Neue Anforderungen für New Work und Digital Leadership. Wie Führungskräfte zu Digital Leadern werden

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung der Masterthesis

1.3 Aufbau der Masterthesis

2 Theoretischer Teil

2.1 Digitale Transformation

2.2 Digital Maturity Index

2.3 Digital Leadership

2.4 New Work: Die Arbeitswelt im Wandel

2.5 Zusammenfassung des theoretischen Teils

3 Methodischer Teil

3.1 Auswahl des Forschungsdesigns

3.2 Präzisierung der untersuchungsrelevanten Variable

3.3 Konzipierung des Forschungsplans

3.4 Qualitative Inhaltsanalyse der Interviews nach Mayring

4 Ergebnisse

4.1 Analyse der untersuchungsrelevanten Variablen

4.2 Digitale Transformation

4.3 New Work

4.4 Digital Leader

4.5 Schlüsselkompetenzen

5 Diskussion

5.1 Interpretation der Ergebnisse

5.2 Hypothesenprüfung und Beantwortung der Leitfragen

5.3 Überprüfung der Gütekriterien

5.4 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Masterthesis untersucht die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Mitarbeiterführung und identifiziert die für Digital Leader notwendigen Schlüsselkompetenzen. Anhand von Experteninterviews bei der 123 Versicherung wird bewertet, ob das bestehende Qualifizierungsprogramm die Führungskräfte adäquat auf die Anforderungen des digitalen Zeitalters vorbereitet und welcher Anpassungsbedarf besteht.

• Digitale Transformation und VUCA-Welt
• New Work als Arbeitswelt im Wandel
• Anforderungen an Digital Leadership und Rollenbilder
• Empirische Untersuchung von Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik der digitalen Transformation und deren Einfluss auf Arbeitswelt und Führung ein und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.

2 Theoretischer Teil: Hier werden die Grundlagen der digitalen Transformation, der Digital Maturity Index, Digital Leadership sowie das Konzept New Work theoretisch hergeleitet.

3 Methodischer Teil: Das Kapitel erläutert das gewählte Forschungsdesign, die Operationalisierung der Variablen sowie die Vorgehensweise bei den Experteninterviews und der qualitativen Inhaltsanalyse.

4 Ergebnisse: Die erhobenen Daten aus den Experteninterviews werden hier entlang der definierten Kategorien dargestellt und analysiert.

5 Diskussion: In diesem Kapitel werden die Ergebnisse interpretiert, Hypothesen geprüft, die Forschungsfragen beantwortet sowie die Gütekriterien der Arbeit reflektiert und ein Fazit gezogen.

Schlüsselwörter

Digital Leadership, Schlüsselkompetenzen, Digital Leader, New Work, Digitale Transformation, Führung auf Distanz, Führung 4.0, Digitalisierung, digitale Ökonomie, Change-Management, VUCA-Welt, Geschäftsmodelltransformation, digitaler Transformationsprozess, Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterthesis grundlegend?

Die Arbeit analysiert, wie die digitale Transformation die Arbeitswelt und die Mitarbeiterführung verändert und welche Kompetenzen moderne Führungskräfte benötigen, um als Digital Leader erfolgreich zu sein.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der digitalen Transformation, den Veränderungen durch "New Work", den neuen Anforderungen an das Führungspersonal sowie der empirischen Untersuchung von Qualifizierungsmaßnahmen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Mitarbeiterführung darzulegen und am Beispiel der 123 Versicherung zu untersuchen, ob das aktuelle Qualifizierungsprogramm Führungskräfte ausreichend für das digitale Zeitalter ausstattet.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Es wurde ein qualitatives Forschungsdesign gewählt, bei dem halbstandardisierte Experteninterviews mit Führungskräften der 123 Versicherung geführt und anschließend mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet wurden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Begriffe (Digital Transformation, New Work, Digital Leadership) und eine methodische Herleitung des Forschungsdesigns zur Untersuchung der Führungskompetenzen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen gehören Digital Leadership, New Work, Digitale Transformation, VUCA-Welt, Führung auf Distanz und Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter.

Welche Rolle spielt die 123 Versicherung in dieser Arbeit?

Die 123 Versicherung dient als Fallbeispiel, an dem die empirische Untersuchung durchgeführt wurde, um zu prüfen, wie das Unternehmen seine Führungskräfte mit "Digital Leadership"-Programmen auf den Wandel vorbereitet.

Was ist das wichtigste Fazit für die Personalabteilungen?

Die Untersuchung zeigt, dass ein Anpassungsbedarf in den Schulungskonzepten besteht. Die Inhalte sollten weniger auf die reine Technologie-Thematik ("Digital") und stärker auf die Aspekte der Führung ("Leadership") und Führungskompetenzen fokussieren.