Rollenwandel des Controllers im Rahmen der digitalen Transformation

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Konzeptionelle und begriffliche Grundlagen

2.1 Controlling und die Rolle des Controllers

2.2 Digitale Transformation

3 Identifikation der digitalen Einflussfaktoren und Herausforderungen

3.1 Big Data

3.2 Business Analytics und künstliche Intelligenz

3.3 Weitere externe und interne Einflussfaktoren

4 Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Rolle des Controllers

4.1 Status Quo und Zusammenfassung der Herausforderungen

4.2 Zukünftige Rollen des Controllers

4.2.1 Universeller Wissensarbeiter

4.2.2 Business Partner

4.2.3 Governance Leader

4.2.4 Innovator und Change Agent

4.3 Kritische Würdigung und Reflexion

5 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist es, die sich wandelnde Rolle des Controllers im Zuge der digitalen Transformation kritisch zu analysieren, relevante Einflussfaktoren und Herausforderungen zu identifizieren sowie ein zukunftsfähiges Rollenbild zu skizzieren.

• Analyse des Einflusses der digitalen Transformation auf das Controlling
• Identifikation von zentralen Treibern wie Big Data, Business Analytics und KI
• Untersuchung der Veränderung des Rollenbilds des Controllers
• Erörterung von Potenzialen und Risiken durch neue Technologien
• Ableitung eines holistischen, zukunftsfähigen Rollenmodells

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in das Thema, Darlegung der Problemstellung sowie Definition der Zielsetzung und des methodischen Vorgehens der Arbeit.

2 Konzeptionelle und begriffliche Grundlagen: Erläuterung der Grundlagen des Controllings sowie Definition des Begriffs der digitalen Transformation zur theoretischen Einordnung.

3 Identifikation der digitalen Einflussfaktoren und Herausforderungen: Detaillierte Analyse der technologischen Treiber wie Big Data, Business Analytics und KI sowie weiterer externer und interner Faktoren, die das Umfeld verändern.

4 Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Rolle des Controllers: Umfassende Untersuchung der Rollenveränderung, unterteilt in Teilrollen, sowie eine kritische Reflexion der Ergebnisse.

5 Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse und Einordnung in den Kontext sowie Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Controlling, Controller, Digitale Transformation, Big Data, Business Analytics, Künstliche Intelligenz, Rollenwandel, Unternehmenssteuerung, VUCA-Welt, Kompetenzprofil, Wissensarbeiter, Business Partner, Governance Leader, Innovator, Change Agent

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Bachelorarbeit untersucht den Wandel der Rolle des Controllers in einem durch die digitale Transformation geprägten Unternehmensumfeld.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zu den zentralen Themen gehören die Auswirkungen von Big Data, Business Analytics und KI auf das Controlling sowie die notwendige Anpassung von Kompetenzen und Rollenbildern.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, die sich wandelnde Rolle kritisch zu analysieren, Einflussfaktoren zu identifizieren und ein zukunftsfähiges, holistisches Rollenmodell für den Controller zu entwickeln.

Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit verwendet?

Es handelt sich um eine analytische Arbeit, die auf einer kritischen Reflexion bestehender wissenschaftlicher Literatur zu den Themen Controlling und digitaler Wandel basiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der Identifikation digitaler Einflussfaktoren und analysiert die daraus resultierenden Auswirkungen auf das Rollenbild, differenziert in Aufgaben wie Business Partnering, Governance und Innovationsmanagement.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?

Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Digitalisierung des Controllings, Rollenwandel, Big Data, KI-Einsatz und der neuen Kompetenzentwicklung des Controllers beschreiben.

Was bedeutet der Begriff „universeller Wissensarbeiter“ im Kontext des Controllers?

Er beschreibt eine Evolution des klassischen Methodendienstleisters, der die Digitalisierung proaktiv vorantreibt und dabei technologische sowie betriebswirtschaftliche Perspektiven in sich vereint.

Warum ist das Rollenbild des Controllers zukünftig als „hybrid“ zu bezeichnen?

Das Rollenbild ist hybrid, da sich der Controller zunehmend in verschiedenen, teils konkurrierenden Rollen wie Business Partner, Governance Leader und Innovator gleichzeitig bewegen muss.