezeigt.
Achtsamkeit, Resilienz, personale Ressourcen, positive Umdeutung, psychische Belastungen, Bewältigung, betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Experteninterviews, qualitative Forschung.
Die Masterarbeit untersucht die Bedeutung von Achtsamkeit und Resilienz im betrieblichen Gesundheitsmanagement und leitet daraus Handlungsempfehlungen zur Entwicklung personaler Ressourcen ab. Im Fokus steht der wechselseitige Einfluss von Achtsamkeit und Resilienz auf die Bewältigung von Belastungen am Arbeitsplatz.
Die Arbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: den Einfluss von Achtsamkeit und Resilienz auf die Entwicklung personaler Ressourcen, den Zusammenhang zwischen positiver Reizbewertung und resilienten Verhalten, die Rolle der kognitiven Umdeutung im Umgang mit Stress, die Entwicklung bedarfsgerechter Maßnahmen zur Förderung von Achtsamkeit und Resilienz in Unternehmen sowie die Bedeutung von Unternehmenskultur und Führungsverhalten für die Implementierung von Achtsamkeits- und Resilienzprogrammen.
Es wurde eine qualitative Studie mit einem Forschungsdesign basierend auf Experteninterviews (n=12) durchgeführt. Die Datenerhebung erfolgte mittels strukturierter Interviews, die Auswertung mittels qualitativer Inhaltsanalyse und computergestützter Verfahren. Die Gütekriterien qualitativer Forschung wurden kritisch reflektiert, um die Validität und Reliabilität der Ergebnisse zu gewährleisten.
Die Ergebnisse der Studie beleuchten betriebliche Gesundheitsförderung, personale Ressourcen, Resilienz (positive Einstellung, protektive Faktoren, Selbstreflektion und emotionale Stabilität) und Achtsamkeit (Emotionsregulation, kognitive Neubewertung, Entschleunigung). Besonderes Augenmerk liegt auf den Voraussetzungen für die Implementierung achtsamer und resilienter Verhaltensweisen in Unternehmen (Unternehmenskultur, Führungsverhalten, Verantwortungsbewusstsein und bedarfsorientierte Maßnahmen).
Die Arbeit leitet Handlungsempfehlungen für die Entwicklung personaler Ressourcen ab, basierend auf den empirischen Ergebnissen. Die Einschränkungen der empirischen Aussagekraft werden kritisch reflektiert, und Perspektiven für zukünftige Forschung aufgezeigt.
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung (Problemstellung, Zielsetzung, Aufbau), Theoretische Grundlagen (Achtsamkeit, Resilienz, Zusammenhang, Forschungsfragen), Methodik (Forschungsdesign, Stichprobe, Datenerhebung, Auswertung), Ergebnisse der qualitativen Studie (Betriebliche Gesundheitsförderung, Personale Ressourcen, Resilienz, Achtsamkeit, Implementierung), und Diskussion (Zusammenfassung, Handlungsempfehlungen, Einschränkungen, Ausblick).
Achtsamkeit, Resilienz, personale Ressourcen, positive Umdeutung, psychische Belastungen, Bewältigung, betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Experteninterviews, qualitative Forschung.
Ein detailliertes Inhaltsverzeichnis mit allen Unterkapiteln ist im Dokument enthalten. Es gibt zudem Kapitelzusammenfassungen, die die einzelnen Kapitelinhalte prägnant beschreiben.
Diese Arbeit ist relevant für Wissenschaftler, Praktiker im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements, Führungskräfte und alle, die sich für die Förderung von Achtsamkeit und Resilienz am Arbeitsplatz interessieren.
Die Hauptzielsetzung ist die Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Entwicklung personaler Ressourcen im Kontext von Achtsamkeit und Resilienz im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Es soll ein besseres Verständnis des Zusammenhangs zwischen diesen Konzepten und der Bewältigung von Stress am Arbeitsplatz geschaffen werden.
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