„Digitale Transformation“ in der Krankenversorgung von öffentlichen Universitätskliniken in Deutschland. Eine szenariobasierte Strategie für die Jahre 2021 bis 2026

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Hintergrund - Digitalisierung

1.2 Hintergrund - Unternehmensführung

1.3 Zielsetzung

2 Analyse des IST-Zustandes

2.1 Electronic Medical Record Adoption Model (EMR Adoption Model, EMRAM)

2.2 Der Stand der Digitalisierung deutscher Krankenhäuser im internationalen Vergleich

2.3 Alternative Evaluationsansätze zur Ermittlung des Digitalisierungsgrades

2.4 Mögliche Ursachen für den IST-Zustand in Deutschland

3 Chancen der Digitalisierung für Gesundheitssysteme

4 Der szenariobasierte Ansatz der strategischen Planung in einer volatilen Welt

5 Ergebnisse für die Branche öffentlicher Universitätskliniken in Deutschland

5.1 Schritt 1: Zieldefinition

5.2 Schritt 2: Wahrnehmungsanalyse

5.3 Schritt 3: Trend- und Unsicherheitsanalyse

5.4 Schritt 4: Szenarioentwicklung

5.5 Schritt 5: Strategiedefinition

5.6 Schritt 6: Kontinuierliche Kontrolle

6 Diskussion

7 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Masterthesis zielt darauf ab, das Modell des Radars für die Strategieplanung nach Wulff et al. erstmals zur Entwicklung einer wettbewerbsfähigen Strategie für die digitale Transformation im Bereich der Krankenversorgung von öffentlichen Universitätskliniken in Deutschland einzusetzen, um unter Berücksichtigung volatiler Rahmenbedingungen eine mehrwertgenerierende Zukunftsplanung zu ermöglichen.

• Analyse des aktuellen Digitalisierungsgrades deutscher Universitätskliniken mittels des EMRAM-Modells.
• Untersuchung der VUKA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) und deren Einfluss auf die strategische Führung.
• Methodische Identifikation von Einflussfaktoren, Trends und "Blind Spots" in der Branche.
• Entwicklung von vier Zukunftsszenarien (2021-2026) zur strategischen Planung und Ableitung einer Kernstrategie.
• Diskussion von Implementierungsmöglichkeiten, Meilensteinen und kontinuierlicher Kontrolle mittels eines Szenario-Cockpits.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die Hintergründe der Digitalisierung im Gesundheitswesen sowie die Herausforderungen moderner Unternehmensführung und definiert die Zielsetzung der Arbeit im Kontext öffentlicher Universitätskliniken.

2 Analyse des IST-Zustandes: Dieses Kapitel evaluiert den aktuellen Digitalisierungsgrad deutscher Krankenhäuser anhand des EMR Adoption Models und analysiert mögliche Ursachen für den bestehenden Investitions- und Umsetzungsstau.

3 Chancen der Digitalisierung für Gesundheitssysteme: Hier werden die Potenziale digitaler Transformation zur Effizienzsteigerung und Versorgungsverbesserung unter Berücksichtigung aktueller regulatorischer Veränderungen diskutiert.

4 Der szenariobasierte Ansatz der strategischen Planung in einer volatilen Welt: Dieses Kapitel führt in das methodische Modell des Radars für die Strategieplanung ein, um komplexe Veränderungsprozesse in einer VUKA-Umwelt strukturiert zu erfassen.

5 Ergebnisse für die Branche öffentlicher Universitätskliniken in Deutschland: Hier wird der gesamte Planungsprozess, von der Zieldefinition über die Wahrnehmungsanalyse bis hin zur Strategiedefinition und Kontrolle, konkret für die Branche angewendet.

6 Diskussion: Die Ergebnisse werden kritisch hinterfragt und in den Kontext aktueller wirtschaftlicher und gesundheitspolitischer Entwicklungen sowie internationaler Erfahrungen eingeordnet.

7 Zusammenfassung und Ausblick: Diese abschließende Sektion fasst die methodischen Erkenntnisse zusammen und wagt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung kontinuierlicher strategischer Planung für öffentliche Universitätskliniken.

Schlüsselwörter

Digitale Transformation, Öffentliche Universitätskliniken, Krankenversorgung, VUKA-Welt, Strategische Planung, Szenarioanalyse, EMRAM-Modell, Krankenhausmanagement, Change-Management, Gesundheitswesen 4.0, Stakeholder-Analyse, Investitionsstau, IT-Strategie, Digitalisierungsgrad, Prozessmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer Strategie für die erfolgreiche digitale Transformation von öffentlichen Universitätskliniken in Deutschland im Bereich der Krankenversorgung für den Zeitraum 2021 bis 2026.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die zentralen Themen umfassen den aktuellen Digitalisierungsstand deutscher Kliniken, die Herausforderungen durch die sogenannte VUKA-Welt sowie die Anwendung szenariobasierter Planungsmodelle zur strategischen Ausrichtung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, das Modell des Radars für die Strategieplanung nach Wulff et al. erstmals auf öffentliche Universitätskliniken anzuwenden, um eine mehrwertgenerierende digitale Transformationsstrategie zu formulieren.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es wird ein szenariobasierter strategischer Planungsansatz genutzt, der in sechs Handlungsschritten – von der Zieldefinition bis zur kontinuierlichen Kontrolle – ein strukturiertes Vorgehen für volatile Unternehmensumgebungen bietet.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden der IST-Zustand analysiert, Chancen der Digitalisierung aufgezeigt, das methodische Planungsmodell erläutert und schließlich konkrete Ergebnisse für die Branche der öffentlichen Universitätskliniken abgeleitet.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie digitale Transformation, VUKA, Strategieentwicklung, EMRAM, Stakeholder-Feedback und szenariobasierte Planung geprägt.

Warum wird das EMRAM-Modell für die Analyse verwendet?

Das Electronic Medical Record Adoption Model (EMRAM) dient als international anerkannter Standard, um den Digitalisierungsgrad von Krankenhäusern stufenweise zu bewerten und die deutsche Krankenhauslandschaft objektiv einzuordnen.

Welche Rolle spielt die COVID-19-Pandemie in dieser Arbeit?

Die Coronakrise fungiert als externer Treiber, der die Relevanz der digitalen Transformation drastisch erhöht hat, indem sie einerseits den Bedarf an digitalen Prozessen verdeutlichte und andererseits neue Unsicherheiten in der Planung schuf.

Wie werden die vier entwickelten Szenarien unterschieden?

Die Szenarien unterscheiden sich durch die Kombination der zwei Metakategorien "Stakeholdergruppenübergreifende Akzeptanz" und "Effizienz auf Anbieterseite", was zu unterschiedlichen Zukunftsbildern von einer erfolgreichen Transformation bis hin zum Systemversagen führt.

Was sind die "Blind Spots" in der strategischen Planung?

"Blind Spots" bezeichnen Faktoren, bei denen interne Führungskräfte eine deutlich abweichende Einschätzung (in Bezug auf Erfolgseinfluss oder Unsicherheit) haben als externe Stakeholder oder Branchenexperten.