Wie funktioniert Holakratie an Schnittstellen? Holakratische Abteilungen innerhalb eines hierarchisch geführten Unternehmens

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangslage

1.2 Phänomen

1.3 Relevanz

1.3.1 Spezifische Relevanz

1.3.2 Allgemeine Relevanz

1.4 Ziele der Arbeit

1.4.1 Teilziele

1.4.2 Ziel

1.5 Zentrale Fragestellungen

1.6 Abgrenzungen

1.7 Aufbau der Arbeit

2 Theorieteil

2.1 Erster Teil - Das holakratische Organisationsmodell

2.2 Merkmale in der Holakratie

2.2.1 Eine sich entwickelnde Organisation

2.2.2 Verteilung von Autorität

2.2.3 Organisationsstruktur

2.3 Elemente in der Holakratie

2.3.1 Verfassung

2.3.2 Kreise und Sub-Kreise

2.3.3 Rollen

2.3.4 Meetings

2.4 Kritik am holakratischen Organisationsmodell

2.5 Stand von holakratischen Unternehmen in der Schweiz im Jahr 2020

2.6 Zweiter Teil - Das holakratische Hybridmodell

2.6.1 Unternehmen mit Bezug zum holakratischen Hybridmodell in der Schweiz

2.7 Voraussetzungen für ein holakratisches Hybridmodell

2.8 Schnittstellenfaktoren beim holakratischen Hybridmodell

2.8.1 Faktoren im Kontext des hierarchischen Umfelds

2.8.2 Faktoren der Implementation in die Organisation

2.8.3 Faktoren der Führung

2.8.4 Faktoren der Mitarbeitenden

2.8.5 Faktoren der Meeting Kultur

2.8.6 Faktoren der Transparenz

2.8.7 Faktoren der Kunden

2.9 Konklusion

3 Methodenteil

3.1 Einleitung

3.2 Qualitatives Vorgehen

3.2.1 Begründung der Methodenwahl

3.2.2 Auswahl Experten/-innen

3.2.3 Vorbereitung der Interviews

3.2.4 Interviewleitfaden und Ablauf der Interviews

3.2.5 Durchführung der Interviews

3.2.6 Nachbearbeitung der Interviews

3.3 Methode der Auswertung

3.3.1 Qualitative Inhaltsanalyse

3.4 Gütekriterien der Forschungsarbeit

3.4.1 Validität, Reliabilität und Objektivität

3.4.2 Transparenz, Intersubjektivität und Reichweite

3.5 Zusammenfassung des Methodenteil

4 Auswertungsteil

4.1 Auswertung der Interviews mit der Expertin und den Experten

4.1.1 Gründe und Grundvoraussetzungen für das holakratische Hybridmodell

4.1.2 Herausforderungen Schnittstelle zur Hierarchie

4.1.3 Einfache und problemlose Implementation von Schnittstellen

4.1.4 Problempunkte und Lösungsansätze von Schnittstellen

4.1.5 Nicht effizient lösbare Schnittstellen zur Hierarchie

4.1.6 Wahrnehmungen des Managements und der Mitarbeitenden

4.1.7 Weiterentwicklungen des holakratischen Hybridmodells

4.2 Ergebnisse der Befragungen und daraus erwachsene Diskussionspunkte

4.2.1 Schnittstellen zum hierarchischen Umfeld

4.2.2 Schnittstellen bei der Implementation in die Organisation

4.2.3 Schnittstellen der Führung

4.2.4 Schnittstellen bei den Mitarbeitenden

4.2.5 Schnittstellen der Meetings

4.2.6 Schnittstellen der Transparenz

4.2.7 Schnittstellen mit den Kunden

4.2.8 Neue Erkenntnisse von Schnittstellen

4.3 Konklusion

5 Fazit und Ausblick

5.1 Schlussbetrachtungen

5.2 Handlungsempfehlungen

5.3 Ausblick

5.4 Schlusswort

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Die Arbeit befasst sich mit der Identifikation und Analyse von Schnittstellenproblemen zwischen holakratisch organisierten Unternehmensbereichen und der traditionellen hierarchischen Gesamtstruktur. Ziel ist es, durch eine empirische Untersuchung Faktoren zu bestimmen, die eine erfolgreiche Implementierung und Weiterführung solcher hybriden Modelle ermöglichen, um Entscheidungsträgern als fundierte Orientierungshilfe zu dienen.

• Analyse der holakratischen Organisationsstruktur und ihrer Eignung als Hybridmodell.
• Identifikation von Spannungsfeldern und Schnittstellenproblemen zur klassischen Hierarchie.
• Erforschung von Erfolgsfaktoren für die Implementierung in Unternehmen der Schweiz.
• Empirische Auswertung durch Experteninterviews zur Praxis von Hybridmodellen.
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Schnittstellenprozessen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die Ausgangslage, Relevanz, Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit zur Erforschung holakratischer Hybridmodelle.

2 Theorieteil: Erläutert die Grundlagen der Holakratie, deren Elemente und das Konstrukt des Hybridmodells sowie spezifische Faktoren der Implementation.

3 Methodenteil: Detailliert das qualitative Vorgehen, die Expertenauswahl sowie die Methoden der Datenerhebung und Auswertung.

4 Auswertungsteil: Verknüpft die empirischen Erkenntnisse aus den Experteninterviews mit der Theorie und diskutiert zentrale Schnittstellenaspekte.

5 Fazit und Ausblick: Zieht eine abschließende Bilanz, formuliert Handlungsempfehlungen für die Praxis und gibt Ausblicke auf zukünftige Forschungsfragen.

Schlüsselwörter

Holakratie, Hybridmodell, Organisation, Hierarchie, Selbstorganisation, Schnittstellenmanagement, Unternehmenskultur, Digitalisierung, Agilität, Change Management, Führung, Rollenverständnis, Praxisbeispiele, Schweiz, Wissensarbeit.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Faktoren, die beim Betrieb von holakratisch organisierten Abteilungen innerhalb eines ansonsten traditionell hierarchisch geführten Unternehmens auftreten.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Studie?

Die Studie fokussiert sich auf die Schnittstellenproblematik zwischen agiler Selbstorganisation und klassischer Führung, auf Transformationsphasen sowie auf die Identifikation von Erfolgsfaktoren für hybride Organisationsmodelle.

Was ist das primäre Ziel der Forschung?

Das Ziel ist die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Etablierung oder Weiterführung holakratischer Hybridmodelle in Schweizer Unternehmen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Der Autor wählte ein qualitatives, induktives Vorgehen mittels leitfadengestützter Experteninterviews, die nach der Methode der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet wurden.

Was steht im Hauptteil der Arbeit im Mittelpunkt?

Im Hauptteil werden sowohl theoretische Grundlagen der Holakratie beleuchtet als auch die empirischen Ergebnisse aus Interviews mit Vertretern verschiedener Unternehmen (SBB, Post, Swisscom etc.) analysiert.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit besonders?

Begriffe wie Holakratie, Hybridmodell, VUCA-Welt, Schnittstellenproblematik und Selbstorganisation prägen den fachlichen Kontext der Arbeit.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur in der Holakratie?

Die Arbeit zeigt, dass die Unternehmenskultur und das Management-Commitment entscheidend sind, da starre hierarchische Strukturen und das Mindset der Mitarbeitenden oft im Widerspruch zu den agilen Prinzipien stehen.

Was ist eine zentrale Schlussfolgerung in Bezug auf das "Hybridmodell"?

Das Hybridmodell kann an den Schnittstellen zur traditionellen Hierarchie scheitern, wenn diese nicht proaktiv und durch prozessuale Anpassungen gemanagt werden, wobei eine "konsequente Prozessierung" der Schnittstellen für den Erfolg essenziell ist.