Vereinbarkeit von Führung und Agilität in der Bankenbranche

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Einleitung
• Forschungsstand und theoretischer Hintergrund
  • Der Begriff Führung
  • Überblick grundlegender Führungstheorien
    • Eigenschaftsorientierte Führungsansätze
    • Verhaltensorientierte Führungsansätze
    • Situationsorientierte Führungsansätze
    • Interaktionistische Führungsansätze
    • Transaktionale und transformationale Führung
  • New Leadership und aktuelle Ansätze
    • Super Leadership
    • Geteilte Führung
    • Agile Führung
    • Emotionale Führung
    • Charismatische Führung
  • Agilität
    • Agile Organisationen
    • Agile Methoden
    • Werte und Prinzipien
    • Das Mindset
    • Aktueller Forschungsstand
• Forschungsfragen
• Material und Methoden
  • Ziele und Rahmenbedingungen der qualitativen Forschung
  • Erhebungsmethode und Methodenbegründung
  • Erhebungsinstrument
  • Stichprobe
  • Auswertungsmethode
• Ergebnisse
  • Hindernisse
  • Vereinbarkeit
  • Agiles Mindset
  • Anforderungen an agile Führungskräfte
• Diskussion der Ergebnisse
  • Reflexion der eingesetzten Methode
  • Reflexion der erhaltenen Ergebnisse
  • Interpretation der Ergebnisse und Übertragung auf die Gesamtheit
    • Forschungsfrage 1
    • Forschungsfrage 2
    • Forschungsfrage 3
  • Handlungsempfehlung
• Fazit und Ausblick
• Anhang
• Literaturverzeichnis
• Internetquellen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelor-Thesis befasst sich mit der Vereinbarkeit von Führung und Agilität in der Bankenbranche, insbesondere im Kontext der Digitalisierung und den damit einhergehenden Veränderungen in der Führungsrolle. Die Arbeit untersucht, wie agile Organisationsstrukturen und -methoden die Führung beeinflussen und welche neuen Anforderungen an Führungskräfte entstehen. Dabei wird die Frage geklärt, ob die traditionellen, oftmals konservativen Strukturen in der Bankenbranche mit einer agilen Ausrichtung kompatibel sind.

• Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Führung in der Bankenbranche
• Die Vereinbarkeit von Führung und Agilität in der Bankenbranche
• Die Anforderungen an agile Führungskräfte in der Bankenbranche
• Die Herausforderungen der agilen Transformation in konservativen Strukturen
• Die Erhebung von Erfahrungen und Perspektiven von Führungskräften in der Bankenbranche durch qualitative Interviews

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Vereinbarkeit von Führung und Agilität in der Bankenbranche ein und erläutert den Forschungsstand und die Relevanz der Untersuchung. Kapitel 2 präsentiert den theoretischen Hintergrund, indem es zentrale Konzepte wie Führung, Agilität, agile Organisationen, agile Methoden und Führungstheorien beleuchtet. Dabei werden verschiedene Ansätze und Modelle im Kontext von New Leadership vorgestellt, die für die Untersuchung relevant sind.

Kapitel 3 definiert die Forschungsfragen, die im Laufe der Arbeit beantwortet werden sollen. In Kapitel 4 werden die Methodik und die eingesetzten Methoden der qualitativen Forschung erläutert. Dies beinhaltet die Erhebungsmethode, das Erhebungsinstrument, die Stichprobe und die Auswertungsmethode. Die Ergebnisse der qualitativen Interviews werden in Kapitel 5 dargestellt und in verschiedene Kategorien gegliedert, wie z.B. Hindernisse, Vereinbarkeit, agiles Mindset und Anforderungen an agile Führungskräfte.

In Kapitel 6 werden die Ergebnisse diskutiert und reflektiert. Es werden die eingesetzten Methoden bewertet und die gewonnenen Erkenntnisse interpretiert. Die Interpretation der Ergebnisse erfolgt im Kontext der Forschungsfragen und es wird eine Handlungsempfehlung für die Praxis formuliert. Abschließend werden in Kapitel 7 die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst und ein Ausblick auf zukünftige Forschungsfelder gegeben.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themen Führung, Agilität, Bankenbranche, Digitalisierung, qualitative Forschung, Interviews, New Leadership, agile Methoden, agile Organisationen, Anforderungen an Führungskräfte und Veränderungen der Arbeitswelt.