Projektmanagementcontrolling mit Key Performance-Indikatoren bei Intralogistikprojekten

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Relevanz des Themas und Zielsetzung der Arbeit
• 1.2 Forschungszusammenhang
• 1.3 Vorgehensweise
• 2. Theoretische Grundlagen der Arbeit
• 2.1 Definition Projekt und Projektmanagement
• 2.2 Aufgaben und Ziele im Projektmanagement
• 2.3 Projektmanagement in der Intralogistik
• 2.4 Phasen des Intralogistik-Projektmanagements
• 2.5 Bedeutung von Key Performance Indikatoren im Projektcontrolling
• 3. Controllinginstrumente und KPIs in den Phasen des Intralogistik-Projektmanagements
• 3.1 Systemplanungsphase
• 3.1.1 Controlling-Bedarf in der Systemplanungsphase
• 3.1.2 Statische und Dynamische Verfahren zur Projektauswahl
• 3.1.3 Nutzwertanalyse
• 3.2 Ausführungsplanungsphase
• 3.2.1 Controlling-Bedarf in der Ausführungsplanungsphase
• 3.2.2 Projektstrukturplan
• 3.2.3 Terminplan, Ressourcenplan und Kostenplan
• 3.2.4 Netzplan und Balkenplan
• 3.3 Projektausführungsphase
• 3.3.1 Controlling-Bedarf in der Projektausführungsphase
• 3.3.2 Meilensteintrendanalyse
• 3.3.3 Balanced Scorecard
• 3.3.4 Earned Value-Methode
• 3.3.5 Ampelbewertung
• 3.4 Projektkontrollphase
• 3.4.1 Controlling-Bedarf in der Projektkontrollphase
• 3.4.2 Erfolgsmessung im Projekt
• 3.4.3 Projektabschlussdokument
• 4. Porscheprojekt in der Intralogistik im Werk Zuffenhausen
• 4.1 Grundlagen des Projektes
• 4.2 Meilensteintrendanalyse beim Porscheprojekt Zuffenhausen
• 4.3 Earned Value-Analyse beim Porscheprojekt im Werk Zuffenhausen
• 5. Handlungsempfehlungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht das Projektmanagementcontrolling bei Intralogistik-Projekten, insbesondere den Einsatz von Key Performance Indikatoren (KPIs). Die Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung von KPIs im Projektcontrolling zu beleuchten und deren Anwendung in den verschiedenen Phasen eines Intralogistik-Projekts zu analysieren.

• Die Rolle des Projektmanagements in der Intralogistik
• Die Bedeutung von Controlling und KPIs im Projektmanagement
• Die Anwendung von KPIs in verschiedenen Phasen des Projektmanagements
• Die Analyse von Controllinginstrumenten und KPIs im Kontext eines realen Intralogistik-Projekts
• Handlungsempfehlungen für die effektive Nutzung von KPIs im Projektmanagementcontrolling

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des Projektmanagementcontrollings mit KPIs bei Intralogistik-Projekten ein und beschreibt die Relevanz und Zielsetzung der Arbeit. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements und des Projektcontrollings erläutert, wobei der Fokus auf die Bedeutung von KPIs liegt. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Anwendung von KPIs in den verschiedenen Phasen des Intralogistik-Projektmanagements, von der Systemplanung bis zur Projektkontrolle. Im vierten Kapitel wird die Anwendung der Meilensteintrendanalyse und der Earned Value-Methode im Kontext eines realen Porscheprojekts in der Intralogistik des Werks Zuffenhausen vorgestellt. Schließlich werden im fünften Kapitel Handlungsempfehlungen für die effektive Nutzung von KPIs im Projektmanagementcontrolling gegeben.

Schlüsselwörter

Projektmanagementcontrolling, Key Performance Indikatoren (KPIs), Intralogistik, Projektmanagement, Controllinginstrumente, Meilensteintrendanalyse, Earned Value-Methode, Porscheprojekt, Zuffenhausen