Diplomarbeit, 2001
73 Seiten, Note: 2,3
Die Diplomarbeit "Target Costing im E-Commerce" untersucht die Anwendung des Target Costing im Electronic Commerce. Sie analysiert die Besonderheiten des E-Commerce und zeigt, wie das Target Costing in diesem Kontext eingesetzt werden kann, um den Erfolg von Online-Unternehmen zu gewährleisten.
Die Einleitung erläutert die Relevanz und Abgrenzung des Themas Target Costing im E-Commerce. Kapitel 2 legt die Grundlagen des Electronic Commerce dar, beleuchtet die verschiedenen Erscheinungsformen, Eigenschaften und Funktionen sowie die Vorteile und Nachteile des E-Commerce für Nachfrager und Anbieter. Kapitel 3 beleuchtet die Grundlagen des Target Costing, definiert den Begriff, beschreibt dessen Ursprung und Zielsetzungen und beleuchtet die Anwendungsbereiche. In Kapitel 4 wird das marktorientierte Kostenmanagement im E-Commerce behandelt, wobei die Besonderheiten eines strategischen Kostenmanagements im E-Commerce herausgestellt und die Anforderungen an das Kostenmanagement im E-Commerce beleuchtet werden. Der Implementierungsprozess des Target Costing im E-Commerce, sowie Probleme des Target Costing und Lösungsansätze zu deren Bewältigung werden ebenfalls in Kapitel 4 analysiert.
Die wichtigsten Schlüsselwörter der Diplomarbeit sind: Electronic Commerce, E-Commerce, Target Costing, Kostenmanagement, Online-Unternehmen, Implementierungsprozess, Kundenbegeisterung, Zielkostenfestlegung, Zielkostenerreichung, Prozesskostenrechnung, Benchmarking, Zulieferintegration, E-Procurement.
Target Costing (Zielkostenrechnung) ist ein marktorientiertes Kostenmanagement-Konzept, bei dem die erlaubten Kosten eines Produkts vom Marktpreis abgeleitet werden.
Durch Suchmaschinen und Preisvergleiche herrscht im Internet eine extrem hohe Preistransparenz, die Unternehmen zu einem effizienten Kostenmanagement zwingt.
Sie wird im "Marktvorbau" genutzt, um herauszufinden, welche Produktmerkmale für den Kunden den höchsten Nutzen haben und wie viel er dafür zu zahlen bereit ist.
Anbieter können durch das Internet Prozesse effektiver gestalten, Produktionskosten senken und strategische Wettbewerbsvorteile aufbauen.
Wichtige Instrumente sind die Prozesskostenrechnung, Benchmarking, E-Procurement und die Integration von Zulieferern in den Entwicklungsprozess.
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