Mitarbeitermotivation. Wie erfasst man sie und mit welchen Maßnahmen kann man sie verbessern?

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
• ZIELSETZUNG
• 3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
• 3.1 Was ist Motivation?
• 3.1.1 Motivation
• 3.1.2 Demotivation
• 3.1.3 Extrinsische Motivation
• 3.1.4 Intrinsische Motivation
• 3.2 Motivationsmodelle
• 3.2.1 Unterschied zwischen Inhalts- und Prozesstheorien
• 3.2.2 Bedürfnisstheorie nach Maslow
• 3.2.3 ERG-Theorie nach Alderfer
• 3.2.4 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
• 3.2.5 X-Y-Theorie nach McGregor
• 3.2.6 Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie nach Vroom
• 3.2.7 Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham
• 3.2.8 Zusammenfassung und Gemeinsamkeiten der Theorien
• 3.3 Aktuelle Forschungslage zur Mitarbeitermotivation
• 3.3.1 Einflussfaktoren und Möglichkeiten die Mitarbeitermotivation zu verbessern
• 3.3.2 Folgen mangelnder Mitarbeitermotivation
• 4 METHODIK
• 4.1 Beschreibung der Probanden
• 4.2 Beschreibung des Fragebogens
• 4.2.1 Ablauf
• 5 ERGEBNISSE
• 6 DISKUSSION
• 6.1 Zusammenfassung der Ausgangsfrage und der Hauptergebnisse
• 6.2 Vergleich Ergebnisse mit vorher dargestellter Befundlage
• 6.3 Einflussfaktoren der Ergebnisse und Grenzen der Studie
• 6.4 Handlungsempfehlungen zum Erhalt und Förderung der Mitarbeitermotivation im Betrieb
• 6.5 Was blieb offen
• 7 ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelor-Thesis untersucht die Mitarbeitermotivation im Unternehmen BS New Fitness GmbH. Ziel ist es, die aktuellen Motivationsfaktoren der Mitarbeiter zu erfassen und daraus geeignete Maßnahmen zur Steigerung und zum Erhalt der Motivation abzuleiten.

• Analyse verschiedener Motivationstheorien und deren Relevanz für den Praxisfall
• Untersuchung der aktuellen Motivationslage der Mitarbeiter der BS New Fitness GmbH
• Identifizierung von Einflussfaktoren auf die Mitarbeitermotivation
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
• Bewertung der Wirksamkeit der vorgeschlagenen Maßnahmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung und Problemstellung: Die Einleitung stellt die Relevanz von Mitarbeitermotivation im Unternehmenskontext dar und führt in die Problemstellung ein.
• Kapitel 3: Gegenwärtiger Kenntnisstand: Dieses Kapitel bietet eine umfassende Analyse der Motivationstheorie, indem es verschiedene Modelle und deren Anwendung in der Praxis beleuchtet.
• Kapitel 4: Methodik: Die Methodik beschreibt die Vorgehensweise der Forschungsarbeit, einschließlich der Probandenauswahl, der Fragebogenentwicklung und der Datenerhebung.
• Kapitel 5: Ergebnisse: Hier werden die Ergebnisse der durchgeführten Befragung der Mitarbeiter der BS New Fitness GmbH präsentiert und interpretiert.
• Kapitel 6: Diskussion: Dieses Kapitel analysiert die Ergebnisse im Kontext der vorgestellten Theorien, identifiziert Einflussfaktoren und leitet Handlungsempfehlungen für die Praxis ab.

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Bedürfnisse, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Handlungsempfehlungen, Unternehmenserfolg, BS New Fitness GmbH.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation?

Intrinsische Motivation kommt von innen (Spaß an der Arbeit), während extrinsische Motivation durch äußere Reize wie Gehalt oder Lob ausgelöst wird.

Welche Rolle spielt die Bedürfnispyramide nach Maslow?

Sie zeigt, dass grundlegende Bedürfnisse (Sicherheit, Physiologie) erfüllt sein müssen, bevor höhere Motive wie Selbstverwirklichung wirksam werden können.

Was besagt Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie?

Herzberg unterscheidet zwischen Hygienefaktoren (verhindern Unzufriedenheit, z.B. Gehalt) und Motivatoren (erzeugen echte Zufriedenheit, z.B. Anerkennung).

Wie können Unternehmen die Mitarbeitermotivation messen?

Ein gängiges Mittel sind standardisierte Mitarbeiterbefragungen und Fragebögen, die Faktoren wie Arbeitsklima, Führung und Bindung erfassen.

Was sind die Folgen mangelnder Motivation?

Mangelnde Motivation führt oft zu innerer Kündigung, hoher Fluktuation, sinkender Produktivität und einer schlechteren emotionalen Bindung an das Unternehmen.