Employer Branding in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Benefits in Verbindung mit rechtlichen Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Forschungsstand und theoretische Grundlage

1.4 Methodisches Vorgehen

2. Employer Branding

2.1 Herzbergs 2-Faktoren-Theorie

2.2 Mitarbeiter*innenmotivation

2.3. Mitarbeiter*innenbindung

2.3.1 Formen der Mitarbeiter*innenbindung

2.3.2 Vorteile für das Unternehmen

2.3.3 Forschungsergebnisse

3. Benefits

3.1 Historische Entwicklung von Benefits

3.2 Aktuelle Nachfrage nach Benefits

3.3 Auswirkungen von Benefits bei Mitarbeiter*innen

3.4 Auswirkung auf das Unternehmen

3.5 Sozialabgaben

4. Maßnahmen zur Mitarbeiter*innenbindung

4.1 Materielle Benefits

4.2 Immaterielle Benefits

4.3. Finanzielle Anreize

4.3.1 Prämien/ Variable Vergütung

4.3.2 Zinsfreie Mitarbeiter*innen Darlehen

4.4 Firmen-KFZ zur Privatnutzung

4.5 Essen und Getränke

4.6. Fortbildung

4.6.1 Interne Fortbildungen

4.6.2 Externe Fortbildungen

4.7. Work-Life-Balance

4.7.1 Gleitzeit

4.7.2 Flexibles Arbeiszeitmodell

4.7.3 Homeoffice

4.8 Gesundheitsmanagement

4.9 Effizienzkontrolle der Maßnahmen

5. Juristische Grundlagen für Bindungsmaßnahmen

5.1. Standortvergleich Österreich/Deutschland

5.1.1 Gesetzliche Unterschiede

5.1.2 Kollektivvertrag/Tarifvertrag

5.1.3 Kündigung und Abfertigung

5.2 Kollektivvertrag

5.3 Kündigungsfristen

5.4 Konkurrenzklausel

5.5 Ausbildungskostenrückersatz und Bindungsdauer

5.6 Mitarbeiter*innenbeteilung

5.7 Mitarbeit*innendarlehen

5.8 Widerrufsverobehalt

6. Abschluss

6.1 Fazit

6.2 Handlungsempfehlung

6.3 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, Möglichkeiten der langfristigen Mitarbeiter*innenbindung in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs) durch den gezielten Einsatz von Benefits in Kombination mit arbeitsrechtlichen Instrumenten aufzuzeigen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

• Analyse des Einflusses von Benefits auf die Mitarbeiter*innenmotivation
• Untersuchung verschiedener Formen der Mitarbeiter*innenbindung (emotional, kalkulativ, normativ)
• Differenzierung zwischen materiellen und immateriellen Benefits zur Bindungsstärkung
• Darstellung arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen und Gestaltungsspielräume in Österreich
• Bewertung von Effizienzkontrollen für personalwirtschaftliche Maßnahmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Darlegung des Fachkräftemangels als globale Herausforderung für KMUs und Einführung in die Forschungsfrage zur langfristigen Mitarbeiter*innenbindung.

2. Employer Branding: Untersuchung der Grundlagen von Mitarbeiter*innenmotivation und -bindung sowie deren Bedeutung für das Employer Branding.

3. Benefits: Erläuterung der historischen Entwicklung, aktuellen Nachfrage und Auswirkungen von Zusatzleistungen auf Mitarbeitende und Unternehmen.

4. Maßnahmen zur Mitarbeiter*innenbindung: Detaillierte Betrachtung verschiedener materieller und immaterieller Benefits sowie deren Bindungseffekte und Effizienzkontrolle.

5. Juristische Grundlagen für Bindungsmaßnahmen: Analyse der rechtlichen Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten von Bindungsmaßnahmen mit Fokus auf den Standort Österreich.

6. Abschluss: Fazit der Ergebnisse sowie Handlungsempfehlungen für KMUs und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Fachkräftemangel, KMU, Employer Branding, Mitarbeiter*innenbindung, Benefits, Mitarbeiter*innenmotivation, Arbeitsrecht, Work-Life-Balance, Personalführung, Personalmanagement, Unternehmenserfolg, Fluktuation, Zusatzleistungen, Fortbildung, Bindungsdauer

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie KMUs dem Fachkräftemangel durch ein geschicktes Angebot an Benefits und die Nutzung arbeitsrechtlicher Gestaltungsspielräume entgegenwirken und so qualifiziertes Personal langfristig binden können.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die zentralen Themen sind das Employer Branding, die verschiedenen Bindungsformen von Mitarbeitenden, die Kategorisierung von materiellen und immateriellen Benefits sowie die juristischen Rahmenbedingungen in Österreich.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie durch eine Kombination von Benefits und vertraglichen Vereinbarungen eine nachhaltige Mitarbeiter*innenbindung erreicht werden kann, um Fluktuation zu minimieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche, der Auswertung bestehender Studien und Statistiken sowie der Anwendung theoretischer Modelle (wie der 2-Faktoren-Theorie) auf die praktische Personalarbeit.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden neben der Theorie zur Motivation und Bindung spezifische Maßnahmen (wie Fortbildungen, flexible Arbeitszeitmodelle, finanzielle Anreize) analysiert sowie deren rechtliche Umsetzung im österreichischen Kontext detailliert erläutert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich maßgeblich durch die Begriffe Employer Branding, Fachkräftemangel, Mitarbeiter*innenbindung, Benefits und Personalmanagement charakterisieren.

Welche Rolle spielen die "Hygienefaktoren" in der Arbeit?

Nach Herzberg sind Hygienefaktoren externe Arbeitsbedingungen; ihre Nichterfüllung führt zu Demotivation, weshalb ihre Sicherstellung eine Grundvoraussetzung für die langfristige Bindung von Personal darstellt.

Warum ist eine arbeitsrechtliche Komponente für KMUs wichtig?

Das Arbeitsrecht bietet KMUs die Möglichkeit, Benefits (wie Fortbildungen oder Darlehen) vertraglich so zu gestalten, dass sie nicht nur als kurzfristiger Anreiz, sondern als Instrument zur längerfristigen Bindung fungieren.