Masterarbeit, 2018
80 Seiten, Note: 2,0
Diese Masterarbeit untersucht den Einfluss der Identifikation von Marktchancen (Sensing) auf die Performance von Organisationen. Ziel ist es, anhand empirischer Befunde den Wirkungszusammenhang zwischen Sensing und Business Performance zu analysieren und zu bewerten.
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Marktchancenidentifikation und deren Bedeutung für die Unternehmensperformance ein. Sie beschreibt die Forschungsfrage und die methodische Vorgehensweise der Arbeit. Es wird der Kontext der Arbeit im Bereich des strategischen Managements erläutert und die Relevanz der Untersuchung für die Praxis hervorgehoben. Die Arbeit skizziert den Aufbau und die Struktur der folgenden Kapitel.
Begriffliche, konzeptionelle und messtheoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar. Es definiert die Kernbegriffe "Identifikation von Marktchancen" (Sensing), "Business Performance" und erläutert den "Dynamic Capabilities Approach" als theoretischen Rahmen für die Analyse des Wirkungszusammenhangs. Es werden verschiedene Messmethoden und konzeptionelle Ansätze vorgestellt und kritisch diskutiert, um ein solides Fundament für die spätere empirische Analyse zu schaffen. Die Kapitelteile liefern eine umfassende Darstellung der relevanten Literatur und bieten eine kritische Auseinandersetzung mit bestehenden Definitionen und Messinstrumenten.
Wirkungszusammenhang zwischen Sensing und Business Performance von Unternehmen: Dieses Kapitel bildet den Kern der Arbeit. Es beschreibt die durchgeführte Literaturrecherche, die Auswahl der Studien und die methodische Vorgehensweise der Analyse. Die Ergebnisse der inhaltlichen Analyse der ausgewählten Studien werden präsentiert und in einem Analysekonzept zusammengefasst. Eine kritische Würdigung der Ergebnisse wird vorgenommen und deren Limitationen werden diskutiert. Die gewonnenen Erkenntnisse werden anschließend in Bezug auf den Forschungsstand und die theoretischen Grundlagen interpretiert.
Marktchancenidentifikation, Sensing, Business Performance, Dynamic Capabilities, empirische Forschung, strategisches Management, Unternehmensperformance, Ressourcenbasierte Sichtweise (RBV).
Die Masterarbeit untersucht den Einfluss der Identifikation von Marktchancen (Sensing) auf die Performance von Organisationen. Das zentrale Ziel ist die Analyse und Bewertung des Wirkungszusammenhangs zwischen Sensing und Business Performance anhand empirischer Befunde.
Die Arbeit behandelt zentrale Konzepte wie die Identifikation von Marktchancen als strategische Fähigkeit, den Einfluss von Sensing auf die Unternehmensperformance, den Dynamic Capabilities Approach als theoretischen Rahmen, sowie die Analyse empirischer Studien zum Thema. Zusätzlich werden Limitationen der Forschung und zukünftige Forschungsfragen diskutiert.
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zu den begrifflichen, konzeptionellen und messtheoretischen Grundlagen (inkl. Definitionen von Sensing und Business Performance sowie Erläuterung des Dynamic Capabilities Approach), ein Kernkapitel zum Wirkungszusammenhang zwischen Sensing und Business Performance (inkl. Literaturrecherche, Studienanalyse, Analysekonzept, Ergebnisdiskussion und Limitationen) und schließlich ein Fazit mit Ausblick.
Der Wirkungszusammenhang wird anhand einer empirischen Literaturanalyse untersucht. Die Arbeit beschreibt die Recherchestrategie, die Auswahl geeigneter Studien und die methodische Vorgehensweise der inhaltlichen Analyse. Die Ergebnisse werden präsentiert, kritisch gewürdigt und in Bezug auf den Forschungsstand und die theoretischen Grundlagen interpretiert.
Die Arbeit stützt sich auf den Dynamic Capabilities Approach als theoretischen Rahmen. Die Kapitel zu den begrifflichen, konzeptionellen und messtheoretischen Grundlagen definieren "Identifikation von Marktchancen" (Sensing) und "Business Performance" und diskutieren verschiedene Messmethoden und konzeptionelle Ansätze kritisch.
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Marktchancenidentifikation, Sensing, Business Performance, Dynamic Capabilities, empirische Forschung, strategisches Management, Unternehmensperformance, Ressourcenbasierte Sichtweise (RBV).
Die Zusammenfassung der Kapitel bietet einen Überblick über den Inhalt jedes Kapitels: Die Einleitung führt in die Thematik ein, das Kapitel zu den Grundlagen erläutert die theoretischen Konzepte, das Kernkapitel präsentiert die empirische Analyse und das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick.
Die Zielsetzung der Arbeit besteht darin, den Einfluss der Identifikation von Marktchancen (Sensing) auf die Performance von Organisationen zu untersuchen und den Wirkungszusammenhang zwischen Sensing und Business Performance zu analysieren und zu bewerten.
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