Arbeitgeberattraktivität im Wertewandel

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung
• Abstract
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung und Relevanz der Arbeit
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2 Theoretische Grundlagen
• 2.1 Arbeitgeberattraktivität
• 2.1.1 Definition
• 2.1.2 Determinanten der Arbeitgeberattraktivität
• 2.1.3 Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität für Unternehmen
• 2.2 Employer Branding
• 2.2.1 Definition
• 2.2.2 Instrumente und Maßnahmen des Employer Branding
• 2.2.3 Bedeutung des Employer Branding für die Arbeitgeberattraktivität
• 2.3 Generationenmanagement
• 2.3.1 Generationen im Vergleich
• 2.3.2 Herausforderungen im Generationenmanagement
• 2.3.3 Chancen im Generationenmanagement
• 2.4 Wertewandel in der Gesellschaft
• 2.4.1 Wertewandel und seine Folgen für Unternehmen
• 2.4.2 Wertewandel und die Arbeitgeberattraktivität
• 3 Empirische Untersuchung
• 3.1 Forschungsdesign
• 3.2 Methodik
• 3.2.1 Datenerhebung
• 3.2.2 Datenauswertung
• 3.3 Ergebnisse der empirischen Untersuchung
• 3.3.1 Beschreibung der Stichprobe
• 3.3.2 Analyse der Ergebnisse
• 4 Diskussion der Ergebnisse
• 4.1 Chancen und Herausforderungen für das Generationenmanagement
• 4.2 Implikationen für die Praxis
• 5 Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema der Arbeitgeberattraktivität im Kontext des Wertewandels in der Gesellschaft und den Herausforderungen des Generationenmanagements. Ziel ist es, die unterschiedlichen Erwartungen der Generationen hinsichtlich der Arbeitgeberattraktivität zu analysieren und daraus Chancen und Herausforderungen für Arbeitgeber in Deutschland abzuleiten. Dazu werden zunächst die relevanten theoretischen Grundlagen, wie Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Generationenmanagement und Wertewandel, vorgestellt. In einer empirischen Untersuchung mit einer Online-Befragung werden dann die Präferenzen von vier Generationen (Baby Boomer, Generation X, Y und Z) hinsichtlich der Kriterien der Arbeitgeberattraktivität analysiert. Die Ergebnisse der Studie werden anschließend diskutiert und in Hinblick auf die Praxisrelevanz interpretiert.

• Arbeitgeberattraktivität im Kontext des Wertewandels
• Herausforderungen des Generationenmanagements
• Unterschiede in den Erwartungen der Generationen hinsichtlich der Arbeitgeberattraktivität
• Chancen und Herausforderungen für Arbeitgeber im Umgang mit den unterschiedlichen Generationen
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Im ersten Kapitel wird die Problemstellung der Arbeit dargelegt und die Zielsetzung sowie Relevanz der Arbeit erläutert. Darüber hinaus wird der Aufbau der Arbeit vorgestellt.

Kapitel zwei befasst sich mit den theoretischen Grundlagen. Hier werden die Konzepte der Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Generationenmanagement und Wertewandel beleuchtet. Diese Kapitel dienen als Basis für die empirische Untersuchung.

Im dritten Kapitel wird die empirische Untersuchung vorgestellt. Es werden die Forschungsdesign, die Methodik der Datenerhebung und -auswertung sowie die Ergebnisse der Untersuchung erläutert.

Das vierte Kapitel widmet sich der Diskussion der Ergebnisse. Hier werden die Chancen und Herausforderungen für das Generationenmanagement im Kontext der Arbeitgeberattraktivität diskutiert und Implikationen für die Praxis abgeleitet.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Wertewandel, Generationenmanagement, Baby Boomer, Generation X, Generation Y, Generation Z. Sie untersucht, wie sich die Erwartungen der verschiedenen Generationen hinsichtlich der Arbeitgeberattraktivität in Deutschland unterscheiden und welche Chancen und Herausforderungen dies für das Generationenmanagement mit sich bringt.