Personalmangel im öffentlichen Dienst. Herausforderungen für strategische und nachhaltige Personalgewinnung in Zeiten von Wettbewerb, Digitalisierung und Arbeit 4.0

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Einführung in das Thema
• 1.2 Forschungsfrage
• 1.3 Forschungsmethode und Gender-Erklärung
• 1.4 Gang der Arbeit
• 2. Demografischer Wandel und sein Einfluss auf den Personalbedarf des öffentlichen Dienstes
• 2.1 Demografische Entwicklung in der EU und in Deutschland
• 2.2 Derzeitiger Stand der Beschäftigten im öffentlichen Dienst in Deutschland
• 2.3 Prognostizierter Personalbedarf des öffentlichen Dienstes in Deutschland
• 3. Externe Einflüsse und Treiber für die Personalgewinnung
• 3.1 Wertewandel der Generationen
• 3.2 Digitalisierung
• 3.3 Globalisierung
• 3.4 Wissensgesellschaft
• 4. Faktoren für eine erfolgreiche Fachkräftesicherung
• 4.1 Eingrenzung
• 4.2 Begrifflichkeiten
• 4.2.1 Arbeitsbedingungen
• 4.2.2 Public Service Motivation
• 4.3 Säulen eines attraktiven öffentlichen Dienstes
• 4.3.1 Personalführung
• 4.3.1.1 Führungskräfteentwicklung und Kommunikation
• 4.3.1.2 Beteiligung und Motivation
• 4.3.1.3 Arbeitsorganisation, Arbeitsort und -zeit („Arbeit 4.0“)
• 4.3.2 Chancengleichheit und Vielfalt
• 4.3.2.1 Familie und Beruf
• 4.3.2.2 Demografie und „Kultur des längeren Arbeitens“
• 4.3.2.3 Inklusion
• 4.3.2.4 Frauenförderung
• 4.3.2.5 Gehalt
• 4.3.2.6 Laufbahnöffnung und -flexibilität
• 4.3.3 Gesundheit und Resilienz
• 4.3.3.1 Physische und psychische Gesundheit (Resilienz)
• 4.3.3.2 Institutionelle Resilienz
• 4.3.4 Wissen und Kompetenz
• 4.3.4.1 Qualität und Aktualität der Fach- und Führungskräfteausbildung
• 4.3.4.2 Lebensphasenorientierte Personalentwicklung
• 4.3.4.3 Konzept des „Lebenslangen Lernens“
• 4.3.4.4 Wissenssicherung und -transfer
• 4.3.5 Zwischenfazit: Bedeutung der Arbeitsbedingungen für die Attraktivität des öffentlichen Dienstes
• 4.4 Stärken und Schwächen des öffentlichen Dienstes in Deutschland
• 4.4.1 Stärken
• 4.4.2 Schwächen
• 4.4.3 Schlussfolgerungen für die Attraktivität
• 5. Maßnahmen zur Attraktivitätssteigerung des öffentlichen Dienstes
• 5.1 Vorüberlegungen
• 5.2 Vorschläge für Maßnahmen
• 5.2.1 Employer Branding verbessern
• 5.2.2 Auffindbarkeit und Sichtbarkeit erhöhen
• 5.2.3 Transparente und attraktive Einstiegsmöglichkeiten und Karrierepfade bieten
• 5.2.4 Innovatives Arbeitsumfeld schaffen
• 5.2.5 Recruiting-Methoden ausweiten
• 5.2.6 Bewerbungsprozess optimieren
• 5.2.7 Trainee-Programme und Mentoring flächendeckend ausbauen
• 5.2.8 Sorgfältiges Onboarding durchführen
• 6. Zusammenfassung und Ergebnis
• 7. Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit analysiert den Personalmangel im öffentlichen Dienst und untersucht die Herausforderungen für eine strategische und nachhaltige Personalgewinnung in Zeiten von Wettbewerb, Digitalisierung und Arbeit 4.0. Dabei wird die Arbeit die Ursachen des Personalmangels beleuchten, insbesondere die Auswirkungen des demografischen Wandels. Die Arbeit soll jedoch nicht nur die bestehenden Herausforderungen beschreiben, sondern auch konkrete Handlungsempfehlungen entwickeln, um den Fachkräftemangel im öffentlichen Dienst zu bekämpfen.

• Demografischer Wandel und seine Auswirkungen auf den öffentlichen Dienst
• Wertewandel der Generationen und dessen Einfluss auf die Arbeitswelt
• Digitalisierung und die Bedeutung von IT-Kompetenz in der Verwaltung
• Wichtige Erfolgsfaktoren für eine attraktive Arbeitgebermarke im öffentlichen Dienst
• Konkrete Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität und Verbesserung der Personalgewinnung im öffentlichen Dienst

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 liefert eine Einführung in das Thema, formuliert die Forschungsfrage und beschreibt die gewählte Forschungsmethode. Kapitel 2 untersucht die demografischen Veränderungen und deren Auswirkungen auf den öffentlichen Dienst, insbesondere den Personalbedarf. Kapitel 3 analysiert externe Einflüsse und Treiber für die Personalgewinnung, wie den Wertewandel der Generationen, die Digitalisierung, die Globalisierung und die Entwicklung zur Wissensgesellschaft. Kapitel 4 beleuchtet die Faktoren für eine erfolgreiche Fachkräftesicherung, indem es die Bedeutung von Arbeitsbedingungen, die Public Service Motivation, die Säulen eines attraktiven öffentlichen Dienstes und die Stärken und Schwächen des öffentlichen Dienstes in Deutschland untersucht.

Schlüsselwörter

Personalmangel, öffentlicher Dienst, Personalgewinnung, Fachkräftesicherung, demografischer Wandel, Wertewandel, Digitalisierung, Arbeit 4.0, Employer Branding, Attraktivität, Arbeitsbedingungen, Public Service Motivation, Chancengleichheit, Inklusion, Frauenförderung, Gesundheit, Resilienz, Wissen, Kompetenz, Weiterbildung, Onboarding, Trainee-Programme, Mentoring.