Masterarbeit, 2019
69 Seiten, Note: 1,3
Diese Masterarbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren von Teamentwicklern in der Selbstständigkeit. Sie untersucht die Frage, welche Faktoren maßgeblich zum Erfolg von selbstständigen Teamentwicklern beitragen. Die Studie stützt sich auf empirische Daten, die durch Interviews mit erfahrenen Teamentwicklern gewonnen wurden.
Die Einleitung führt in die Thematik der Selbstständigkeit als Teamentwickler ein und definiert die Zielsetzung sowie die Forschungsfrage der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die grundlegenden Konzepte von Teams und Teamentwicklung, während Kapitel 3 einen umfassenden Überblick über die Gründungsforschung liefert und die relevanten Erfolgsfaktoren für Selbstständige analysiert. Kapitel 4 erläutert die Forschungsmethodik, die für die Studie verwendet wurde, insbesondere die Durchführung der Interviews und die Auswertung der Daten. Die Ergebnisse der Interviews werden in Kapitel 5 präsentiert, wobei die einzelnen Erfolgsfaktoren detailliert beschrieben werden. In Kapitel 6 werden diese Ergebnisse interpretiert und diskutiert, um den Einfluss der einzelnen Faktoren auf den Erfolg von Teamentwicklern in der Selbstständigkeit zu beleuchten. Schließlich bietet Kapitel 7 eine Schlussbetrachtung, die die Ergebnisse der Studie zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen gibt.
Teamentwicklung, Selbstständigkeit, Erfolgsfaktoren, Gründungsforschung, Personenbezogene Faktoren, Umfeldbezogene Faktoren, Kundenbeziehung, Betriebsbezogene Faktoren, Leitmodell, Interviewforschung.
Besonders wichtig sind personenbezogene Faktoren wie berufsbiographische Merkmale, eine spezifische Haltung, Persönlichkeitsmerkmale und ein starkes Netzwerk.
Die Kundenbeziehung ist ein zentraler Erfolgsfaktor, der Aspekte wie Vertrauen, individuellen Kundennutzen und eine gute Zusammenarbeit umfasst.
Es wurden qualitative Interviews mit sieben Experten (erfahrenen Teamentwicklern) geführt und mittels Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet.
Dazu gehören äußere Bedingungen wie die Marktsituation, Wettbewerb und gesellschaftliche Trends, die die Nachfrage nach Teamentwicklung beeinflussen.
Ja, betriebsbezogene Faktoren spielen eine Rolle, stehen aber oft hinter den persönlichen Kompetenzen und der Beziehungsgestaltung zurück.
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