Berührungspunkte zwischen Corporate Identity, Unternehmenskultur und Personalpolitik

Inhaltsverzeichnis

1. Zusammenfassung

2. Vorwort

3. 4identity – unsere eigene Corporate Identity

4. Corporate Identity – Begriffsdefinition

4.1 Erklärung der Begriffe Corporate und Identity

4.2 Definition

5. Kulturdefinition

6. Corporate Culture

6.1 Definition

6.2 Entstehung einer Kultur

6.3 Bedeutung einer Unternehmenskultur

6.4 Möglichkeiten zur Umsetzung der gesamten Corporate Identity

6.5 Aufbau einer Kultur

6.5.1 Aufbau einer Kultur nach Sonja Sackmann (2002):

6.5.2 Aufbau einer Kultur nach Gerry Johnson (1998):

6.6 Leitlinien für einen bewussten Kulturentwicklungsprozess

6.7 Nutzen einer Kultur

6.8 Auswirkungen einer Unternehmenskultur

6.9 Einfluss des Managements auf die Unternehmenskultur

6.10 Überprüfung der Unternehmenskultur

6.11 Unterschied Unternehmenskultur und Corporate Identity

7. Leitbild

8. Corporate Identity

8.1 Gründe für die zunehmende Bedeutung von Corporate Identity

8.2 Historische Entwicklung von Corporate Identity

8.3 Vor- und Nachteile von Corporate Identity

9. Corporate Design

9.1 Definition

9.2 Bestandteile des Corporate Designs

10. Corporate Communication

10.1 Definition

10.2 Bestandteile

10.2.1 Interne Kommunikationsgruppen

10.2.2 Externe Kommunikationsgruppen

10.3 Personalpolitik

10.3.1 Definition

10.3.2 Instrumente des Personalwesens

10.3.3 Hauptfunktionen der Personalwirtschaft

1. Personalplanung

2. Personalcontrolling

3. Personalbeschaffung

4. Personalreduzierung

5. Personalentwicklung

6. Personalführung

10.4 Ökonomische Ziele der Personalwirtschaft

10.5 Soziale Ziele der Personalwirtschaft

10.6 Wechselwirkung Personalpolitik und Corporate Identity

10.7 Gemeinsames Ziel von Personalwesen und Corporate Identity

11. Corporate Behaviour

11.1 Definition

11.2 Bestandteile

11.2.1 Handeln gegenüber Mitarbeitern

11.2.2 Verhalten gegenüber Marktpartnern

11.2.3 Verhalten gegenüber Aktionären und Geldgebern

11.2.4 Verhalten gegenüber Staat, Öffentlichkeit, Umwelt

11.3 Corporate Citizenship

11.4 Schwerpunkt Mitarbeiter

12. Mitarbeitermotivation

12.2 Bedürfnispyramide nach Maslow

12.3 Arbeitsmotivation

12.4 Mitarbeitermotivation und Corporate Identity

12.5 Instrumente zur Mitarbeitermotivation

12.5.1 Ideenmanagement

12.5.1.1 Betriebliches Vorschlagswesen (BVW):

12.5.1.2 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

12.5.1.3 Innovationsförderung:

12.5.2 Anreizsysteme

12.5.3 Arbeitszufriedenheit und Arbeitsklima

14. Firmenportraits

15. Umsetzung des Manuals

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Wechselwirkungen zwischen Corporate Identity, Unternehmenskultur und Personalpolitik, mit dem Ziel, ein praktisches Manual für Gründer von Klein- und Mittelbetrieben zu entwickeln, das Mitarbeitermotivation und Identifikation stärkt.

• Grundlagen von Corporate Identity und Unternehmenskultur
• Die drei Säulen: Corporate Design, Corporate Communication und Corporate Behaviour
• Mitarbeitermotivation als Instrument der Personalpolitik
• Analyse und Best-Practice-Beispiele aus Vorarlberger Unternehmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

6. Corporate Culture: Dieses Kapitel thematisiert die Entstehung, Definition und Bedeutung einer Unternehmenskultur sowie deren Einfluss auf das Verhalten im Unternehmen.

7. Leitbild: Es wird die Rolle des Leitbildes als unternehmerische Zielvorstellung erläutert, die auf der Unternehmenskultur basiert und zukünftige Strategien vorgibt.

8. Corporate Identity: Dieses Kapitel beleuchtet die zunehmende Bedeutung sowie die historische Entwicklung von Corporate Identity und stellt Vor- sowie Nachteile gegenüber.

9. Corporate Design: Hier werden die grafischen Mittel beschrieben, mit denen ein Unternehmen sein Leitbild visuell nach außen transportiert, um Einprägsamkeit und Wiedererkennung zu schaffen.

10. Corporate Communication: Das Kapitel erläutert die Gesamtheit der Kommunikationsinstrumente zur internen und externen Darstellung des Unternehmens, inklusive der Rolle der Personalpolitik.

11. Corporate Behaviour: Dieser Abschnitt konzentriert sich auf das Verhalten des Unternehmens nach innen gegenüber Mitarbeitern und nach außen gegenüber verschiedenen Anspruchsgruppen.

12. Mitarbeitermotivation: Hier werden psychologische Modelle der Motivation sowie praktische Instrumente wie Ideenmanagement und Anreizsysteme untersucht, um die Identifikation der Mitarbeiter zu steigern.

Schlüsselwörter

Corporate Identity, Unternehmenskultur, Personalpolitik, Corporate Design, Corporate Communication, Corporate Behaviour, Mitarbeitermotivation, Unternehmensleitbild, Personalentwicklung, Führungskultur, Arbeitszufriedenheit, Ideenmanagement, Identifikation, Unternehmenserfolg, Klein- und Mittelbetriebe.

Häufig gestellte Fragen

Was ist das zentrale Anliegen dieser Projektarbeit?

Die Arbeit analysiert, wie Corporate Identity, Unternehmenskultur und Personalpolitik zusammenwirken, um die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen zu fördern.

Welche drei Säulen bilden die Basis der Corporate Identity?

Die Arbeit definiert die zentralen Bestandteile als Corporate Design (visuelles Erscheinungsbild), Corporate Communication (Kommunikationskultur) und Corporate Behaviour (Verhalten).

Welches übergeordnete Ziel verfolgt das Projekt?

Das primäre Ziel ist die Erstellung eines praxisnahen Manuals, das Gründern von Klein- und Mittelbetrieben konkrete Hilfestellungen für die Mitarbeitermotivation bietet.

Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?

Neben einer umfassenden theoretischen Literaturrecherche wurden Experteninterviews mit vier Vorarlberger Unternehmen geführt, um Best-Practice-Ansätze zu identifizieren.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Identität und Kultur sowie in praktische Kapitel zu Personalmanagement, Motivationsinstrumenten und spezifischen Firmenportraits.

Welche Schlagworte charakterisieren den Inhalt?

Wesentliche Begriffe sind Identifikation, Unternehmenskultur, Motivationsstrategien und die ganzheitliche Steuerung eines Unternehmens durch Corporate Identity.

Wie definiert die Arbeit das Verhältnis zwischen Unternehmenskultur und Corporate Identity?

Die Autoren verstehen die Unternehmenskultur als den gewachsenen Kern einer Organisation, während Corporate Identity als ein steuerndes Instrument dient, um diese Kultur zu gestalten.

Welche Bedeutung haben die Firmenportraits für das Endergebnis?

Die Interviews mit den Unternehmen dienen als empirische Basis, um die theoretischen Konzepte auf ihre praktische Anwendbarkeit in der Realität zu überprüfen.

Warum ist das "Corporate Behaviour" laut der Arbeit so entscheidend?

Es wird betont, dass ein Unternehmen nicht an seinen Aussagen, sondern an seinem tatsächlichen Handeln gemessen wird; daher ist ein stimmiges Verhalten essenziell für die Glaubwürdigkeit.

Was besagt die Maslow-Bedürfnispyramide in diesem Kontext?

Sie dient als Modell, um zu erklären, wie Unternehmen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter adressieren können, um die Arbeitsmotivation und die Selbstverwirklichung innerhalb des Betriebes zu steigern.