Innovative Entwicklungen der Unternehmensplanung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Zielsetzung der Arbeit

1.2 Methodisches Vorgehen und Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen

2.1 Begriff, Merkmale und Rolle der Planung

2.2 Planung im Rahmen der Unternehmensführung

2.3 Prozesse der Unternehmensplanung

2.3.1 Planung im Kontext der Unternehmenskultur

2.3.2 Planung im Kontext des Controllings

2.3.3 Strategische Planung

2.3.4 Operative Planung und Budgetierung

2.3.5 Forecast

2.4 Planungsverfahren

2.4.1 Hierarchische Dimension der Planungsverfahren

2.4.2 Zeitliche Dimension der Planungsverfahren

2.4.3 Inhaltliche Dimension der Planungsverfahren

2.4.4 Integration der Planungsprozesse

2.5 Praktische Probleme der Unternehmensplanung

3 Ausgewählte Entwicklungstrends der Unternehmensplanung

3.1 Campus-Planung

3.1.1 Wesentliche Ansatzpunkte der Campus-Planung

3.1.2 Grundidee und prinzipieller Ablauf des Ansatzes

3.1.3 Campus-Planung im Kontext des Frontloadings

3.1.4 Zentrale Effekte der Campus-Planung

3.1.5 Voraussetzungen und Zielgruppe der Campus-Planung

3.2 Szenariobasierte Planung

3.2.1 Wesentliche Ansatzpunkte szenariobasierter Planung

3.2.2 Charakteristische Merkmale der Szenarioplanung

3.2.3 Grundlegender Ablauf szenariobasierter Planung

3.2.4 Vorteile und Probleme des Ansatzes

3.3 Treiberbasierte Planung

3.3.1 Wesentliche Ansatzpunkte treiberbasierter Planung

3.3.2 Zentrale Eigenschaften des Ansatzes

3.3.3 Identifikation relevanter Treiber und weitere Voraussetzungen

3.3.4 Vorteile des Ansatzes

3.4 Rollierende Forecasts

3.4.1 Wesentliche Ansatzpunkte rollierender Forecasts

3.4.2 Allgemeine Merkmale rollierender Forecasts

3.4.3 Teilrollierende Forecasts

3.4.4 Rollierende Forecasts im Kontext rollender Planung

3.4.5 Vorteile und Herausforderungen des Einsatzes rollierender Forecasts

4 Planung mit Softwareunterstützung

4.1 Bedeutung softwaregestützter Planungswerkzeuge

4.2 Aktueller Stand der Entwicklung

4.3 Nutzung softwaregestützter Planung

4.4 Entwicklungstendenzen softwaregestützter Planung

5 Kritische Würdigung der vorgestellten Entwicklungstrends

5.1 Campus-Planung

5.1.1 Campus-Planung der Deutschen Telekom AG

5.1.1.1 Eckdaten der Deutschen Telekom AG

5.1.1.2 Prozessablauf

5.1.1.3 Wesentliche Vorteile der Prozessänderung

5.1.2 Campus-Planung der DB Cargo AG

5.1.2.1 Eckdaten der DB Cargo AG

5.1.2.2 Prozessablauf

5.1.2.3 Wesentliche Vorteile der Prozessänderung

5.2 Szenariobasierte Planung

5.2.1 Verbreitung und Anwendung szenariobasierter Planung

5.2.2 Einflüsse auf die Verbreitung der Szenario-Planung

5.3 Treiberbasierte Planung

5.3.1 Verbreitung und Anwendung treiberbasierter Planung

5.3.2 Einflüsse auf den Verbreitungsgrad und realisierter Nutzen

5.4 Rollierende Forecasts

5.4.1 Verbreitung und Anwendung rollierender Forecasts

5.4.2 Feststellbarer Nutzen der Anwendung rollierender Forecasts

6 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, innovative Entwicklungen im Bereich der Unternehmensplanung sowie Möglichkeiten planungsunterstützender Software zu analysieren und kritisch zu bewerten, um Unternehmen bei der Identifikation von Verbesserungspotenzialen ihrer Planungsprozesse zu unterstützen.

• Grundlagen und Prozesse der modernen Unternehmensplanung
• Innovative Planungsansätze: Campus-Planung, szenariobasierte und treiberbasierte Planung sowie rollierende Forecasts
• Bedeutung und Nutzung von planungsunterstützender Software
• Kritische Würdigung der Trends anhand von Praxisbeispielen und Studien
• Herausforderungen bei der Implementierung und Ansätze zur Effizienzsteigerung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Arbeit analysiert innovative Ansätze der Unternehmensplanung und deren softwaregestützte Umsetzung, um Unternehmen bei der Optimierung ihrer Prozesse zu unterstützen.

2 Grundlagen: Hier werden die theoretischen Fundamente, der Prozess der Planung im Rahmen der Unternehmensführung sowie verschiedene Planungsverfahren und deren praktische Probleme dargestellt.

3 Ausgewählte Entwicklungstrends der Unternehmensplanung: Dieses Kapitel beschreibt innovative Ansätze wie die Campus-Planung, szenariobasierte Planung, treiberbasierte Planung und rollierende Forecasts zur Steigerung der Planungseffizienz.

4 Planung mit Softwareunterstützung: Es wird die Bedeutung von IT-Werkzeugen für moderne Planungsprozesse beleuchtet und ein Überblick über aktuelle Softwareentwicklungen sowie Nutzungstrends gegeben.

5 Kritische Würdigung der vorgestellten Entwicklungstrends: Hier erfolgt eine Analyse der vorgestellten Trends unter Einbeziehung von Praxisbeispielen und Studienergebnissen zu Verbreitung und Nutzen der Ansätze.

6 Fazit und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die gewonnenen Erkenntnisse kritisch zusammen und bewertet das Potenzial der untersuchten Planungsmethoden für die zukünftige Unternehmensentwicklung.

Schlüsselwörter

Unternehmensplanung, Campus-Planung, Szenarioplanung, Treiberbasierte Planung, Rollierende Forecasts, Controlling, Digitalisierung, Budgetierung, Integrierte Planung, Strategische Planung, Softwareunterstützung, Planungsqualität, Planungseffizienz, Unternehmenssteuerung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Thesis befasst sich mit innovativen Entwicklungen in der Unternehmensplanung, insbesondere im Hinblick auf ihre Wirksamkeit, Effizienz und die Rolle softwaregestützter Werkzeuge.

Welches ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, innovative Planungsansätze vorzustellen, die den aktuellen Herausforderungen von Unternehmen gerecht werden und konkrete Möglichkeiten zur Verbesserung der Planungsprozesse aufzuzeigen.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?

Die Arbeit behandelt Themen wie die methodische Gestaltung von Planungsprozessen, moderne Ansätze wie Campus-Planung und treiberbasierte Planung sowie die Rolle der Digitalisierung im Controlling.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es erfolgt eine theoretische Fundierung sowie eine kritische Würdigung der Ansätze anhand veröffentlichter Studien, Umfrageergebnissen und konkreter Unternehmensbeispiele (z.B. Deutsche Telekom AG).

Was sind die wichtigsten Schlüsselwörter der Arbeit?

Zu den zentralen Begriffen zählen Unternehmensplanung, Campus-Planung, rollierende Forecasts, treiberbasierte Planung, Szenarioanalyse und Softwareunterstützung im Controlling.

Welche Herausforderungen bei der Planung werden thematisiert?

Die Arbeit beleuchtet Probleme wie mangelnde Integration zwischen strategischer und operativer Planung, Silodenken, hohen zeitlichen Aufwand sowie die mangelnde Akzeptanz seitens des Managements.

Welchen Vorteil bietet die Campus-Planung laut den Beispielen?

Durch die Campus-Planung konnten Unternehmen wie die Deutsche Telekom AG und DB Cargo AG ihre Planungskernphasen verkürzen, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern und die Akzeptanz des Prozesses erhöhen.

Warum ist eine Trennung von Budgetierung und Prognose laut der Arbeit wichtig?

Die Arbeit folgt der Auffassung, dass die Motivationsfunktion der Budgetierung von der reinen Prognosefunktion eines Forecasts getrennt werden sollte, um transparentere und realitätsnähere Steuerungsinformationen zu erhalten.

Wie beeinflusst die Digitalisierung die Unternehmensplanung?

Digitalisierungstrends wie Cloud-basierte Anwendungen, In-Memory-Technologie und Big Data bieten Potenziale zur Echtzeit-Verarbeitung und detaillierteren Kausalanalysen, was die Effektivität der Planung signifikant steigern kann.