Change-Management in Non-Profit-Organisationen. Effizienzdruck als Auslöser für Veränderung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Motivation zum Thema.
• Forschungsfrage und Zielsetzung.
• Prämisse
• Aufbau der Arbeit
• Organisationsform Non Profit.
• Zweck- und Zielbestimmung NPO.
• Kernauftrag integrativer Betriebe
• Effizienzkonzept
• Eigenschaften von funktionsorientierten Arbeitsabläufen
• Eigenschaften von prozessorientierten Arbeitsabläufen
• Funktionale vs. prozessorientierter Organisation
• Methode Lean Management als Ansatz zur Prozessoptimierung
• Marktkonformität und Kundenmehrwert.
• Identifikation des Wertstroms des Produkts oder der Dienstleistung..
• Strom (Flow) des Wertes ohne Unterbrechung.
• Ziehen (Pull) des Wertes durch den Kunden.
• Streben nach Perfektion
• Wertstromanalyse
• Kanban System.......
• C-Teil Management.....
• Veränderung der Organisation - Changemanagement
• Beteiligung der Mitarbeitenden..........\li>
• Beschreibung der Interessengruppen
• Kunden
• Geschäftsführung
• Mittleres Management.
• Mitarbeitende .........
• Meinungsführer/ Betriebsrat
• Interne Kunden .....
• Change Team
• Fachliche Kompetenz
• Soziale Kompetenz......
• Mut zur Veränderung
• Motivation ....
• Verfügbarkeit
• Teambuilding unter dem Aspekt der Effizienz.
• Die optimale Größe von Teams........
• Demographische Zusammensetzung von Teams......
• Kompetenzen für Teamarbeit.
• Modelle aus dem Changemanagement.………………………………….
• 3-Phasen Modell nach Lewin........
• Der Acht-Stufen-Prozess nach Kotter..\li>
• Der Bottom up Ansatz
• Das Unternehmen als soziales System
• Unternehmenskultur…...\li>
• Schlüsselfaktoren zur Veränderung der Unternehmenskultur
• Mechanischer Ansatz versus soziales System ......
• Widerstände.....
• Definition von Widerstand und die Ursachen.....
• Ausdrucksformen des Widerstandes .....
• Überwindung des Widerstandes.....
• Resümee des theoretischen Teils .....
• Effiziente Fertigung von Haushaltsgetreidemühlen
• Analyse und Entscheidungsfindung
• Die Geschützte Werkstätte Tirol
• Analyse und interne Betrachtung des Produktes Getreidemühle
• Analyse und externe Betrachtung des Produktes Getreidemühle
• Prognose zur Marktentwicklung ....
• Risikobetrachtung zum Veränderungsvorhaben
• Risikoanalyse
• Risikobewertung....
• Vorprojekt Rollenbahn..\li>
  • Versuchsaufbau...\li>
  • Taktung der Arbeitsschritte
  • Versuchsergebnis.\li>
  • Fazit aus dem Vorprojekt......
• Entscheidungsfindung.\li>
  • Beschreibung der Zielkriterien.\li>
  • Varianten der Projekt Umsetzung..\li>
  • Gewichtung der Zielkriterien ....
  • Entscheidungsmatrix
• Umsetzung des Veränderungsvorhabens.
• Beschreibung des Ist – Zustandes .....
• Beschreibung des Soll - Zustandes.....
• Kanban System .........
• C-Teil Management.……………………………..\li>
• Realisierung des neuen Effizienzmodells......
• Ist Stand (vor dem Change)
• Soll - Zustand (neuer Ist – Zustand).……………………………………….\li>
• Methoden.....
• Umsetzung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Master Thesis befasst sich mit der Herausforderung des Changemanagements in Non-Profit-Organisationen, insbesondere im Kontext des Effizienzdrucks. Die Arbeit analysiert den Einfluss von Lean Management auf die Effizienzsteigerung in Non-Profit-Organisationen und untersucht die damit verbundenen Veränderungen in der Organisationsstruktur und -kultur.

• Effizienzsteigerung in Non-Profit-Organisationen
• Anwendungen des Lean Management
• Veränderungen in der Organisationsstruktur und -kultur
• Widerstände im Changemanagement
• Risiken und Chancen im Veränderungsvorhaben

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung präsentiert die Motivation und Forschungsfrage der Arbeit, die sich mit dem Einfluss von Lean Management auf die Effizienzsteigerung in Non-Profit-Organisationen beschäftigt. Kapitel 2 gibt einen Überblick über die Organisationsform Non-Profit, ihre Zielsetzung und den Kernauftrag integrativer Betriebe. Kapitel 3 beleuchtet das Effizienzkonzept und die Eigenschaften von funktions- und prozessorientierten Arbeitsabläufen sowie die Methode Lean Management als Ansatz zur Prozessoptimierung. Kapitel 4 befasst sich mit dem Changemanagement in Non-Profit-Organisationen, einschließlich der Beteiligung von Mitarbeitenden, der Bildung eines Change Teams und der Bewältigung von Widerständen. Kapitel 5 analysiert die aktuelle Situation der Geschützten Werkstätte Tirol und die Fertigung von Haushaltsgetreidemühlen, wobei die Risiken und Chancen des Veränderungsvorhabens untersucht werden.

Schlüsselwörter

Non-Profit-Organisationen, Effizienzsteigerung, Lean Management, Changemanagement, Prozessoptimierung, Widerstände, Risikobetrachtung, Entscheidungsfindung, Organisationskultur.