Change-Management in Non-Profit-Organisationen. Effizienzdruck als Auslöser für Veränderung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Motivation zum Thema.
• Forschungsfrage und Zielsetzung.
• Prämisse
• Aufbau der Arbeit
• Organisationsform Non Profit.
• Zweck- und Zielbestimmung NPO.
• Kernauftrag integrativer Betriebe
• Effizienzkonzept
• Eigenschaften von funktionsorientierten Arbeitsabläufen
• Eigenschaften von prozessorientierten Arbeitsabläufen
• Funktionale vs. prozessorientierter Organisation
• Methode Lean Management als Ansatz zur Prozessoptimierung
• Marktkonformität und Kundenmehrwert.
• Identifikation des Wertstroms des Produkts oder der Dienstleistung..
• Strom (Flow) des Wertes ohne Unterbrechung.
• Ziehen (Pull) des Wertes durch den Kunden.
• Streben nach Perfektion
• Wertstromanalyse
• Kanban System.......
• C-Teil Management.....
• Veränderung der Organisation - Changemanagement
• Beteiligung der Mitarbeitenden..........\li>
• Beschreibung der Interessengruppen
• Kunden
• Geschäftsführung
• Mittleres Management.
• Mitarbeitende .........
• Meinungsführer/ Betriebsrat
• Interne Kunden .....
• Change Team
• Fachliche Kompetenz
• Soziale Kompetenz......
• Mut zur Veränderung
• Motivation ....
• Verfügbarkeit
• Teambuilding unter dem Aspekt der Effizienz.
• Die optimale Größe von Teams........
• Demographische Zusammensetzung von Teams......
• Kompetenzen für Teamarbeit.
• Modelle aus dem Changemanagement.………………………………….
• 3-Phasen Modell nach Lewin........
• Der Acht-Stufen-Prozess nach Kotter..\li>
• Der Bottom up Ansatz
• Das Unternehmen als soziales System
• Unternehmenskultur…...\li>
• Schlüsselfaktoren zur Veränderung der Unternehmenskultur
• Mechanischer Ansatz versus soziales System ......
• Widerstände.....
• Definition von Widerstand und die Ursachen.....
• Ausdrucksformen des Widerstandes .....
• Überwindung des Widerstandes.....
• Resümee des theoretischen Teils .....
• Effiziente Fertigung von Haushaltsgetreidemühlen
• Analyse und Entscheidungsfindung
• Die Geschützte Werkstätte Tirol
• Analyse und interne Betrachtung des Produktes Getreidemühle
• Analyse und externe Betrachtung des Produktes Getreidemühle
• Prognose zur Marktentwicklung ....
• Risikobetrachtung zum Veränderungsvorhaben
• Risikoanalyse
• Risikobewertung....
• Vorprojekt Rollenbahn..\li>
  • Versuchsaufbau...\li>
  • Taktung der Arbeitsschritte
  • Versuchsergebnis.\li>
  • Fazit aus dem Vorprojekt......
• Entscheidungsfindung.\li>
  • Beschreibung der Zielkriterien.\li>
  • Varianten der Projekt Umsetzung..\li>
  • Gewichtung der Zielkriterien ....
  • Entscheidungsmatrix
• Umsetzung des Veränderungsvorhabens.
• Beschreibung des Ist – Zustandes .....
• Beschreibung des Soll - Zustandes.....
• Kanban System .........
• C-Teil Management.……………………………..\li>
• Realisierung des neuen Effizienzmodells......
• Ist Stand (vor dem Change)
• Soll - Zustand (neuer Ist – Zustand).……………………………………….\li>
• Methoden.....
• Umsetzung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Master Thesis befasst sich mit der Herausforderung des Changemanagements in Non-Profit-Organisationen, insbesondere im Kontext des Effizienzdrucks. Die Arbeit analysiert den Einfluss von Lean Management auf die Effizienzsteigerung in Non-Profit-Organisationen und untersucht die damit verbundenen Veränderungen in der Organisationsstruktur und -kultur.

• Effizienzsteigerung in Non-Profit-Organisationen
• Anwendungen des Lean Management
• Veränderungen in der Organisationsstruktur und -kultur
• Widerstände im Changemanagement
• Risiken und Chancen im Veränderungsvorhaben

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung präsentiert die Motivation und Forschungsfrage der Arbeit, die sich mit dem Einfluss von Lean Management auf die Effizienzsteigerung in Non-Profit-Organisationen beschäftigt. Kapitel 2 gibt einen Überblick über die Organisationsform Non-Profit, ihre Zielsetzung und den Kernauftrag integrativer Betriebe. Kapitel 3 beleuchtet das Effizienzkonzept und die Eigenschaften von funktions- und prozessorientierten Arbeitsabläufen sowie die Methode Lean Management als Ansatz zur Prozessoptimierung. Kapitel 4 befasst sich mit dem Changemanagement in Non-Profit-Organisationen, einschließlich der Beteiligung von Mitarbeitenden, der Bildung eines Change Teams und der Bewältigung von Widerständen. Kapitel 5 analysiert die aktuelle Situation der Geschützten Werkstätte Tirol und die Fertigung von Haushaltsgetreidemühlen, wobei die Risiken und Chancen des Veränderungsvorhabens untersucht werden.

Schlüsselwörter

Non-Profit-Organisationen, Effizienzsteigerung, Lean Management, Changemanagement, Prozessoptimierung, Widerstände, Risikobetrachtung, Entscheidungsfindung, Organisationskultur.

Häufig gestellte Fragen

Warum ist Change-Management für Non-Profit-Organisationen (NPOs) relevant?

NPOs stehen unter wachsendem Effizienzdruck durch veränderte Märkte und wirtschaftliche Rahmenbedingungen. Change-Management hilft ihnen, den sozialen Auftrag mit wirtschaftlicher Effizienz zu vereinen.

Wie kann Lean Management in einer NPO eingesetzt werden?

Methoden wie Wertstromdesign, Kanban oder Lean Management dienen dazu, funktionsorientierte Abläufe in prozessorientierte, kundennahe Handlungsweisen zu transformieren und Verschwendung zu minimieren.

Welche Change-Modelle werden in der Arbeit verglichen?

Die Arbeit erläutert unter anderem das 3-Phasen-Modell nach Lewin, den Acht-Stufen-Prozess nach Kotter sowie den Bottom-up-Ansatz zur Einbindung der Mitarbeiter.

Wie geht man mit Widerständen gegen Veränderungen in NPOs um?

Widerstände entstehen oft durch Angst vor Werteverlust. Die Arbeit zeigt auf, wie durch Kommunikation, Beteiligung der Mitarbeiter und die Berücksichtigung der Unternehmenskultur Widerstände überwunden werden können.

Was ist das Ziel der Case Study zur „Geschützten Werkstätte Tirol“?

Die Case Study beschreibt die praktische Umsetzung eines Effizienzmodells in der Montageabteilung für Getreidemühlen, um die Theorie des Change-Managements in einem realen integrativen Betrieb zu prüfen.