Digitale Geschäftsmodelle in in kleinen und mittelständischen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Motivation und Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Forschungsdesign und Aufbau der Arbeit

2 Theoretischer Hintergrund

2.1 Konventionelle und digitale Geschäftsmodelle

2.1.1 Definition und Zusammenhang der Begrifflichkeit Geschäftsmodell

2.1.2 Definition und Kontext von digitalen Geschäftsmodellen

2.1.3 Konzept zur Entwicklung und Modellierung von Geschäftsmodellen

2.2 Kleine und mittelständische Unternehmen im Maschinenbau

2.2.1 Definition der Begrifflichkeiten

2.2.2 Besonderheiten in Strategie, Unternehmensstruktur und Kultur

2.2.3 Digitalisierung und digitale Transformation in Maschinenbau-KMU

3 Digitale Geschäftsmodelle in KMU – Eine systematische Bestandsaufnahme

3.1 Konzept des Reviews

3.2 Literatursuche

3.3 Literaturauswertung und Synthese

3.3.1 Veränderungen der Geschäftsmodell-Dimensionen

3.3.2 Digitale Geschäftsmodell-Archetypes

4 Framework für digitale Geschäftsmodelle in KMUs

4.1 Aufnahme der aktuellen Gegebenheiten - Ist-Analyse

4.2 Konzeptionierung der Innovation - Soll-Konzept

4.3 Realisierung

5 Reduktion des Frameworks

5.1 Systematisierung der Ist-Analyse

5.2 Konkretisierung der Soll-Konzeption

6 Diskussion der zentralen Ergebnisse

7 Schlussfolgerung

8 Literaturverzeichnis

Anhang

Anhang 1: Theoretischer Hintergrund

Anhang 2: Systematische Literaturrecherche

Anhang 3: Framework

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Masterthesis adressiert die Herausforderung der digitalen Transformation in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) des Anlagen- und Maschinenbaus. Ziel der Arbeit ist die Entwicklung eines ganzheitlichen Frameworks, das KMU bei der strategischen Konzeption, dem Design und der praktischen Implementierung digitaler Geschäftsmodelle unterstützt, um langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern.

• Analyse der Auswirkungen von Industrie 4.0 Technologien auf konventionelle Geschäftsmodelle.
• Identifikation spezifischer Merkmale von KMU (Strategie, Struktur, Kultur) im Kontext der Digitalisierung.
• Synthese digitaler Geschäftsmodell-Archetypen basierend auf einer systematischen Literaturanalyse.
• Entwicklung eines skalierbaren Frameworks für die digitale Geschäftsmodell-Innovation (GMI).
• Reduktion des Frameworks zur praktischen Anwendbarkeit für KMU mittels Leitfragen und morphologischem Kasten.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel motiviert die Notwendigkeit digitaler Geschäftsmodelle für KMU im Maschinenbau und definiert das Forschungsziel sowie den Design Science Research Ansatz der Arbeit.

2 Theoretischer Hintergrund: Hier werden Grundlagen zu konventionellen und digitalen Geschäftsmodellen sowie die spezifischen Rahmenbedingungen von KMU im Maschinenbau erarbeitet.

3 Digitale Geschäftsmodelle in KMU – Eine systematische Bestandsaufnahme: Auf Basis einer systematischen Literaturanalyse werden Veränderungen in Geschäftsmodell-Dimensionen identifiziert und digitale Archetypen abgeleitet.

4 Framework für digitale Geschäftsmodelle in KMUs: In diesem Kapitel wird ein holistisches Framework entworfen, das den Prozess von der Ist-Analyse über das Soll-Konzept bis zur Realisierung strukturiert.

5 Reduktion des Frameworks: Zur Erhöhung der Praxistauglichkeit wird das abstrakte Framework durch Leitfragen und einen morphologischen Kasten für KMU im Anlagen- und Maschinenbau konkretisiert.

6 Diskussion der zentralen Ergebnisse: Die Ergebnisse der Arbeit, insbesondere das Framework und dessen Limitationen, werden kritisch reflektiert und diskutiert.

7 Schlussfolgerung: Das letzte Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und schließt die Arbeit mit einem Ausblick auf zukünftige Forschungsbedarfe ab.

Schlüsselwörter

Digitale Geschäftsmodelle, KMU, Maschinenbau, Industrie 4.0, Geschäftsmodell-Innovation, Digitale Transformation, IoT, Framework, Wertschöpfung, Servitization, Datengetriebene Geschäftsmodelle, Cloud Computing, Blockchain, Künstliche Intelligenz, Additive Fertigung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) im Bereich Anlagen- und Maschinenbau erfolgreich digitale Geschäftsmodelle entwickeln und implementieren können, um im Zuge der digitalen Transformation wettbewerbsfähig zu bleiben.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Zentrale Felder sind die technologischen Enabler von Industrie 4.0 (wie IoT, Big Data, KI), die spezifischen organisatorischen Gegebenheiten von KMU sowie die systematische Modellierung von digitalen Geschäftsmodellen.

Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsfrage?

Die Arbeit zielt darauf ab, Optionen digitaler Technologien für KMU zu identifizieren und ein anwendungsorientiertes Framework zu erstellen, das als Leitfaden für den Umgang mit digitalen Geschäftsmodell-Innovationen dient.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erreichung des Ziels verwendet?

Die Arbeit folgt dem Design Science Research Ansatz. Die Entwicklung basiert auf einer systematischen Literaturrecherche, einer qualitativen Inhaltsanalyse sowie der anschließenden Synthese und Reduktion zu einem praxisnahen Framework.

Was wird im Hauptteil der Arbeit schwerpunktmäßig behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, eine systematische Bestandsaufnahme mittels Literaturanalyse, die Konstruktion eines Frameworks und dessen Reduktion auf eine konkrete, anwendbare Form für die Maschinenbaubranche.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Digitale Geschäftsmodelle (DGM), KMU, Servitization, digitale Transformation, Industrie 4.0 und das speziell entwickelte Framework für digitale Geschäftsmodell-Innovationen.

Wie wird das Framework für die praktische Anwendung in KMU angepasst?

Das theoretische Framework wird durch die Definition von spezifischen Leitfragen für jeden Prozessschritt und die Anwendung eines morphologischen Kastens, der Entscheidungsoptionen für KMU visualisiert, handhabbar gemacht.

Warum ist der Fokus auf KMU im Maschinenbau besonders relevant?

KMU bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Da sie oft über spezialisiertes Nischenwissen verfügen, aber begrenzte Budgets und konservative Strukturen haben, erfordern sie einen spezifischen, weniger komplexen Zugang zur digitalen Geschäftsmodell-Innovation.