Employer Branding in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Benefits in Verbindung mit rechtlichen Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Forschungsstand und theoretische Grundlage
• Methodisches Vorgehen
• Employer Branding
• Herzbergs 2-Faktoren-Theorie
• Mitarbeiter*innenmotivation
• Mitarbeiter*innenbindung
• Formen der Mitarbeiter*innenbindung
• Vorteile für das Unternehmen
• Forschungsergebnisse
• Benefits
• Historische Entwicklung von Benefits
• Aktuelle Nachfrage nach Benefits
• Auswirkungen von Benefits bei Mitarbeiter*innen
• Auswirkung auf das Unternehmen
• Sozialabgaben
• Maßnahmen zur Mitarbeiter*innenbindung
• Materielle Benefits
• Immaterielle Benefits
• Finanzielle Anreize
• Prämien/ Variable Vergütung
• Zinsfreie Mitarbeiter*innen Darlehen
• Firmen-KFZ zur Privatnutzung
• Essen und Getränke
• Fortbildung
• Interne Fortbildungen
• Externe Fortbildungen
• Work-Life-Balance
• Gleitzeit
• Flexibles Arbeitszeitmodell
• Homeoffice
• Gesundheitsmanagement
• Effizienzkontrolle der Maßnahmen
• Juristische Grundlagen für Bindungsmaßnahmen
• Standortvergleich Österreich/Deutschland
• Gesetzliche Unterschiede
• Kollektivvertrag/Tarifvertrag
• Kündigung und Abfertigung
• Kollektivvertrag
• Kündigungsfristen
• Konkurrenzklausel
• Ausbildungskostenrückersatz und Bindungsdauer
• Mitarbeiter*innenbeteiligung
• Mitarbeiter*innendarlehen
• Widerrufsvorbehalt
• Abschluss
• Fazit
• Handlungsempfehlung
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit zielt darauf ab, die Bedeutung von Employer Branding für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) im Kontext des Fachkräftemangels zu analysieren. Insbesondere sollen die Möglichkeiten von Benefits in Verbindung mit rechtlichen Maßnahmen zur Mitarbeiter*innenbindung untersucht werden. Die Arbeit soll einen Beitrag dazu leisten, KMUs bei der Gewinnung und Bindung von qualifizierten Fachkräften zu unterstützen.

• Employer Branding als strategisches Instrument zur Mitarbeiter*innengewinnung und -bindung
• Die Rolle von Benefits bei der Mitarbeiter*innenmotivation und -bindung
• Rechtliche Rahmenbedingungen für Bindungsmaßnahmen in Österreich und Deutschland
• Empfehlungen zur Gestaltung von Employer Branding-Strategien in KMUs
• Analyse der Herausforderungen und Chancen des Fachkräftemangels im KMU-Sektor

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problematik des Fachkräftemangels ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Anschließend wird der Forschungsstand und die theoretische Grundlage zur Mitarbeiter*innenmotivation und -bindung dargestellt.

Kapitel 2 befasst sich mit dem Konzept des Employer Branding und analysiert die Auswirkungen von Herzbergs 2-Faktoren-Theorie auf die Mitarbeiter*innenmotivation und -bindung.

Kapitel 3 beleuchtet die verschiedenen Formen von Benefits, ihre historische Entwicklung und die aktuellen Trends. Es werden die Auswirkungen von Benefits auf Mitarbeiter*innen und Unternehmen sowie die relevanten Sozialabgaben behandelt.

Kapitel 4 präsentiert verschiedene Maßnahmen zur Mitarbeiter*innenbindung, unterteilt in materielle und immaterielle Benefits. Die Kapitel behandelt zudem finanzielle Anreize, Firmenwagen, Essensversorgung, Fortbildungsmöglichkeiten, Work-Life-Balance und Gesundheitsmanagement.

Kapitel 5 befasst sich mit den rechtlichen Grundlagen für Bindungsmaßnahmen, mit einem Fokus auf den Standortvergleich Österreich/Deutschland. Themen wie gesetzliche Unterschiede, Kollektivverträge, Kündigungsfristen, Konkurrenzklauseln und Ausbildungskostenrückersatz werden beleuchtet.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Fachkräftemangel, Benefits, Mitarbeiter*innenbindung, Motivation, Rechtliche Rahmenbedingungen, KMU, Österreich, Deutschland, Kollektivvertrag, Tarifvertrag, Work-Life-Balance, Gesundheitsmanagement.