Diplomarbeit, 2001
136 Seiten, Note: 1,9
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Darstellung und Bestimmung des Marktes im Anlagenbau. Die Arbeit hat zum Ziel, ein umfassendes Verständnis des Anlagenbaumarktes zu entwickeln, indem sie verschiedene Modelle zur Abbildung des Marktes analysiert und vergleichend betrachtet. Dabei steht die Frage im Vordergrund, wie sich der Markt im Anlagenbau im Kontext der globalen Wirtschaftsentwicklung und den besonderen Herausforderungen in den Bereichen Metall, Papier und Bergbau darstellt und wie sich diese Faktoren auf die Geschäftsfelder der Unternehmen auswirken.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit erläutert. Anschließend werden verschiedene Modelle zur Abbildung des Marktes vorgestellt, darunter die Portfolio-Analyse, Marktsimulationen und die Marktpotentialanalyse. Kapitel 3 beleuchtet den Einfluss der Weltkonjunktur auf die Märkte des Anlagenbaus. In Kapitel 4 werden wichtige Fakten zur Preisentwicklung und den Weltrohstoffpreisen vorgestellt. Kapitel 5 widmet sich dem Geschäftsvolumen im Anlagenbau und analysiert die Geschäftsentwicklung auf den einzelnen Märkten. Kapitel 6 beschäftigt sich mit der Bedeutung von E-Business Plattformen im Zusammenhang mit dem Anlagenbau. Die Arbeit schließt mit einer Entwicklung des Marktmodells für den Anlagenbau, die sowohl eine Bottom-up- als auch eine Top-down-Analyse umfasst.
Anlagenbau, Markt, Portfolio-Analyse, Conjoint-Analyse, Marktpotentialanalyse, Weltkonjunktur, Rohstoffe, Geschäftsvolumen, E-Business, Bottom-up-Analyse, Top-down-Analyse
Die Darstellung erfolgt über Modelle wie die Portfolio-Analyse, Marktpotentialanalysen und Geschäftsfeldanalysen, um die komplexe Struktur des Marktes abzubilden.
Die Nachfrage im Anlagenbau hängt stark von regionalen Wirtschaftsentwicklungen (z. B. in China oder den USA) und den globalen Rohstoffpreisen (Öl, Kohle, Stahl) ab.
E-Business-Plattformen bieten Potentiale zur Umsatzsteigerung und Kostenreduzierung durch effizientere Beschaffungsprozesse und verbesserte Markttransparenz.
Die Top-down-Analyse betrachtet den Gesamtmarkt und bricht ihn auf Regionen herunter, während die Bottom-up-Analyse von einzelnen Datenpunkten oder Projekten zur Gesamtmarkteinschätzung gelangt.
Da sich das Wissen schnell verdoppelt, ist die Fähigkeit, Informationen lösungsorientiert zu speichern und anzuwenden, entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg gegenüber dem Wettbewerb.
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