Konzeptionierung einer Prozesskostenrechnung in einem Produktionsbetrieb

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1 Problemstellung
• 2 Betriebswirtschaftliche Grundlagen
• 2.1 Produktionsbetrieb und Logistik
• 2.2 Definition von Kosten, Leistungen und Erlösen
• 2.3 Charakteristika von Voll- und Teilkostenrechnung
• 2.4 Prinzipien der Kostenverrechnung
• 3 Grundlagen der Prozesskostenrechnung
• 3.1 Grundlagen des Prozessmanagements
• 3.1.1 Zunahme des Prozessdenkens in Unternehmen
• 3.1.2 Definition des Prozessmanagements
• 3.1.3 Prozessarten in Unternehmen
• 3.2 Prozesskostenrechnung
• 3.2.1 Entstehung und Grundgedanke der Prozesskostenrechnung
• 3.2.2 Vorgehensweise bei der Einführung der Prozesskostenrechnung
• 3.2.2.1 Übersicht über die grundsätzliche Vorgehensweise
• 3.2.2.2 Prüfung der Sinnhaftigkeit
• 3.2.2.3 Hypothesenbildung
• 3.2.2.4 Tätigkeitsanalyse
• 3.2.2.5 Teilprozessbildung
• 3.2.2.6 Bildung von Prozesskostensätzen
• 3.2.2.7 Hauptprozessbildung
• 3.2.2.8 Integration der Prozesskostenrechnung
• 3.2.3 Etablierung einer kontinuierlichen Prozesskostenrechnung
• 3.2.4 Beispielhafte Durchführung einzelner Schritte der Prozesskostenrechnung
• 3.2.4.1 Ausgangslage
• 3.2.4.2 Hypothesenbildung
• 3.2.4.3 Tätigkeitsanalyse
• 3.2.4.4 Teilprozessbildung
• 3.2.4.5 Bildung von Prozesskostensätzen
• 3.2.4.6 Hauptprozessbildung
• 3.2.5 Analysemöglichkeiten der Prozesskostenrechnung
• 3.2.5.1 Erhöhte Kostentransparenz bezüglich Kunden und Produkten
• 3.2.5.2 Erhöhte Kostentransparenz innerhalb des Unternehmens
• 3.2.5.3 Prozessoptimierung und Rationalisierungsmaßnahmen
• 3.2.5.4 Unterstützung der Entscheidungsfindung
• 3.2.6 Grenzen der Prozesskostenrechnung
• 3.2.7 Gründe für das Scheitern der Prozesskostenrechnung
• 3.2.8 Bewertung der Prozesskostenrechnung
• 4 Die XYZ-Gruppe
• 4.1 Unternehmensprofil
• 4.2 Lösungen und Märkte
• 4.3 Produktherstellung
• 4.4 Veredelungstechniken
• 4.5 Organisatorischer Aufbau des Standorts Musterstadt
• 5 Bewertung der Eignung der Prozesskostenrechnung für den Standort
• 5.1 Beschreibung der bestehenden Bewertung von Prozessen
• 5.2 Analyse der bestehenden Bewertung von Prozessen
• 5.3 Bewertung der Anwendungsmöglichkeit der Prozesskostenrechnung
• 6 Konzeptionierung der Prozesskostenrechnung
• 6.1 Allgemeine Rahmenbedingungen
• 6.2 Vorgehensweise der Konzeptionierung
• 6.3 Prüfung der Sinnhaftigkeit der Prozesskostenrechnung
• 6.4 Definierung und Abgrenzung der relevanten Einsatzgebiete
• 6.5 Festlegung der Rechnungsart und -periode
• 6.6 Tätigkeitsanalyse
• 6.6.1 Vorbereitung und Begrenzung der Tätigkeitsanalyse
• 6.6.2 Durchführung der Tätigkeitsanalyse
• 6.7 Mikro- und Teilprozessbildung
• 6.7.1 Definierung der Prozesshierarchie
• 6.7.2 Mikroprozessbildung
• 6.7.3 Zuordnung von Zeiteinheiten zu Mikroprozessen
• 6.7.4 Teilprozessbildung
• 6.7.5 Versandprozessbildung
• 6.7.6 Bildung von Prozesskosten
• 6.7.7 Integration der Prozesskostenrechnung in bestehende Systeme
• 6.8 Hindernisse bei der Umsetzung
• 6.9 Handlungsempfehlungen zur weiteren Umsetzung
• 6.10 Bewertung der konzipierten Prozesskostenrechnung
• 7 Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Konzeptionierung einer Prozesskostenrechnung in einem Produktionsbetrieb. Die Zielsetzung ist es, ein Instrument zu entwickeln, das die Kosten einzelner Prozesse transparent darstellt und eine verursachungsgerechtere Verrechnung der Kosten ermöglicht. Dabei soll die Prozesskostenrechnung insbesondere im Bereich der indirekten Leistungsbereiche eingesetzt werden, wo die traditionellen Kostenrechnungssysteme häufig zu unpräzisen Ergebnissen führen.

• Steigende Gemeinkosten in Produktionsbetrieben
• Prozesskostenrechnung als Instrument zur transparenten Kostenverrechnung
• Verursachungsprinzip und seine Anwendung in der Prozesskostenrechnung
• Identifizierung und Analyse von Prozessen in einem Produktionsbetrieb
• Integration der Prozesskostenrechnung in bestehende Informationssysteme

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und die Relevanz der Prozesskostenrechnung in der heutigen Unternehmensumwelt beleuchtet. Anschließend werden die betriebswirtschaftlichen Grundlagen der Kostenrechnung und des Produktionsbetriebs dargestellt. Kapitel 3 führt in die Grundlagen der Prozesskostenrechnung ein und erläutert die einzelnen Schritte der Einführung sowie die Analysemöglichkeiten. Kapitel 4 stellt das Unternehmensprofil der XYZ-Gruppe und den Standort Musterstadt vor. Kapitel 5 untersucht die Eignung der Prozesskostenrechnung für den Standort Musterstadt. In Kapitel 6 erfolgt die Konzeptionierung der Prozesskostenrechnung für die Logistik-Abteilung des Standorts. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und Schlussfolgerungen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Prozesskostenrechnung, Kostenverrechnung, indirekte Leistungsbereiche, Kostentransparenz, Prozessmanagement, Optimierung, Outsourcing, Kosten-Nutzen-Relation.

Häufig gestellte Fragen

Was ist das Ziel der Prozesskostenrechnung in einem Produktionsbetrieb?

Das Ziel ist eine verursachungsgerechtere und transparentere Verrechnung von Gemeinkosten, insbesondere in indirekten Leistungsbereichen wie der Logistik oder dem Versand.

Warum stoßen traditionelle Kostenrechnungssysteme an ihre Grenzen?

Traditionelle Systeme haben oft Schwierigkeiten, steigende Gemeinkosten präzise auf Kostenträger zu verteilen. Die Prozesskostenrechnung löst dies durch die Analyse betrieblicher Abläufe.

Welche Schritte umfasst die Einführung der Prozesskostenrechnung?

Wichtige Schritte sind die Tätigkeitsanalyse, die Bildung von Teil- und Hauptprozessen sowie die Ermittlung von Prozesskostensätzen zur Integration in das bestehende Controlling.

Was versteht man unter dem Verursachungsprinzip?

Es besagt, dass Kosten nur denjenigen Prozessen oder Produkten zugerechnet werden dürfen, die sie tatsächlich ausgelöst haben, was die Kostentransparenz erhöht.

Welche Vorteile bietet die Prozessoptimierung durch dieses Instrument?

Unternehmen können Rationalisierungspotenziale identifizieren, die Effizienz in der Logistik steigern und fundiertere Entscheidungen über Outsourcing oder Sortimentsgestaltung treffen.

Gibt es Grenzen für die Prozesskostenrechnung?

Ja, die Einführung ist oft mit hohem Aufwand verbunden. Zudem müssen die Kosten-Nutzen-Relation und die Datenverfügbarkeit in den bestehenden IT-Systemen kritisch geprüft werden.